ОБИТ: публикации о компании в СМИ
+7 812 622-0000 — офис
+7 812 622-0003 — техническая поддержка

24 октября 2010 года

В Петербурге выбрали шефа года

На церемонии награждения собралось около 500 человек из числа видных представителей бизнес-сообщества.
Определились победители четвертой независимой бизнес-премии "Шеф Года ", которым вручили статуэтки в виде хрустальной лестницы.

Мой район

На церемонии награждения собралось около 500 человек из числа видных представителей бизнес-сообщества.
Определились победители четвертой независимой бизнес-премии "Шеф Года ", которым вручили статуэтки в виде хрустальной лестницы.

На церемонии награждения собралось около 500 человек из числа видных представителей бизнес-сообщества.

В этом году награждение победителей прошло по 12 номинациям.

"Заслуженным шефом" стал генеральный директор ГУП "Водоканал" Феликс Владимирович Кармазинов. Премию "Шеф-инновация" в номинации "производство" получил генеральный директор корпорации "Аэрокосмическое оборудование" Юрий Заплаткин, а в номинации "услуги" - генеральный директор Digital Design Андрей Федоров.

Самым "публичным" шефом признан главный врач клиники MEДИ - Тамаз Мчедлидзе.

"Прорывом года" в сфере "производство" экспертный совет премии назвал работу генерального директора ОАО "Армалит-1" Александра Кузнецова, в разделе "услуги" - Вадима Лапина, Ginza project.

Победителем в номинации "Шеф прорыв" "ритейл" стал Михаил Уржумцев, ОАО "Мэлон Фэшн Груп". Премия за просветительство вручена Татьяне Шур, генеральному директору негосударственной гимназии "Альма-матер".

Премию в номинации "Меценат" получил генеральный директор фармацевтической компании БСС Эдуард Захарбеков.

"Молодым шефом" стал Андрей Гук ООО "Обит". В номинации "Шеф-забота" победителем стала Нагинская Елена, "ТИТАН-2". "Шеф - харизма" был признан Фомин Олег Николаевич, ООО "Ремонтно-монтажный трест Стройконтакт".

17 октября 2010 года

Генеральный директор компании «ОБИТ» признан лучшим «Молодым Шефом»

14 октября на торжественной церемонии награждения победителей конкурса-премии «Шеф года-2010» Андрей Гук среди прочих достойнейших кандидатов был признан лучшим «Молодым Шефом».

spbIT.su

14 октября на торжественной церемонии награждения победителей конкурса-премии «Шеф года-2010» Андрей Гук среди прочих достойнейших кандидатов был признан лучшим «Молодым Шефом».

«Победа в конкурсе стала для меня приятным сюрпризом. В последние два года компания «ОБИТ» действительно демонстрировала впечатляющую динамику роста и развития, серьезно расширила сферу деятельности и увеличила количество клиентов. Приятно, что это было отмечено также и экспертным советом конкурса», - прокомментировал Андрей Гук, генеральный директор компании «ОБИТ».
Андрей Гук работает в компании «ОБИТ» практически с самого ее основания - с 2003 года. За это время компания достигла значительных успехов в своем развитии. Клиентская база ежегодно увеличивалась более чем в 2 раза, прокладывались сотни километров волоконно-оптического кабеля и строились новые узлы связи. Значительное внимание уделялось постоянной модернизации сети «ОБИТ», повышению качества обслуживания клиентов и расширению спектра оказываемых услуг.
Наряду с этим компания всегда вела активную политику регионального развития. В 2007 году компания подключилась к точкам обмена трафиком во Франкфурте, Стокгольме и Амстердаме, в 2009 г. - в Лондоне. А в 2008 году в г. Алматы (Казахстан) была открыта дочерняя компания - ТОО «ОБИТ-Телекоммуникации», специализирующаяся на предоставлении услуг связи корпоративным клиентам и бизнес-центрам.
В 2009 году развитие компании сохранило прежнюю динамику, несмотря на последствия экономического кризиса: было проложено более 300 км ВОЛС, общая монтированная номерная емкость достигла 27 тыс. номеров. Организованы узлы и началось предоставление услуг связи в ряде городов Ленинградской области, Новгородской области и Карелии. Компания запустила в эксплуатацию ряд новых интеллектуальных услуг и начала активное их продвижение. В 2010 году компания вышла на рынок услуг связи Татарстана, открыв собственный филиал в г. Казань.
На сегодняшний день компания входит в десятку крупнейших универсальных операторов Петербурга, в 2009 году компания заняла 30-е место в рейтинге крупнейших телекоммуникационных операторов России. Система менеджмента качества компании сертифицирована в соответствии с международными стандартами ISO 9000. «ОБИТ» владеет собственной современной и надежной сетевой инфраструктурой протяженностью более 1500 км. За годы работы компания реализовала свыше 650 крупных проектов, подключила более 4 000 абонентов. Сейчас в компании работает 180 квалифицированных специалистов.
По итогам 2009 года объем консолидированной выручки компании «ОБИТ» составил 548 млн. руб., что на 33% больше аналогичного показателя прошлого года. В будущем «ОБИТ» планирует сохранить существующие темпы роста - не менее 30% приращение выручки. Также компания намерена продолжать активную политику регионального развития и укрепить свое присутствие в ряде российских городов. Особое внимание будет уделено расширению абонентской базы, развитию и вводу новых интеллектуальных услуг связи, постоянному улучшению связности и надежности сети, а также организации бесплатного WiFi-доступа к сети Интернет на значимых объектах города. Инвестиции в развитие, как и в предыдущие годы, составят более 30% от совокупной выручки оператора.
Справка о конкурсе:
«Шеф Года» - ежегодный независимый некоммерческий конкурс среди руководителей компаний и успешных предпринимателей. Проект инициирован редакцией федерального журнала «The Chief» и проходит при официальной поддержке: Комитета экономического развития, промышленной политики и торговли Санкт-Петербурга, Санкт-Петербургской торгово-промышленной палаты, Союза промышленников и предпринимателей Санкт-Петербурга, а также ряда деловых ассоциаций и партнеров.
Награждение победителей проходит по следующим номинациям:
Шеф - Прорыв года («Успех года»).
По трем направлениям: производство, услуги, ритейл;
Шеф - Инновация (внедрение оригинальных, новых для рынка идей и технологий).
По трем направлениям: производство, услуги, ритейл;
Шеф - Публичность (наиболее публичный руководитель);
Шеф - Забота (максимальная забота о коллективе компании);
Шеф - Меценат или Шеф - Благотворительность (cоциальная ответственность);
Молодой Шеф (cамый успешный молодой директор);
Шеф - Харизма (самый харизматичный руководитель);
Заслуженный Шеф (руководитель, длительное время являющейся примером для коллег, сотрудников, партнёров).
Победителей определяет экспертный совет, сформированный из независимых экспертов, руководителей известных бизнес-образовательных компаний, редакторов деловых СМИ и председателей общественно-деловых организаций.

Автор: Юрий Мальцев

12 сентября 2010 года

Операторы зафиксировали стабилизацию

Ситуация на рынке услуг связи для корпоративных клиентов в 2010 году изменилась к лучшему. Бизнес-центры класса А на сегодняшний день заполнены почти на 70%, в классе B этот показатель превышает 80%.

Приложение к газете "Коммерсант С-Петербург" № 168/П (4468)

Ситуация на рынке услуг связи для корпоративных клиентов в 2010 году изменилась к лучшему. Бизнес-центры класса А на сегодняшний день заполнены почти на 70%, в классе B этот показатель превышает 80%. Годом ранее средний процент заполняемости петербургских площадок был равен 50%, а у "элитных" объектов достигал и 25%. Правда, конкуренция между операторами связи продолжает усиливаться, а цены на телекоммуникационные услуги в бизнес-центрах достигли дна. Впрочем, судя по всему, операторов это не пугает. По итогам 2010 года игроки рынка ожидают роста своих доходов на 5-15% по сравнению с 2009 годом.

Кризисный 2009 год наиболее негативно сказался на корпоративном сегменте рынка связи. Игроки утверждали, что обслуживание многих бизнес-центров стало убыточным, так как из-за оттока клиентов они оказались заполнены на 40-50%, а некоторые элитные объекты класса А - на 25%. Ужесточение конкурентной борьбы за оставшихся бизнес-абонентов повлекло за собой снижение цен на услуги связи, вплоть до демпинга. Посткризисный 2010 год хотя и сохранил прошлогодние тенденции, но дальнейшего развития они пока не получили.

"Тренды 2009 года - миграция арендаторов, постепенный отказ от эксклюзивной схемы сотрудничества операторов и бизнес-центров, усиление конкуренции на объектах коммерческой недвижимости, последовавшее за этим снижение цен на услуги - привели к тому, что объем телекоммуникационного рынка снизился, - говорит коммерческий директор ЗАО "Северен-Телеком" Антон Виноградов. - Однако сегодня мы наблюдаем положительные тенденции в этом сегменте. Паника, связанная с финансовым кризисом, постепенно сходит на нет. Бизнес-центры заполняются, интенсивность миграции арендаторов снижается, рынок стабилизируется".

Ниже есть куда
В 2010 году снижение цен на услуги связи для корпоративных клиентов продолжилось, хотя и не так быстро, как годом ранее. "Для этого уже нет предпосылок, так как большинство операторов и так уже снизили тарифы, пожертвовав собственной прибылью, - говорит генеральный директор ООО "ОБИТ" Андрей Гук. - Сейчас уже можно сказать, что цены стабилизировались". "Операторы стали гораздо осторожнее относиться к ценообразованию и установке демпинговых предложений, - говорит и Даниил Курс, директор по маркетингу ЗАО "ЛАНК Телеком". - Предложения клиентам перетекают в увеличение базового объема услуг, дополнительные пакетные решение и комплексные предложения. Можно отметить, что время жестких ценовых войн проходит, так как многие понимают, что цены сейчас достигли нижнего предела". Тем не менее Даниил Курс констатирует, что с начала года цена услуг доступа в интернет снизилась примерно на 10%.

"Динамика цен на услуги связи в бизнес-центрах имеет те же тенденции, что и в целом на телекоммуникационном рынке. Долгосрочный тренд - это снижение тарифов на фиксированную связь, и нет поводов ожидать его изменения в следующие годы, - уверена пресс-секретарь Orange Business Services в России и СНГ Дарья Абрамова. - Тем не менее на сегодняшний день существует ряд факторов, влияющих на этот процесс, к примеру, изменение курса рубля относительно мировых валют, влияющее на международную составляющую тарифов".

"Услуги связи имеют ту же особенность, как и все IT-услуги, - говорит генеральный директор ООО "Прометей" Роман Венедиктов. - Объем растет, себестоимость падает. Естественно, что и рыночная стоимость прежнего объема услуг стремится вниз. Изменениям цен наиболее подвержены услуги доступа в интернет. Про транспорт трафика и телефонию такого сказать нельзя, тут стоимость осталась примерно на прежнем уровне".

Участники рынка признают, что высокая конкуренция и сокращение бизнес-центров с одним оператором, станут драйверами дальнейшего снижения цен в корпоративном сегменте. "На сегодняшний день все реже встречаются бизнес-центры с так называемыми "эксклюзивными условиями" предоставления услуг связи от одного определенного оператора, - говорит господин Венедиктов. - Количество операторов в бизнес-центрах растет, корпоративные клиенты все сильнее задумываются над оптимизацией затрат. Все чаще мы видим ситуацию, когда заказчик пытается "столкнуть лбами" двух и более операторов с целью получения более выгодного предложения". "Бывают случаи, когда арендатор просит уменьшить цену на 70 процентов, хотя цена и так является нормальной, - приводит пример генеральный директор ТК "Миран" Игорь Ситников. - Оператору приходится идти на встречу и снижать цену примерно на 10-15 процентов".

Фиксация объемов
По оценкам отраслевых экспертов, в 2009 году объем телекоммуникационного рынка Петербурга сократился на 20-25%. В корпоративном сегменте снижение ощутилось сильнее всего - в среднем на 30-40%, а в ряде бизнес-центров класса А - на 50-70%. Сейчас корпоративный рынок связи уже миновал кризисный период, и его объем перестал сокращаться. "Рынок остановился на тех позициях, на которых находился в конце 2009 года", - считает господин Гук. По итогам этого года телекоммуникационные компании уже не ожидают снижения своих финансовых показателей и надеются на их рост, хоть и несущественный. "В 2009 году корпоративный сегмент телекоммуникационного рынка просел примерно на 30 процентов в денежном выражении, - говорит господин Виноградов. - В 2010 году мы наблюдаем замедление темпов сокращения рынка. По нашим прогнозам, по итогам года корпоративный сегмент телекоммуникационного рынка Петербурга в денежном выражении будет примерно на 10 процентов меньше в сравнении с 2008 годом, однако вырастет примерно на 15 процентов в сравнении с 2009 годом". "В 2010 году объем телеком-рынка вырастет, - считает и госпожа Абрамова. - По различным прогнозам рост составит от 5 до 9 процентов".

Обратная миграция
Востребованность коммерческой недвижимости напрямую влияет на уровень доходности бизнес-сегмента рынка связи. "В 2009 году в некоторых бизнес-центрах класса А уровень заполняемости мог составлять и 50, и 30 процентов, - говорит Полина Макаренко, руководитель отдела офисной недвижимости Knight Frank St.Petersburg. - Однако если брать в расчет не только новые объекты, но и уже действующие, то, к примеру, в феврале 2010 года, который не сильно отличался от декабря 2009 года, средняя заполняемость бизнес-центров класса А фиксировалась на отметке 71 процент. Сегодня этот показатель даже ниже - 69 процентов в классе А и 83 процента в классе B на конец августа 2010 года. Однако связано это не с оттоком арендаторов, а с введением новых объектов". По данным Knight Frank, по итогам первого полугодия 2010 года, общий объем предложения офисных помещений класса А и В составил 1390,4 тыс. кв. м. Объем свободных площадей на конец II квартала составил 284,4 тыс. кв. м. За это время был введен в эксплуатацию один бизнес-центр класса А. Новое здание этого класса стало первым после почти годичного перерыва. Объем предложений в классе B увеличился на 8%. В целом, в первом полугодии 2010 года чистое поглощение офисных площадей было на 25% ниже, чем объем нового ввода, что и привело к постепенному увеличению доли свободных площадей.

"На сегодняшний день доля вакантных площадей в бизнес-центрах класса А и B составляет примерно 25 процентов, - приводит свои данные директор по брокериджу NAI Becar Наталия Черейская. - При этом в центре города они практически заполнены и не имеют проблем с арендаторами. На окраинах новые бизнес-центры стоят заполненные примерно на 50 процентов и испытывают наибольшие трудности".

"Динамика заполняемости бизнес-центров положительная и достаточно неплохая для кризисного и посткризисного периода, - считает госпожа Макаренко. Наибольшим спросом на рынке пользуются качественные офисные помещения в центре города. Наименьшие показатели заполняемости наблюдаются в крупных объектах класса А на периферии, а также в недавно введенных бизнес-центрах.

Эксперты прогнозируют дальнейший приток арендаторов в бизнес-центры класса А и В - многие компании начинают отказываться от аренды площадей класса С и переезжают в более комфортабельные офисы. "В некоторых бизнес-центрах класса С и B арендные ставки до сих пор сопоставимы со ставками бизнес-центров более высоких классов", - поясняет госпожа Макаренко. Впрочем, господин Гук считает, что спрос на операторские услуги в помещениях класса А по-прежнему низкий. "Пока процесс "миграции" арендаторов из класса С в В-класс нельзя назвать масштабным, но все-таки определенное количество абонентов осуществило такие переезды, - говорит господин Гук. - В итоге многие полуопустевшие в кризисные годы бизнес-центры класса В начали вновь заполняться. При этом класс А по-прежнему находится в угнетенном состоянии, многие такие бизнес-центры практически пустуют и, соответственно, спрос на телекоммуникационные услуги в этом сегменте также остался самым низким". С другой стороны, работать в бизнес-центрах класса С операторам тоже достаточно сложно, считают в компании "Простор Телеком". "Наименее интересны для работы бизнес-центры, которые сдают площади очень мелким арендаторам, - говорит заместитель генерального директора "Простор Телеком" Юлия Королева. - Зачастую таким арендаторам удобнее пользоваться мобильным интернетом, и привлечь достаточное количество клиентов в таких бизнес-центрах затруднительно".

Связь по минимуму
Несмотря на некоторое оживление на рынке офисной недвижимости, а также на снижение стоимости телекоммуникационных услуг, корпоративные абоненты пока не стремятся увеличивать свои затраты на связь. В прошлом году сокращению подверглись как объем потребляемых услуг, так и структура потребления (в сторону бюджетных предложений).

"В этом году мы не ощутили желания абонентов увеличить расходы на связь, - говорит господин Гук. - Те компании, которые нашли возможность сократить объем потребляемых услуг в 2009 году, так и остаются на выбранном объеме потребления". "Политика снижения затрат клиентов на связь и IT сохранилась, - считает Даниил Курс. - В ряде случаев клиенты все так же экономят на объеме услуг и контролируют лишние расходы. Также клиенты стараются получить скидки у своего оператора связи".

Впрочем, госпожа Абрамова считает, что все не так плохо. По ее словам, затраты на базовые услуги связи в 2010 году сократились, но при этом доходы операторов связи имеют тенденцию к росту за счет географической экспансии компаний, разветвления филиальной сети в регионах, увеличения скорости доступа и новых сервисов. С оптимизмом смотрят в будущее и в "Северен-Телекоме". "Компании оправляются от кризиса, экономика восстанавливается, и объем услуг связи, потребляемых нашими клиентами, постепенно увеличивается, - отмечает господин Виноградов. - Однако на докризисный уровень вышли не все наши клиенты, поэтому прирост выручки идет больше за счет подключения новых клиентов". "На сегодняшний день большинство клиентов подключается к безлимитным тарифам, пакетным решениям, и более внимательно относится к выбору спектра услуг. В результате - каждый клиент может сформировать уникальный кейс с учетом своих бизнес-задач, а это приводит к повышению эффективности и снижению затрат. В целом на связь стали тратить меньше денег, но объем потребляемых услуг растет", - говорит руководитель коммерческого отдела компании "ВестКолл Спб" Андрей Симоненков.

Чем берут
Привлечение новых абонентов, а также удержание уже имеющихся, как и в период кризиса, в настоящий момент "держится" главным образом на дополнительных услугах. "Новых "фишек" практически не появилось, операторы продолжают делать ставку на индивидуальные условия и дополнительные услуги, - говорит господин Гук. - Сейчас, благодаря проведенной информационной, рекламной и разъяснительной работе среди абонентов, операторы легче продают эти дополнительные услуги, а абоненты, став более подготовленными и грамотными в техническом плане, скорее готовы оценить преимущества того или иного сервиса и установить его".

"В 2009 году мы ввели ряд дополнительных услуг - "Виртуальный офис", Fax-To-Email и Email-To-Fax, "Аудиоконференции", "Автообзвон", "SMS-рассылки", услуги на базе облачных вычислений - "Аренду виртуальных серверов", "Аренду ПО", "Аренду IT-инфраструктуры". Сегодня эти сервисы только набирают обороты, и мы прогнозируем взрывной спрос на них в 2011-2012 годах, - говорит господин Виноградов. - В 2010 году мы пересмотрели принципы работы с объектами коммерческой недвижимости, выделив в отдельные подразделения сотрудников, которые обслуживали их. Также мы разработали и внедрили услугу "IT-аутсорсинг", в рамках которой готовы предоставлять клиентам комплексные интегрированные решения - от монтажа корпоративной сети клиента и подключения необходимых услуг связи до полного обслуживания локальной сети. По сути, мы берем на себя все заботы по созданию и поддержке IT-инфраструктуры компании клиента".

"Сейчас Orange Business Services стремится перейти на новый уровень взаимодействия с заказчиками, когда вся рутинная работа по созданию, оптимизации и управлению сетевой инфраструктуры ложится на плечи оператора, - говорит госпожа Абрамова. - Мы ориентируемся на предоставление услуг с добавленной стоимостью, когда компания получает больше за те же деньги. Это и услуги консалтинга, и аутсорсинг телекоммуникационной инфраструктуры, и новый класс операторских услуг, выходящих за пределы простого подключения офисов и требующие серьезной IT-экспертизы - управляемые услуги или Managed Services".

Любопытный маркетинговый ход сделал "ВестКолл СПб". В период миграции абонентов компания предлагала им базу данных по наличию свободных площадей и арендным ставкам на территориях, где оператор сотрудничает с собственниками. "С одной стороны, это позволяло клиенту оперативно найти нужное предложение и сменить офис без перерывов в связи. С другой стороны, позволяло нашим партнерам - собственникам территорий - увеличить заполняемость своих площадей в текущей ситуации. Такой подход оказался выгоден всем: и арендатору, и собственнику, и оператору. При переезде наших клиентов на новые территории мы практически всегда достигали договоренностей с собственниками этих территорий и подключали клиента, позволяя ему сохранить комфортные условия работы и на новом месте", - рассказывает господин Симоненков.

Без иных акцентов
Любопытно, что, несмотря на очевидный кризис в секторе услуг для конечных корпоративных клиентов, операторы не спешат искать новые драйверы роста. По мнению экспертов, компенсировать потери в клиентском сегменте операторы могли бы за счет межоператорского рынка - в городе работает около 100 небольших провайдеров широкополосного доступа в интернет, которым требуются услуги по транзиту IP-трафика. "Мы продолжаем в своей работе делать акцент на работе с корпоративными клиентами, хотя и деятельность на межоператороском рынке планомерно развиваем и расширяем, - отмечает господин Гук. - Выручка от деятельности в операторском сегменте в 2009 году составила 19 процентов от общей суммы выручки, по итогам первого полугодия 2010 года этот показатель возрос до 21 процента". "Мы изначально строили бизнес с прицелом на обслуживание корпоративных клиентов, а не операторов, - говорит господин Виноградов. - Межоператорское направление у нас есть, оно тоже развивается, но не доминирует. Акценты не поменялись, и наши корпоративные клиенты для нас являются основным драйвером роста. Также мы не видим тренда по переориентации наших основных конкурентов в межоператорский сегмент".

"В Orange Business Services мы придерживаемся иной позиции: мы традиционно фокусируемся на корпоративном сегменте рынка. Общая прибыльность и стабильность корпоративного сегмента значительно выше, несмотря на то, что рынок корпоративных заказчиков высококонкурентен и уже поделен между основными игроками", - говорит госпожа Абрамова.

"Оценивая ситуацию на телекоммуникационном рынке и новости о продаже таких операторов как Метроком, "Северен-Телеком" и "ЛАНК Телеком", можно сделать вывод, что емкость межоператорского рынка сокращается, так как уменьшается количество игроков, - говорит гендиректор оператора "Смарт телеком" Андрей Суходольский. - Такая же тенденция имеет место и на рынке операторов широкополосного доступа. В связи с этим, а также в связи с тем, что маржа от оказываемых услуг корпоративным клиентам всегда превышает межоператорскую, мы, как и прежде, стратегически настроены главным образом на сотрудничество с корпоративными клиентами". "Безусловно, межоператорский рынок интересен, но ограничен, - считает Роман Венедиктов. - На этом рынке большое количество игроков, и все они не отказываются от присутствия в секторе конечных пользователей и даже делают на него основной упор".

Неоправдавшиеся страхи
В прошлом году эксперты прогнозировали, что мелким игрокам, изначально ориентированным на корпоративный сектор, придется покинуть рынок, остальные же будут ожидать восстановления спроса. На сегодняшний день игроки рынка считают, что данный прогноз не оправдался. "Ряд мелких игроков покинул рынок в 2009 году, но это не повлияло на ситуацию в целом, - полагает господин Гук. - Ушли лишь совсем незначительные компании. Операторы первого и второго эшелонов продолжают себя чувствовать достаточно хорошо, а именно они формируют тенденции движения цен за услуги связи, обеспечивают определенный уровень конкуренции".

"Я не помню ни одного оператора, который бы обанкротился и ушел с рынка, - говорит господин Виноградов. - Ни небольшие игроки, ни тем более крупные. Мне кажется, что банкротство на телекоммуникационном рынке в принципе маловероятно - даже если операторский бизнес перестает приносить прибыль, то всегда есть возможность продать и абонентскую базу, и сеть. Поэтому в 2009 году рынок никто не покинул, хотя было несколько небольших покупок. В 2010 году процесс консолидации рынка возобновился, и сейчас мы наблюдаем формирование нескольких крупных универсальных операторов связи, которые будут представлены во всех сегментах телекоммуникационного рынка. В 2011 году этот процесс скорее всего продолжится".

"Мы считаем, что объем рынка действительно будет расти, и это уже заметно на примере прошедшего периода 2010 года. Однако говорить о том, что конкурентная среда будет упрощаться, я бы не стал. На мой взгляд, она будет только усиливаться, это вполне предсказуемо. Рынок не бесконечен, и каждая компания стремиться занять свою часть этого рынка. Ждать упрощения конкурентной среды - значит попрощаться с рынком. На наш взгляд - на рынке будут происходить слияния и поглощения, некоторый передел, но глобальных потрясений ждать не стоит. Рынок жив, просто он вышел на новый этап своего развития", - говорит господин Симоненков.

"Ситуация на рынке телекоммуникационных услуг в 2009 году кардинальным образом не изменилась. В целом ее можно оценить как стабильную, - считает господин Венедиктов. - Ожидаемого дисбаланса рынка в конце 2009-2010 года замечено не было. За прошлый год мы увидели только несколько крупных сделок между операторами связи. Но это естественная тенденция развития рынка, которая не ведет за собой глобальных изменений. Более интересно увидеть, чем закончится история отношений "Ростелекома" с МРК, произойдет ли нашумевшее и всеми ожидаемое поглощение, и как этот "мегателеком" повлияет на ситуацию телекоммуникационного рынка в целом".

Автор: Наталия Веденеева

 

9 сентября 2010 года

Последняя монополизация

"Нового бума "пионерских" сетей мы никогда не увидим, и энтузиастов-руководителей, которые сами ползают по крышам, прокидывая "лапшу", тоже уже не будет".

ComNews

Виктор Логинов: "Нового бума "пионерских" сетей мы никогда не увидим, и энтузиастов-руководителей, которые сами ползают по крышам, прокидывая "лапшу", тоже уже не будет".

Кто бы ни купил московский "Акадо" - "МегаФон" или "Связьинвест", это будет знаковым событием. После продажи "Акадо" крупных независимых игроков на рынке телекома практически не останется, исключением можно назвать, пожалуй, только "ЭР-Телеком", да и его судьба наверняка уже предрешена, просто мы об этом еще не знаем.

Есть в Петербурге такой телеком-оператор, как "Обит". Как-то так сложилось, что новости про эту компанию чаще всего пишу я, и некоторые читатели даже подозревают меня в ангажированности. Переубеждать уверенного в собственной правоте читателя дело неблагодарное, но компания мне действительно нравится. "Обит" нравится мне тем, что развивается сам, без кредитных займов и инвестиций со стороны больших игроков. К слову, примерно тем же нравится мне и компания WestCall, которая хоть и кредитуется в банках, но до сих пор не стала объектом чьего-либо поглощения.

Наверняка и "Обит", и WestCall рано или поздно будут проданы, просто не верится в то, что более-менее крупные компании со стабильным пулом клиентов не заинтересуют какого-нибудь монстра вроде "МегаФона", или МТС, или еще какого великана.

Независимость "середнячков" импонирует еще и более осязаемой заботой о клиентах, о которой крупные операторы связи давно позабыли и снисходят до сервиса только в отношении крупных корпоративных клиентов или тех частников, которые тратят на связь более, скажем, 2 тыс. руб. в месяц. Но речь опять же не о сервисе, благо эту тему в колонках мы поднимали неоднократно.

Очень жаль, что рано или поздно, а скорее рано, чем поздно, на нашем телекоммуникационном рынке практически не останется игроков, которые не будут родственны "Билайну", МТС, "Связьинвесту", "МегаФону" и "Основе Телеком". Россия, как и другие капиталистические страны, подвержена глобализации, и, конечно, эта глобализация касается и телекоммуникационного рынка. Приятно, что пока наши телеком-игроки больше независимые, чем зависимые, от мирового капитала и даже конкурируют почти на равных с такими компаниями, как France Telecom или Vodafone. Придирчивый читатель наверняка напомнит о том, что в "МегаФоне" есть капитал TeliaSonera, а в "ВымпелКоме" надежно прописался Telenor, но решающей роли ни та, ни другая скандинавская компания не играет, и это мы наглядно видели во время, например, конфликта между Altimo и Telenor. А в "МегаФоне", по крайней мере в те времена, когда там еще был IPOC, TeliaSonera и вовсе выступала в качестве бедного родственника. Помню, мне рассказывали, как один из руководителей TeliaSonera жаловался: "Нас просто ставят перед тем или иным фактом, ничего сами решать мы не можем".

Жаль малых игроков рынка еще и потому, что, после того как их купят, новых малых больше не появится, им просто неоткуда будет появиться, все услуги связи уже предоставлены, Интернет и сотовые телефоны есть если не у всех, то у каждого второго. Нового бума "пионерских" сетей мы никогда не увидим, и энтузиастов-руководителей, которые сами ползают по крышам, прокидывая "лапшу", тоже уже не будет.

Так или иначе, но в каждой из колонок по ее завершении следует какая-то мораль: мол, LTE плохо/хорошо, WiMAX еще хуже/лучше, а "Скартел" будет проклят/канонизирован. В этот раз никакой морали выдавать не хотелось бы, просто жаль, что места энтузиастам практически не осталось, все уже занято телеком-воротилами. Вот вспомните, кстати, как тот же "Арктел" развивался, - любо-дорого было смотреть. А где он сейчас? Эх!

Автор: Виктор Логинов

 

9 августа 2010 года

«ОБИТ» РАСШИРЯЕТ WI-FI-ПРОЕКТ

Петербургский универсальный оператор «ОБИТ» продолжает развитие имиджевого проекта по организации бесплатных точек доступа в Интернет. Так, недавно было установлено несколько киосков в аэропорту Пулково-2.

SPbIT.RU

Петербургский универсальный оператор «ОБИТ» продолжает развитие имиджевого проекта по организации бесплатных точек доступа в Интернет. Так, недавно было установлено несколько киосков в аэропорту Пулково-2. Всего на данный момент бесплатный Wi-Fi от компании «ОБИТ» работает на всей территории аэропортов Пулково-1 и Пулково-2 и в самых посещаемых туристами точках ГМЗ «Петергоф». Общие инвестиции в проект превысили 3,5 млн рублей, и компания намерена продолжать его развитие.

Компания «ОБИТ» начала реализацию проекта по установке точек доступа в Интернет по технологии Wi-Fi в конце 2009 года, когда был организован хот-спот на территории аэропортов Пулково-1 и Пулково-2 (см. новость раздела «ОБИТ» Wi-Fi от 25 декабря 2009 г.). В 2010 году проект был расширен, и сеть бесплатных точек доступа была развёрнута на территории государственного музея-заповедника «Петергоф» (см. новость раздела «ОБИТ» от 8 июня 2010 г.). На данный момент в аэропортах всего работает 21 точка (14 - в Пулково-1, 7 - в Пулково-2), организованная на оборудовании Cisco Aironet 1240 Series. В Нижнем парке Петергофа сейчас функционируют 4 Wi-Fi-ретранслятора, пятый будет установлен в самое ближайшее время, сообщают в компании.

Скорость соединения с Интернетом не имеет жестких ограничений и зависит от количества одновременных пользователей в каждой конкретной точке. Чтобы подключиться к сети «ОБИТ» в Пулково или в Петергофе, пользователю мобильного устройства, поддерживающего формат Wi-Fi, необходимо произвести поиск сети и выбрать OBIT Free Internet Access, после чего появится стартовая страница, где следует нажать ссылку «Подключиться». Логины, пароли, коды доступа или личные данные вводить не нужно.

Компания «ОБИТ» продолжает развитие проекта Wi-Fi. Летом этого года оператор установил в аэропорту Пулково-2 4 киоска бесплатного доступа к Интернету. Все они находятся после зоны паспортного контроля, на территории терминала «Вылет»: 2 - в транзитном коридоре и 2 - на втором этаже. Эти интернет-киоски представляют собой терминалы для выхода в Интернет и работают при помощи организованной в аэропорту Wi-Fi-сети компании «ОБИТ». Доступ в Интернет с помощью этих киосков также бесплатный и неограниченный, воспользоваться ими смогут все желающие, находящиеся в терминале «Вылет». «Как мы предполагаем, киоски будут пользоваться большой популярностью у пассажиров Пулково-2. Кроме того что услуга эта бесплатна, доступна всем и удобна в использовании, повышенный спрос на нее будет обеспечивать местоположение киосков. Ведь в зоне вылета люди зачастую проводят довольно много времени, не зная, чем себя занять, - и возможность выйти в Интернет бесплатно и без наличия мобильного устройства им будет очень кстати. По нашим расчетам, не менее 20 % вылетающих авипасссажиров хотя бы раз воспользуются нашими интернет-киосками», - сообщил генеральный директор «ОБИТ» Андрей Гук.

Инвестиции в установку киосков составили 430 тыс. рублей. Если же суммировать все инвестиции в проект Wi-Fi от «ОБИТ», реализованный на территории Пулково-1, Пулково-2 и в Нижнем парке ГМЗ «Петергоф», то на данный момент получится сумма, превышающая 3,5 млн рублей. При этом напомним, что доступ в Интернет предоставляется посетителям бесплатно. По словам представителей компании, данные инвестиции вложены в имиджевую составляющую. «Конечно, прямой окупаемости данный проект не имеет, он социален и направлен на безвозмездную помощь большому количеству людей. Так что в плане окупаемости речь может идти только о повышении узнаваемости бренда, о формировании положительного отношения к нему у целевой аудитории и широкой общественности, - пояснил Андрей Гук. - Оценить это в денежном выражении крайне сложно: проект долгосрочный и широкомасштабный, однако позитивный эффект, выраженный в приращении положительного имиджа, в увеличении узнаваемости, мы ощущаем уже сейчас».

Также в компании «ОБИТ» сообщили, что бесплатный доступ через сеть Wi-Fi пользуется стабильным спросом. В соответствие со статистикой оператора, в Пулково-1 и Пулково-2 с января 2010 по июль 2010 года (включительно) услугой бесплатного Wi-Fi-доступа к Интернету от «ОБИТ» воспользовались 288 тыс. человек (из них 84 тыс. уникальных пользователей). В Нижнем парке Петергофа сетью компании с июня по июль пользовалось 3,5 тыс. человек (из них уникальных 2 тыс.).

В дальнейшие планы компании по работе над проектом Wi-Fi входит развитие существующей сети на территории Пулково-1, Пулково-2 и ГМЗ «Петергоф». «В Пулково не исключена установка дополнительных киосков, предоставление новых сервисов, в Петергофе мы работаем над расширением зоны охвата сети - скоро уже она будет доступна на всех центральных аллеях парка, а к следующему сезону 2011 года мы установим еще 10-15 точек на территории Нижнего парка, сделав охват практически 100 %-ным, - поделился планами Андрей Гук. - Во-вторых, мы действительно рассматриваем возможность предоставления бесплатного Wi-Fi-доступа к сети Интернет на территории других объектов - но конкретных решений о том, что именно это будет, пока что нет. В любом случае это должно быть большое, посещаемое, социально значимое учреждение».

В Санкт-Петербурге свои сети Wi-F-доступа развивают ещё ряд операторов. Услуги беспроводного доступа оказываются как бесплатно, так и на тарифной основе. Так, например, во всех ресторанах «Макдоналдс» «ВымпелКом» предоставляет бесплатный доступ. Всего сеть данного оператора включает 132 точки Wi-Fi, которые все в перспективе планируется сделать бесплатными. «ЛАНК Телеком» также организует как платные, так и бесплатные точки доступа Wi-Fi во всех районах города, например, бесплатные хот-споты в сети торговых комплексов «Адамант». В числе клиентов компании - рестораны «Васабико», бильярдный клуб «Гермес», автосалон «Авангард-Нева», а также конференц-залы, аэропорты, вокзалы и другие места общественного доступа, где создание кабельной инфраструктуры не оправдано из-за высокой ротации пользователей или из-за многофункционального назначения помещения.

Сеть Wi-Fi компании «ВестКолл» насчитывает 41 хот-спот, доступ к которым, за исключением ТЦ «Балтийский», бесплатный. По планам, озвученным в прошлом году, в 2010 году появится ещё около 20 точек доступа Wi-Fi. Более 40 Wi-Fi-зон в Петербурге насчитывает сеть компании «Простор Телеком», хот-споты которой присутствуют в кафе, гостиницах, на вокзалах, в аэропорту, бизнес-центрах и пр. Хот-споты оператора «Вэб Плас», помимо кафе, ресторанов и отелей, расположены также в клиниках и учебных заведениях. Их насчитывается порядка 50. Провайдер домовых сетей «Ниеншанц-Хоум» в своё время также открыл несколько бесплатных хот-спотов в Невском районе. Кроме того, можно отметить проект «Яндекс.Wi-Fi» и проект «Объединённых сетей» под названием «Везде, где ветер».


 Автор: Светлана Черемисина

 

9 июня 2010 года

Самсон в режиме он-лайн: Петергоф осваивает новые технологии

Самсон в режиме он-лайн: Петергоф осваивает новые технологии

Петербург-Пятый канал

Видеосюжет можно посмотреть здесь

Петергоф осваивает новые горизонты. Теперь потеряться в парке невозможно - вокруг информационные стенды, которые показывают, в какой точке находится гость. Помимо этого музей вышел на дорогу высоких технологий. Антон Давыдов оценил и проверил.
По петровским меркам событие произошедшее в Петергофе тянет на новое окно. Только на этот раз не в Европу, а из всего мира в Россию. Смотреть через него можно широко раскрытыми глазами в режиме реального времени, сколь угодно долго и конечно бесплатно.

Помимо веб-камеры в Петергофском парке теперь появился и высокоскоростной интернет, поэтому почтовые открытки уходят в прошлое. Привет друзьям коллегам родственникам в Москву, Лондон или, скажем, Нью-Йорк можно передать он-лайн с места событий. И вот, например, сейчас все увидят, что главный фонтан выключен.

Идея внедрить все эти, казалось бы, банальные услуги, родилась, увы, не в России, но в российских умах. Культовая фигура ленинградского телевидения времен перестройки, Владимир Максимов, ныне живущий на Кипре, на берегу теплого моря, видимо заностальгировал по березкам и фонтанам. Предложил директору Петергофа установить камеру, нашлись партнеры и открыли глаза миру на объект культурного наследия. А, заодно, провели беспроводной интернет. Но если всевидящее око ни у кого не вызывает споров, то вот всемирную сеть в таком месте, поколения воспринимают неоднозначно.

Сергей и Надежда Быстраковы, посетители парка: « Надо, наверное, кому-то. Кто-то с ноутбуками например придет. А я считаю, что не надо. Здесь наоборот места нужно посмотреть, отдохнуть, другим не мешать. Здесь надо отдыхать»

Михаил и Екатерина Николаенко, посетители парка: « Скорее всего это бесполезная трата денег и ресурсов. Да? да! Вай-фай бесплатный. Не в этом дело, это не нужно. Тут красота какая, какой вай-фай! Ничего не надо.»

Сама же Елена Кальницкая, хоть и болеет душой за искусство и историю, но современные технологии не задвигает в дальний ящик. К тому же их наличие лучше, чем отсутствие. Да и для тех, кто против или сомневается у директора музея свои, жизненные аргументы.

Елена Кальницкая, генеральный директор ГМЗ "Петергоф": «Когда я была молодая мама, я училась на первом курсе университета по специальности история искусств и книги по истории искусств, были толщиной 6-8 сантиметров каждая. И папа приделал к коляске корзинку и я шла в Таврический сад с томом, а то и с двумя готовиться к экзамену. А теперь можно прийти с компьютером и в парке гуляешь и красотами наслаждаешься и ума набираешься, хорошее дело.»

Пока в паутину попали только Большой каскад, дворец и Воронихинские колоннады. Содержать интернет хозяйство, провайдеру стоит порядка 100 тысяч рублей в месяц. Более миллиона потратили на создание сети. При этом из бюджета музейного комплекса и кошельков посетителей не взяли ни копейки. В планах к концу года накрыть весь нижний парк вай-фаем, причем так же безвозмездно. В дальнейшем хотят замахнуться и на свободный для посещения верхний парк. Тем более, что технических преград почти не существует.

Андрей Гук, генеральный директор компании - провайдера: «Мы очень опасались, как прокладывать кабель, мы боялись всех лужаек, исторических цветов. Но, к счастью, мы успели к началу сезона, когда все еще было после зимы и эти сложности оказались не столь существенными, все оказалось достаточно просто.»
Интернет сервисы, интерактивные маршруты, дополнительные камеры: все это возможно, но в будущем. Пока же для посетителей и создателей, новшество не более чем приятная мелочь всемирного масштаба.


Авторы: Антон Давыдов, Владимир Алексеев

6 июня 2010 года

Знаменитые фонтаны Петергофа заработали онлайн в интернете

Знаменитые фонтаны Петергофа заработали онлайн в интернете

Известия

К открытию "высокого" туристического сезона на территории Нижнего парка Государственного музея-заповедника "Петергоф" начала работу сеть бесплатного WiFi-доступа, а в Интернете организована круглосуточная онлайн-трансляция работы фонтанов Большого каскада.

Мировая столица фонтанов стала первым в Санкт-Петербурге музеем под открытым небом, посетители которого получили бесплатный доступ в Интернет. Весь комплекс работ выполнил универсальный оператор связи "ОБИТ".

На крыше Восточной Воронихинской колоннады компания установила веб-камеру, которая круглосуточно транслирует виды "Самсона", фонтанов Большого каскада и Большого дворца.

Теперь любой заинтересованный пользователь Интернета в любой точке земного шара может наслаждаться качественным изображением одного из красивейших архитектурно-парковых ансамблей мира, наблюдать за ежедневным запуском фонтанов, заочно присутствовать на знаменитых петергофских празднествах.

"Сотрудничество музея и компании "ОБИТ" - удачный пример взаимодействия культуры и бизнеса. Идею организации круглосуточной трансляции в интернет-видео с Большого каскада мне подсказал мой старинный друг - известный телевизионный режиссер Владимир Максимов, автор "Музыкального ринга" и "Телемарафона". Оба проекта реализованы на безвозмездной основе и не отразились на стоимости билетов. Эти проекты, осуществленные нашим партнером, стали важным шагом музея-заповедника на пути модернизации и, вместе с тем, популяризации культурного наследия", - рассказала директор ГМЗ "Петергоф" Елена Кальницкая.

ГМЗ "Петергоф" - один из крупнейших архитектурно-ландшафтных музейных комплексов мира, объект культурного наследия ЮНЕСКО, напоминает ИТАР-ТАСС.

В его состав входят Нижний парк и Верхний сад, парк Александрия, дворец императора Петра Первого в Стрельне с прилегающей территорией, острова в Колонистском парке, дворцово-парковый ансамбль "Ораниенбаум". Всего в нем 19 музеев.

Фонтанная система Петергофа не имеет аналогов в мире. Общая площадь - более 400 га. Количество посетителей парков и музеев комплекса в 2009 году составило 3,2 млн. человек. В 2008 году музей-заповедник "Петергоф" был признан одним из семи чудес России.

 

6 июня 2010 года

В Нижнем парке Петергофа заработала сеть бесплатного WiFi-доступа

В Нижнем парке Петергофа заработала сеть бесплатного WiFi-доступа

Фонтанка.ру

К открытию «высокого» туристического сезона на территории Нижнего парка государственного музея-заповедника «Петергоф» начала свою работу сеть бесплатного WiFi-доступа, а в Интернете организована круглосуточная онлайн-трансляция работы фонтанов Большого каскада.

ГМЗ «Петергоф» стал первым музеем под открытым небом в Санкт-Петербурге, посетители которого получили WiFi-доступ в Интернет. Весь комплекс работ по организации WiFi-доступа выполнил универсальный оператор связи «ОБИТ» на некоммерческой основе.

Процедура получения WiFi-доступа к Интернету очень проста: посетителю парка достаточно произвести поиск сети на своем мобильном устройстве, выбрать сеть OBIT- Free Internet Access и затем нажать ссылку «Подключиться» на стартовой странице. Данная система доступа совершенно безопасна для пользователя: она не предусматривает ввода специальных кодов или указания личных данных, доступ к Интернету совершенно бесплатен и не ограничен по времени. Для удобства многочисленных иностранных гостей ГМЗ «Петергоф», текст-инструкция на стартовой странице дублируется на 5 языках.

Также на крыше Восточной Воронихинской колоннады компания «ОБИТ» установила веб-камеру, производящую круглосуточную онлайн-трансляцию видов «Самсона», фонтанов Большого каскада и Большого дворца. Благодаря этому, теперь любой заинтересованный пользователь Интернета в любой точке земного шара может наслаждаться качественным изображением одного из красивейших архитектурно-парковых ансамблей в мире, наблюдать за ежедневным запуском фонтанов, заочно присутствовать на знаменитых петергофских празднествах, узнавать текущую погоду и количество посетителей в парке. Увидеть веб-трансляцию можно по адресу: http://webcam.obit.ru/peterhof/.

«Сотрудничество Государственного музея-заповедника «Петергоф» и компании «ОБИТ» - удачный пример взаимодействия культуры и бизнеса. Идею организации круглосуточной трансляции в Интернете видео с Большого каскада мне подсказал мой старинный друг - известный телевизионный режиссер Владимир Максимов, автор «Музыкального ринга» и «Телемарафона», живущий сейчас на Кипре. И компания «ОБИТ», пришедшая к нам сначала с другим проектом - создать зону бесплатного WiFi на территории Нижнего парка, - взялась реализовать и эту идею. Теперь весь мир может видеть знаменитого Самсона и кипящую вокруг него жизнь в режиме online, а гости Петергофа - передавать привет своим близким и друзьям по Интернету. Оба проекта - и online-трансляция, и зона WiFi - реализованы на безвозмездной для музея-заповедника основе и не отразились на стоимости билетов. Эти проекты, осуществленные нашим партнером, стали важным шагом музея-заповедника на пути модернизации и, вместе с тем, популяризации культурного наследия», - рассказала генеральный директор ГМЗ «Петергоф» Елена Кальницкая.

«Бесплатный WiFi-доступ к Интернету даст посетителям парка из разных стран множество возможностей: от проверки своей электронной почты, получения информации о музее до отправки фотографий окружающих пейзажей и скульптурных композиций своим близким и онлайн-общения с ними. Мы рады, что стали партнерами всемирно известного музейного комплекса «Петергоф», и что совместно с его руководством нам удалось реализовать идею совмещения красоты 18 века с высокими технологиями 21-го. Уверен, что гости музея-заповедника оценят ее», - прокомментировал генеральный директор ООО «ОБИТ» Андрей Гук.

На данный момент уверенный прием осуществляется в центральной части парка и у Большого дворца, в дальнейшем WiFi-сеть охватит практически всю территорию Нижнего парка Петергофа. Также планируется установить еще несколько веб-камер, что позволит наблюдать за работой фонтанов Петергофа а различных ракурсах.

 

6 июня 2010 года

Петербург увидели глазами веб-камер

Петербург увидели глазами веб-камер. Знаменитый фонтан "Самсон" уже неделю можно наблюдать в окно веб-камеры.

Деловой Петербург

Знаменитый фонтан "Самсон" уже неделю можно наблюдать в окно веб-камеры. До сих пор онлайн-видеотрансляции в Петербурге устраивали в основном строители на своих объектах.

С начала июня Государственный музей-заповедник "Петергоф" запустил круглосуточную онлайн-видеотрансляцию Большого каскада. За первую неделю работы веб-камеры ею воспользовалось более 3 тыс. уникальных пользователей, которые совершили 6,5 тыс. просмотров.

Как сообщил Андрей Гук, генеральный директор ООО "Обит", провайдера ГМЗ "Петергоф", в проект вложено более 1,2 млн рублей, из которых львиная доля пришлась на прокладку по парку оптоволоконной сети. Идея веб-камеры принадлежит телережиссеру Владимиру Максимову, автору "Музыкального ринга" и "Телемарафона". Он сейчас живет на Кипре и очень скучает по Петергофу. "Теперь он просто счастлив и прямо-таки подсел на нашего "Самсона", - смеется генеральный директор "Петергофа" Елена Кальницкая.

До сих пор музеи Петербурга не использовали онлайн-видео для продвижения своих вечных ценностей. В Русском музее и Эрмитаже заверили, что таких проектов у них нет и не предвидится. По мнению музейщиков, для веб-камеры нужен какой-то процесс, а с ним у шедевров живописи, скульптуры и архитектуры как раз проблемы.

Статистика, впрочем, показывает, что динамика для онлайн-зрителей не главное. В рейтинге популярности вебкамер, по данным сайта webcams.ru, петербургские "окна" регулярно входят в первую десятку. Так, вид Среднего пр. В. О. занимает шестое место по количеству просмотров (35 тыс.), а вид Адмиралтейского пр. с кусочком Дворцовой пл. - девятое.

Другие камеры, демонстрирующие мост через реку Мойку на Невском пр. и несколько перекрестков в центре, красотами архитектуры в полной мере насладиться не позволяют. Может быть, поэтому они и затерялись в хвосте рейтинга.

А ведь не исключено, что веб-трансляция Исаакиевского собора или Спаса на Крови пользовалась бы не меньшим спросом у завсегдатаев Сети. И даже, возможно, потягалась бы за первое-второе-третье места в рейтинге, потеснив с них украинский город Буковель (49 тыс. просмотров), онлайн-проект "Лолита одна дома" (45 тыс. просмотров) и Красную площадь Москвы (44 тыс. просмотров).

Пока же веб-камеры активно используются только строителями для успокоения дольщиков - демонстрируют ход строительства объектов.

Правда, самым популярным из таких строительных "окон контроля" является веб-камера над стройплощадкой "Охта Центра", работающая как раз без ведома застройщика.

Автор: Павел Горошков

 

27 мая 2010 года

"Самсон" онлайн

Побывать в Петергофе и увидеть знаменитый «Большой каскад» теперь можно будет, не выходя из дома. В музее-заповеднике осваивают новые технологии.

НТВ-Петербург

Видеосюжет можно подсмотреть здесь.

Побывать в Петергофе и увидеть знаменитый «Большой каскад» теперь можно будет, не выходя из дома. В музее-заповеднике осваивают новые технологии. Одна из интернет-компаний безвозмездно установила оборудование, с помощью которого изображение фонтанов будет транслироваться на официальном сайте Петергофа.

Кроме того, в парке теперь есть беспроводная сеть, которая позволяет бесплатно пользоваться всем Интернетом, а не только порталом музея, как это, например, сделано в Версале.

Новшество оценил корреспондент НТВ Павел Рыжков.

Знаменитые фонтаны Петергофа теперь под прицелом. На крыше Восточной воронихинской колоннады установлена видеокамера высокого разрешения. Все готово к ежедневной прямой трансляции в формате HD утреннего запуска водяного столба из львиной пасти.

Изображение большого каскада уже завтра увидит весь мир. Сегодня камера работает только в тестовом режиме. Но у нас есть возможность показать ракурс, с которого пользователи Интернета увидят работающие фонтаны Петергофа.

Специальное видеооборудование способно работать под дождем и выдерживать сильные морозы. Телекоммуникационная фирма заказала такую камеру, чтобы качественно и без перебоев передавать сигнал 24 часа в сутки.

Можно любоваться и на водяные струи в разных световых режимах, и наблюдать за праздничными феериями, которыми уже прославился музей-заповедник. Вместе с камерой установлены антенны беспроводной связи стандарта Вай-фай. Доступ в Интернет среди фонтанов - студенческая мечта директора телекоммуникационной компании.

Андрей Гук, директор телекоммуникационной компании: «Как было бы замечательно прийти в парк, сесть на скамеечку и выйти в Интернет. Можно было бы в студенческие годы позаниматься, что-то посмотреть, пообщаться с друзьями. Поэтому мы приехали в Петергоф и здесь к своему удивлению увидели такое же желание».

Директору музея-заповедника Елене Кальницкой обратиться к высоким технологиям посоветовал известный телевизионный режиссер Владимир Максимов, автор «Музыкального ринга» и «Телемарафонов».

Все дело в том, что он живет на Кипре и ностальгирует по фонтанам. Максимову прямо с террасы «Большого каскада» Кальницкая отправляет письмо с благодарностью и просит посмотреть фонтаны в Интернете. Такие трансляции для директора музея-заповедника - лишний контроль.

Елена Кальницкая, генеральный директор музея-заповедника «Петергоф»: «Я вообще очень люблю информационные технологии. И так спокойно вечером включила компьютер, посмотрела, что происходит на „Большом каскаде". Как убирают, как ухаживают за скульптурами».

За коллег русского Версаля искренне порадовалась директор французского, по образу и подобию которого Пётр построил свою летнюю резиденцию. Мадам Соль рассказала, что у них есть четыре небольшие камеры, которые выдают на сайт работу недоступных для посетителей помещений и фонтанного комплекса. Это важно потому, что вода в Версале, в отличие от Петергофа, подается не каждый день.

Беатрикс Соль, директор музея и научного института «Версаль» В Версале тоже недавно заработала беспроводная связь. На дорожках французского парка можно пользоваться модными планшетными компьютерами и просматривать историческую информацию. Это позволяет не портить виды различными стендами».

Директор Версаля - давняя поклонница петергофских фонтанов - не очень расстроилась, что приехала в музей-заповедник в дождливый день.

Беатрикс Соль, директор музея и научного института «Версаль»: «Фирменный Зонтик Петергофа мне подарили. У меня есть такой же версальский. А солнечные блики на золотом „Самсоне" я теперь могу лицезреть хоть каждый день в Интернете».

Автор: Павел Рыжков

 

23 мая 2010 года

В Татарстан пришёл Петербургский «ОБИТ»

В Татарстан пришёл Петербургский «ОБИТ»

eТатар

Петербургский универсальный оператор связи «ОБИТ» открыл филиал в столице Республики Татарстан - Казани. Компания будет предоставлять телекоммуникационные услуги.
Решение о выходе компании «ОБИТ» в Казань было принято в 2009 году, когда ситуация с последствиями кризиса стала улучшаться и на сегодняшний день подключено уже пять бизнес-центров.
В дальнейших планах «ОБИТ» - до конца 2010 года подключить не менее 30 бизнес-центров на территории Казани.
Напомним, что на данный момент «ОБИТ» оказывает услуги связи без открытия филиалов и представительств в Выборге, Кировске, Тихвине, Всеволожске, Гатчине, Великом Новгороде и Петрозаводске

Справка "еТатар"

ООО «ОБИТ» работает на рынке телекоммуникационных услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2002 года. Ключевая специализация компании - реализация телекоммуникационных решений для корпоративных клиентов и бизнес-центров. «ОБИТ» предоставляет услуги городской, междугородной и международной телефонной связи, высокоскоростного доступа к сети Интернет, создания интеллектуальных сетей, построения VPN, организации call-центров, аренды каналов, продажи телекоммуникационного оборудования и многие другие. Среди клиентов компании - ОАО «Банк «Санкт-Петербург», ОАО «Газпромбанк», ОАО «МДМ-Банк», ОАО «Петербургская недвижимость», ОАО «Полиметалл», СТД «Петрович», концерн «Балтийская Газовая Компания», ГК «Лаура», ЗАО «Авто Эксис», ГК «РосПайп», сеть гипермаркетов «Метрика», НИИ скорой помощи им. Джанелидзе, а также более 200 бизнес-центров Петербурга. В 2008 году в г. Алматы открыта дочерняя компания ТОО «ОБИТ-Телекоммуникации». С 2009 года компания оказывает услуги связи домашним абонентам Петербурга.

23 мая 2010 года

Казань – взял! Петербургский оператор «ОБИТ» пришёл в Татарстан

Казань – взял! Петербургский оператор «ОБИТ» пришёл в Татарстан

SPbIT.RU

Петербургский универсальный оператор связи «ОБИТ» открыл филиал в столице Республики Татарстан - Казани. Как и в Петербурге, компания будет предоставлять телекоммуникационные услуги корпоративным клиентам и бизнес-центрам, на сегодняшний день подключено уже 5 БЦ. В развитие филиала планируется вкладывать не менее 3 % месячного оборота компании, а к концу 2010 года выйти на уровень безутыточности. В дальнейших планах по региональному развитию компании - расширение абонентской базы в городах присутствия и начало подключений клиентов в Пскове.

Решение о выходе компании «ОБИТ» в Казань было принято в 2009 году, когда ситуация с последствиями кризиса стала улучшаться. Строительство волоконно-оптической сети ведётся с 2010 года. На данный момент компанией «ОБИТ» в Казани создан центральный узел связи, организованы магистральные каналы из Москвы и Санкт-Петербурга, кольца по городу пока не замкнуты, так как строительство сети пока находится на начальном уровне. Для оказания услуг телефонии у местного провайдера приобретена небольшая номерная емкость, но, как отмечают в компании, это только на первое время - сейчас в ФАС рассматривается заявка на гораздо больший объем номеров. Также в Казани открыт офис и сформирован штат сотрудников численностью 10 человек. Лицензии на оказание услуг связи в Казани получены весной этого года.

В перечень услуг, которые предоставляет юридическим лицам филиал компании «ОБИТ», входят местная, междугородная и международная телефонная связь, широкополосный доступ к Интернету, создание корпоративных сетей, интеллектуальные услуги связи (организация колл-центров, виртуальный факс-сервер, запись телефонных переговоров, виртуальная АТС, бесплатный вызов «8-800» и т. п.), поставки телекоммуникационного оборудования. К услугам связи «ОБИТ» уже подключено 5 бизнес-центров.

«Выход на рынок Казани для «ОБИТ» - это очередной этап планомерного расширения географии деятельности. Выбор именно Казани для открытия нашего первого официального филиала был продиктован несколькими факторами. Этот город справедливо называют «третьей столицей» России: он динамично развивается, бизнес в нем процветает, поэтому мы видим для себя серьезные перспективы», - прокомментировал генеральный директор ООО «ОБИТ» Андрей Гук. Также было отмечено, что в плане ведения бизнеса, особенностей рынка Казань очень похожа на Петербург - поэтому работать там для компании «ОБИТ» комфортно и привычно: «Ведение бизнеса в Петербурге сильно отличается от такового в Москве или на периферии - динамикой, темпами жизни, стилем переговоров, менталитетом бизнесменов, сложившимися этическими принципами. И именно Казань очень близка Петербургу по всем этим параметрам - поэтому, начиная работать там, нам не приходится осваивать новые для себя правила и устои», - пояснил г-н Гук.

При этом в компании «ОБИТ» отмечают, что конкуренция в Казани не такая острая как в Санкт-Петербурге. Своими прямыми конкурентами «ОБИТ» считает следующих альтернативных операторов связи - «ЭР-Телеком», «Телесет», «ВымпелКом», который на территории Казани оказывает услуги связи через компанию «Татинтелком». «Остальные операторы либо гораздо менее крупные, чем мы, либо государственные - с несколько иной спецификой деятельности и целевой аудиторией», - добавляет Андрей Гук В течение 2010 года ООО «ОБИТ» планирует направлять на развитие своего регионального филиала не менее 3 % месячного оборота компании. Инвестиции, уже вложенные в данный проект, не раскрываются, они будут подсчитаны и объявлены по итогам 2010 года, сообщают в компании. В планах «ОБИТ» - до конца 2010 года подключить не менее 30 бизнес-центров на территории Казани и выйти на уровень безубыточности. Дальнейшие, более долгосрочные планы развития компания будет строить по окончании этого периода, учитывая опыт первого года работы. «Выход в другие города Татарстана мы пока не предполагаем, дальше, по итогам первого года работы, будем смотреть уже конкретнее на эту возможность. Что касается других регионов - конкретных планов тоже пока нет, однако возможности такой в не самом близком будущем мы не исключаем», - комментирует региональные планы компании Андрей Гук.

На данный момент «ОБИТ» намерен развивать Казанский филиал, а также расширять абонентскую базу в тех городах, где компания уже присутствует. Напомним, что на данный момент «ОБИТ» оказывает услуги связи без открытия филиалов и представительств в Выборге, Кировске, Тихвине, Всеволожске, Гатчине, Великом Новгороде и Петрозаводске, а с 2008 года в г. Алматы работает дочерняя компания оператора - ТОО «ОБИТ-Телекоммуникации». Кроме того, скоро будет открыт узел связи в Пскове, и «ОБИТ» начнет подключать там клиентов. Напомним, что в прошлом году компанией «ОБИТ» также велась активная работа в направлении регионального развития. Так, были открыты узлы связи и подключен ряд корпоративных клиентов в различных городах Ленинградской области и других регионах Северо-Запада.

Присутствует оператор и столице, там у «ОБИТ» организован большой узел связи, преимущественно использующийся для внутренних нужд. В основном данное направление используется в операторском сегменте бизнеса, также в столице подключен ряд сетевых клиентов. В регионах оператор предоставляет те же услуги, что и в Петербурге, в основном телефонию и Интернет, а также различные интеллектуальные сервисы. Среди абонентов, пользующихся услугами связи «ОБИТ» в регионах, как сетевые клиенты компании (СТД «Петрович», МС Bauchemie-Russia, «7Я», «Рамирент», ГК «ИСТ»), так и местные юридические лица. В нынешнем году инвестиции в развитие составят более 30 % от совокупной выручки оператора.

Подробности
ООО «ОБИТ» работает на рынке телекоммуникационных услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2002 года. Ключевая специализация компании - реализация телекоммуникационных решений для корпоративных клиентов и бизнес-центров. «ОБИТ» предоставляет услуги городской, междугородной и международной телефонной связи, высокоскоростного доступа к сети Интернет, создания интеллектуальных сетей, построения VPN, организации call-центров, аренды каналов, продажи телекоммуникационного оборудования и многие другие. Среди клиентов компании - ОАО «Банк «Санкт-Петербург», ОАО «Газпромбанк», ОАО «МДМ-Банк», ОАО «Петербургская недвижимость», ОАО «Полиметалл», СТД «Петрович», концерн «Балтийская Газовая Компания», ГК «Лаура», ЗАО «Авто Эксис», ГК «РосПайп», сеть гипермаркетов «Метрика», НИИ скорой помощи им. Джанелидзе, а также более 200 бизнес-центров Петербурга. В 2008 году в г. Алматы открыта дочерняя компания ТОО «ОБИТ-Телекоммуникации». С 2009 года компания оказывает услуги связи домашним абонентам Петербурга.

20 мая 2010 года

Петербургский оператор связи «Обит» открывает филиал в Казани

Петербургский оператор связи «Обит» открывает филиал в Казани

СNews

Петербургский универсальный оператор связи «Обит» открывает филиал в столице Республики Татарстан - Казани. Как и в Петербурге, компания будет предоставлять телекоммуникационные услуги корпоративным клиентам и бизнес-центрам.

На данный момент компанией «Обит» в Казани создан центральный узел связи, организованы магистральные каналы из Москвы и Санкт-Петербурга, открыт офис и сформирован штат сотрудников численностью 10 человек. К услугам связи «Обит» уже подключено 5 бизнес-центров. Право компании на осуществляемые виды деятельности в Казани подтверждается лицензиями Роскомнадзора № 74124, 74189 и 74031.
В перечень услуг, которые предоставляет юридическим лицам филиал «Обит» в Казани, входят: местная, междугородная и международная телефонная связь, широкополосный доступ в интернет, создание корпоративных сетей, интеллектуальные услуги связи (организация call-центров, виртуальный факс-сервер, запись телефонных переговоров, виртуальная АТС, бесплатный вызов «8-800» и т.п.), поставки телекоммуникационного оборудования.

«Выход на рынок Казани для «Обит» - это очередной этап планомерного расширения географии деятельности. Выбор именно Казани для открытия нашего первого официального филиала был продиктован несколькими факторами. Этот город справедливо называют «третьей столицей» России: он динамично развивается, бизнес в нем процветает, поэтому мы видим для себя серьезные перспективы. К тому же, в плане ведения бизнеса, особенностей рынка, Казань очень похожа на Петербург - поэтому работать там для нас комфортно и привычно», - прокомментировал генеральный директор «Обит» Андрей Гук.

В планах «Обит» - до конца 2010 г. подключить не менее 30 бизнес-центров на территории Казани и выйти на уровень безубыточности. Дальнейшие, более долгосрочные планы развития компания будет строить по окончании этого периода, учитывая опыт первого года работы.

На данный момент «Обит» оказывает услуги связи без открытия филиалов и представительств в Выборге, Кировске, Тихвине, Всеволожске, Гатчине, Великом Новгороде и Петрозаводске. С 2008 г. в Алматы (Казахстан) работает дочерняя компания оператора - «Обит-Телекоммуникации».

20 апреля 2010 года

"Обит" подбил итоги

Петербургский альтернативный оператор связи, компания "Обит" опубликовал финансовые результаты за 2009 г. Оператор увеличил выручку на 33%, до 548 млн руб. и рассчитывает достичь аналогичных показателей по итогам 2010 г.

ComNews

Петербургский альтернативный оператор связи, компания "Обит" опубликовал финансовые результаты за 2009 г. Оператор увеличил выручку на 33%, до 548 млн руб. и рассчитывает достичь аналогичных показателей по итогам 2010 г.

Основной бизнес компании в Петербурге и ряде прилегающих регионов принес оператору 495 млн руб выручки, а деятельность стопроцентной дочки "Обит - Телекоммуникации" (работает в Казахстане) еще 53 млн руб. В развитие сети, в течение всего 2009 г. оператор инвестировал 165 млн руб.

Структура выручки "Обит" за 2009 г. распределилась так: услуги связи абонентам в бизнес-центрах - 51%, крупные корпоративные клиенты - 29%, операторы связи - 19%, домашние абоненты - 1%. Распределение выручки по типам услуг выглядит следующим образом: телефония - 36%, Интернет - 48%, интеллектуальные услуги - 3%, услуги передачи данных - 13%. В 2010 г. оператор рассчитывает что доходы будут распределяться более равномерно, но основным источником доходов по-прежнему останутся корпоративные клиенты. "Мы будем стремиться к увеличению доли выручки от домашних абонентов, но о выравнивании структуры доходов речи не идет: все-таки приоритетное направление деятельности - это оказание услуг корпоративным клиентам и бизнес-центрам ,а также операторам связи", - поясняет пресс-служба оператора.

Региональное развитие "Обит" в 2009 г. было ограничено Северо-западом России. Узлы связи были открыты в ряде городов Ленинградской области и других регионах Северо-Запада. Сейчас компания присутствует в Выборге, Тихвине, Кировске, Великом Новгороде, Петрозаводске. Завершается организация узлов во Всеволожске, Гатчине и пригородах Петербурга - Пушкине и Петродворце. Начинаются работы по организации точки присутствия в Пскове. В 2010 г. оператор будет расширять присутствие в СЗФО, а также планирует выйти в ряд новых регионов. "В течение года возможен выход и в более отдаленные регионы, но их названий мы не раскрываем", - сообщает пресс-служба оператора.

"Хотя по объективным причинам нам и не удалось добиться заявленных в прошлом году 50% роста, совокупный показатель в 33% увеличения объема выручки мы считаем очень удачным, на фоне общей тяжелой экономической ситуации в 2009 г., почти полного отсутствия роста телекоммуникационного рынка, сокращения расходов абонентов на услуги связи, постоянного снижения тарифов на Интернет, прекращения существования многих компаний", - комментирует итоги года генеральный директор "Обит" Андрей Гук.

Оператор рассчитывает, что в 2010 г. ему удастся сохранить существующие темпы роста: планируемое приращение выручки - не менее 30% (с учетом дочерней компании). При этом, на развитие оператор инвестирует не менее 30% от выручки за 2010 г. и, как и декларировал ранее, не планирует привлекать средства путем займов или размещения долей компании.

19 апреля 2010 года

Объем консолидированной выручки петербургского оператора «Обит» за 2009 г. увеличился на 33%

Компания «Обит» подвела итоги 2009 г. Объем консолидированной выручки за этот период составил 548 млн руб., что на 33% больше аналогичного показателя прошлого года.

CNews

Компания «Обит» подвела итоги 2009 г. Объем консолидированной выручки за этот период составил 548 млн руб., что на 33% больше аналогичного показателя прошлого года.

Совокупная выручка за 2009 г. распределилась между «Обит» и дочерней компанией «Обит-Телекоммуникации», работающей на территории Казахстана, в соотношении 495 млн руб. и 53 млн руб (260 млн тенге). Инвестиции в развитие сети оператора в 2009 г. составили около 165 млн руб.

На выручку от телекоммуникационных услуг, оказанных в 2009 г. абонентам в бизнес-центрах, приходится 51%, крупным корпоративным клиентам - 29%, операторам связи - 19%, домашним абонентам - 1%. Распределение выручки по типам услуг выглядит следующим образом: телефония - 36%, интернет - 48%, интеллектуальные услуги - 3%, услуги передачи данных - 13%.

В 2009 г. более, чем в 2 раза были расширены магистральные каналы из Петербурга в Европу, общая протяженность волоконно-оптической сети увеличилась на 29%. Все районные узлы связи компании в Петербурге переведены на кольца 10G Ethernet + STM-16, установлен центральный коммутатор Ericsson AXE-10. В коммерческую эксплуатацию были запущены 10 тыс. телефонных номеров в индексе «677», в итоге на данный момент общая монтированная номерная емкость оператора составляет 27 000 тыс. номеров. На территории аэропорта «Пулково» была запущена собственная Wi-Fi-сеть, обеспечивающая высокоскоростной бесплатный доступ к интернету всем посетителям обоих аэровокзалов.

В 2009 г. были открыты узлы связи и подключен ряд корпоративных клиентов в различных городах Ленинградской области и других регионах Северо-Запада. На данный момент компания присутствует в Выборге, Тихвине, Кировске, Великом Новгороде, Петрозаводске. Завершается организация узлов во Всеволожске, Гатчине и пригородах Петербурга - Пушкине и Петродворце. Начинаются работы по организации точки присутствия во Пскове. Среди абонентов, пользующихся услугами связи «Обит» в регионах, как сетевые клиенты компании (СТД «Петрович», МС Bauchemie-Russia, «7Я», «Рамирент», ГК «ИСТ»), так и местные юридические лица.

В 2010 г. компания «Обит» намерена сохранить существующие темпы роста: планируемое приращение выручки - не менее 30% (с учетом дочерней компании). Особое внимание будет уделено расширению абонентской базы, развитию и вводу новых интеллектуальных услуг связи, постоянному улучшению связности и надежности сети, повышению уровня присутствия компании и количества абонентов в регионах, а также организации бесплатного Wi-Fi-доступа к сети интернет на значимых объектах города. Инвестиции в развитие, как и в предыдущие годы, составят более 30% от совокупной выручки оператора.

 

19 апреля 2010 года

"Обит" увеличил годовую выручку на 33%

Объем консолидированной выручки компании "Обит" за 2009 год составил 548 млн рублей, что на 33% превышает аналогичный показатель прошлого года. В текущем году оператор планирует сохранить такие же темпы роста.

DP.ru

Объем консолидированной выручки компании "Обит" за 2009 год составил 548 млн рублей, что на 33% превышает аналогичный показатель прошлого года. В текущем году оператор планирует сохранить такие же темпы роста.
Совокупная выручка за 2009 год распределилась между ООО "Обит" и дочерней компанией ТОО "Обит-телекоммуникации", работающей на территории Казахстана, в соотношении 495 млн и 53 млн рублей (260 млн тенге).

Таким образом, рост "Обита" только по Петербургу и другим регионам Северо-Запада составил 20%, пишет пресс-служба компании. Инвестиции в развитие сети оператора в 2009 году составили около 165 млн рублей.

На выручку от телекоммуникационных услуг, оказанных в 2009 году абонентам в бизнес-центрах, приходится 51%, крупным корпоративным клиентамв - 29%, операторам связи - 19%, домашним абонентам - 1%. Распределение выручки по типам услуг выглядит следующим образом: телефония - 36%, Интернет - 48%, интеллектуальные услуги - 3%, услуги передачи данных - 13%.

В 2009 году более чем в 2 раза были расширены магистральные каналы из Петербурга в Европу, общая протяженность волоконно-оптической сети увеличилась на 29%. В коммерческую эксплуатацию были запущены 10 тыс. телефонных номеров в индексе "677", в итоге на данный момент общая монтированная номерная емкость оператора составляет 27 000 тыс. номеров.

В прошлом году компания открыла узлы связи и подключида ряд корпоративных клиентов в различных городах Ленобласти и других регионах Северо-Запада. На данный момент компания присутствует в Выборге, Тихвине, Кировске, Великом Новгороде, Петрозаводске. Завершается организация узлов во Всеволожске, Гатчине и пригородах Петербурга - Пушкине и Петродворце. Начинаются работы по организации точки присутствия в Пскове.

"Хотя по объективным причинам нам и не удалось добиться заявленных в прошлом году 50% роста, совокупный показатель в 33% увеличения объема выручки мы считаем очень удачным на фоне общей тяжелой экономической ситуации в 2009 году: почти полного отсутствия роста телекоммуникационного рынка, сокращения расходов абонентов на услуги связи, постоянного снижения тарифов на Интернет, прекращения существования многих компаний", - прокомментировал итоги года генеральный директор ООО "Обит" Андрей Гук.

В 2010 году компания "Обит" намерена сохранить существующие темпы роста: планируемое приращение выручки - не менее 30% (с учетом дочерней компании). Особое внимание будет уделено расширению абонентской базы, развитию и вводу новых интеллектуальных услуг связи, улучшению связности и надежности сети, повышению уровня присутствия компании и количества абонентов в регионах, а также организации бесплатного WiFi-доступа к Интернету на значимых объектах города. Инвестиции в развитие, как и в предыдущие годы, составят более 30% от совокупной выручки оператора.

ООО "Обит" работает на рынке телекоммуникационных услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2002 года. Ключевая специализация компании - реализация телекоммуникационных решений для корпоративных клиентов и бизнес-центров. "Обит" предоставляет услуги городской, междугородной и международной телефонной связи, высокоскоростного доступа к сети Интернет, создания интеллектуальных сетей, построения VPN, организации call-центров, аренды каналов, продажи телекоммуникационного оборудования и др.


 

16 февраля 2010 года

Экономное общение

С начала кризиса петербургский рынок фиксированной связи для корпоративных клиентов в денежном выражении просел на 25-30%.

Деловой Петербург

С начала кризиса петербургский рынок фиксированной связи для корпоративных клиентов в денежном выражении просел на 25-30%. Такое мнение высказали опрошенные «ДП» руководители крупнейших телекоммуникационных компаний Петербурга.

«Начиная с осени 2008 года мы наблюдали большое количество отказов от телекоммуникационных услуг в связи с реорганизацией и банкротством компаний, массовых переездов компаний из офисов в центре города в менее престижные, а также определенное снижение объема потребляемых услуг существующими клиентами. Все это привело к сокращению емкости рынка и, как следствие, к росту уровня конкуренции среди телекоммуникационных операторов», - рассказал генеральный директор компании «Смарт Телеком» Андрей Суходольский.

По его оценке, с начала кризиса рынок корпоративной связи в денежном выражении сократился на 25-30%, в то время как в предыдущие годы он демонстрировал ежегодный прирост в пределах 22-25%.

Юрий Брюквин, генеральный директор аналитического агентства «Рустелеком», подчеркнул, что для петербургских операторов бизнес-телефонии в 2009 году неприятной неожиданностью стал сравнительно высокий - около 10% (по итогам года) - отток пользователей. «Ранее считалось, что юридические лица крайне консервативны даже в части банальной смены телефонного номера. Однако на поверку многие из них оказались прагматиками, готовыми к использованию различных схем оптимизации затрат на связь», - сказал он.
«В течение всего 2009 года в корпоративном сегменте сохранялась тенденция оптимизации расходов на услуги связи: ограничение доступа к услугам междугородной и международной связи, снижение затрат на местную связь, переезды в новые офисы», — подтвердил заместитель генерального директора — коммерческий директор ОАО «Северо–Западный Телеком» Олег Попов.

Под сокращение также попали расходы на мобильную связь, на доступ в Интернет, междугородную связь. В худшем случае компания отказывалась от телефонных номеров и линий, потому что из-за произошедших сокращений на предприятиях такой объем телефонии стал не нужен.

Дмитрий Черный, начальник отдела бизнес-аналитики Северо-Западного региона компании «ВымпелКом», отметил, что 2009 год для операторов отметился снижением тарифов. «Тарифы, безусловно, снизились: как для существующих клиентов, так и при новых продажах. Собственно, снижение тарифов продолжается уже несколько лет, кризис просто существенно усилил эту тенденцию», - подчеркнул он. По оценке участников телекоммуникационного рынка, тарифы на услуги связи в бизнес-центрах за 2009 год снизились на 10-12%.

Андрей Гук, генеральный директор компании «ОБИТ»:
«Кризис заметно отразился на рынке фиксированной местной связи в корпоративном сегменте, особенно повлияв на организации малого и среднего бизнеса. В усложнившейся финансовой ситуации клиенты значительно сокращали затраты на связь, выбирая более дешевые виртуальные услуги или полностью отказываясь от фиксированной связи, переходя на мобильную. Как результат - возросшая конкуренция и повышение активности среди операторов, которые привели к снижению цен на корпоративном рынке.»

Автор: Марина Зырянова

18 января 2010 года

Генеральный директор компании «ОБИТ» Андрей Гук: «Мы работаем в условиях изменившегося рынка»

Универсальный оператор связи компания «ОБИТ» не только смогла пережить кризисные времена, но и сохранить положительную динамику роста.

SPbIT.ru

Универсальный оператор связи компания «ОБИТ» не только смогла пережить кризисные времена, но и сохранить положительную динамику роста. Основной движущей силой стали новые подключения, при том что объём выручки от действующей абонентской базы сократился. Об основных направлениях деятельности и стратегии развития компании в условиях сложной экономической ситуации рассказал генеральный директор «ОБИТ» Андрей Гук.

Расскажите, как происходило развитие компании, какая изначально была взята стратегия?

- Компания «ОБИТ» как юрлицо была зарегистрирована в августе 2000 года. В 2001-м были получены лицензии, и 13 марта 2002 года был подключен первый клиент. Этот день мы и считаем нашим официальным днём рождения. Изначально была получена только лицензия на услуги местной телефонной связи, о предоставлении доступа в Интернет тогда ещё не задумывались. Первоначальной идеей было предоставление услуг связи по конкретному адресу: Новая Голландия, наб. Адмиралтейского канала, д. 2. Здесь была следующая особенность: в любой момент этот остров могли закрыть на реконструкцию, и все арендаторы имели краткосрочные договоры аренды, где было указано, что за месяц до реконструкции их об этом уведомят и они должны будут освободить помещение. Это были как мелкие, так и крупные компании, которые не могли добиться, чтобы какой-то оператор (а тогда выбор был невелик - на рынке в основном присутствовали «ПетерСтар» и «Совинтел») провел туда оптику. Для того чтобы провести на этот остров волокно, и был создан оператор «ОБИТ». В итоге задача была выполнена: на Новую Голландию была проведена оптика, и началось предоставление услуг.

Толчком к дальнейшему развитию стал переезд крупного клиента в первые месяцы работы. В результате клиент был подключен по новому адресу, и начали появляться другие объекты. В частности, историческими адресами для «ОБИТ» стали Кантемировская, 7, Чёрная речка, 41, Розенштейна, 21. На тот момент в «ОБИТ» работало пять человек. Монтажные работы выполнялись подрядными организациями. На первом этапе оператор все услуги покупал у компании «ПетерСтар».

Первые годы существования компании не было какой-то глобальной стратегии развития, но было много энтузиазма. Мы подключали разных клиентов: крупные и мелкие компании, бизнес-центры. Первым крупным сетевым клиентом компании стала сеть «Петрович», которая фактически росла наряду с нами. В 2006 году пришло понимание, что «ОБИТ» уже не мелкий оператор, а стоит наравне с такими игроками, как, например, «Северен», «ЛАНК Телеком». При этом развитие компании происходило без сторонних инвестиций, только за счёт своих оборотных средств.

Что представляла собой сеть компании?

- Строительство ядра сети и организация стыка с телефонной инфраструктурой общего пользования и Интернетом происходили в 2000-2002 годах. К середине 2002 года «ОБИТ» уже предоставлял услуги в четырех бизнес-центрах, к концу года - в шести. В течение 2003 года количество обслуживаемых бизнес-центров выросло в два раза. Поначалу сеть наполовину была собственная, построенная на оптике, наполовину строилась на арендованных каналах. Впоследствии мы старались в кратчайшие сроки отказаться от арендованных каналов, инвестировали в строительство сети и всё перевели на свою оптику. Преимущественно проложена канализация, «воздушек» у нас всего 2-3 на весь город, на Васильевском острове.

В начале 2004 года была произведена модернизация сети, теперь все узлы «ОБИТ» подключены каналами со скоростями не менее 10 Мбит/с. Количество построенных узлов компании превысило 30. Количество корпоративных клиентов (юридических лиц) превысило 1 тыс. В 2005 году количество узлов, сданных в эксплуатацию, превысило 130, в 2006-м - 240. 2007 год ознаменовался для нашей компании стремительным ростом и развитием сети в Санкт-Петербурге и Ленинградской области. Было осуществлено подключение к точке обмена трафиком DE-CIX во Франкфурте, а также в Амстердаме подключена точка обмена трафиком AMS-IX.

Как компания развивалась с 2006 года?

- Практически всё изменилось. Если в маленькой компании сотрудники были универсальными, всё работало на простых взаимосвязях, то на тот год нам понадобилось создавать бизнес-процессы, менять структуру компании. Этот сложный процесс включал разбивку на отделы, разработку должностных инструкций для сотрудников, налаживание взаимодействия между отделами, увеличение штата. Все эти процессы разрабатывались самостоятельно. В итоге оформилась структура компании с департаментами и отделами внутри них, стали появляться так называемые менеджеры среднего звена - руководители отделов. За два года мы приблизились к той схеме, по которой работаем сегодня.

Каждый год компания выполняла планы по росту в два раза. Это стабильная динамика, и только прошлый год дал небольшой спад в связи с кризисом - в 2008 году был отмечен рост на 75 % по сравнению с предыдущим периодом. Небольшой обвал произошёл в период с октября по декабрь - обычно это время самых пиковых продаж для любого оператора, но катастрофическим он не был.

Как компания встретила кризис?

- Мы ожидали кризис, среди наших клиентов - большое количество банков, и предпосылки кризиса были заранее нам известны. Кроме того, этот период мы пережили легче, чем другие провайдеры, потому что у компании нет заёмных средств. Мы готовились к тому, что будет падение продаж и падение выручки с текущей клиентской базы. Исходя из ситуации, клиентам предлагались какие-то рассрочки, чтобы не доводить до момента накопления задолженности и отключения - и в итоге не потерять клиента.

Каковы предварительные итоги 2009 года?

- В целом год прошёл хорошо, хотя двукратного роста не было. Первые полгода мы старались сохранить обороты 2008 года. В итоге в первом полугодии даже был отмечен прирост - на 30 % по сравнению с предыдущим. Это было реализовано за счёт новых подключений. Та клиентская база, которая была набрана на ноябрь 2008 года, стала платить на 30-40 % меньше - за счёт сокращения объема услуг, снижения объема междугородних разговоров и т. д. Но новые подключение компенсировали этот спад.

Откуда же берутся эти новые подключения?

- Как это страшно ни звучит для конкурентов, всех наших клиентов мы отбираем у других операторов связи. Ко многим крупным клиентам мы сначала приходим в качестве резервного поставщика и в течение полугода становимся основным оператором. Так было со многими клиентами, например, с тем же «Петровичем». Такая же ситуация и с бизнес-центрами: «ОБИТ» приходит обычно вместе с клиентом, который переезжает. Что касается новых БЦ, где «ОБИТ» является основным оператором, то их немного - порядка 10 %. Здесь сложность заключалась в том, что у компании не было сильного бренда.

Как сейчас решается вопрос с маркетингом и рекламой?

- Когда мы осознали себя в 2006 году серьёзным игроком, то задумались о том, что нужно повышать свой имидж и узнаваемость, но на тот момент было много других дел. Фактически отдел рекламы и PR сформировался около года назад. В результате если год назад компанию «ОБИТ» знали только наши клиенты, то сейчас ситуация поменялась: компанию знают, что положительно сказывается на продажах.

Что на сегодняшний день представляет собой «ОБИТ»?

- Сегодня компания «ОБИТ» - это универсальный оператор связи, действующий на территории Санкт-Петербурга и пригорода. Протяженность транспортной сети компании составляет более 1100 км. Ее ядро базируется на опорно-транзитных узлах, расположенных во всех районах Петербурга. Вся сеть строится с использованием резервных маршрутов. Все узлы сети «ОБИТ» в Петербурге объединены в кольцо 10G Ethernet + STM-16.

Компания предоставляет полный спектр услуг, начиная от телефонной связи и Интернета, заканчивая сложными сетями передачи данных, установок по обслуживанию колл-центров, реализацией IP-решений, виртуальных услуг и т. д. Основные направления деятельности компании - работа с юридическими лицами и работа с операторами связи. С точки зрения работы с юрлицами мы преимущественно работаем с крупными клиентами - это «Петрович», Газпромбанк, «МДМ-Банк», «Полиметалл» и др. Также «ОБИТ» работает с бизнес-центрами, и раньше это было приоритетным направлением. Сейчас эти направления находятся в равных пропорциях. Отмечу, что здесь имеются в виду не только бизнес-центры, но в целом площадки скопления бизнеса: торговые центры, бывшие заводы, сдающие площади в аренду, и пр. «ОБИТ» обслуживает 300 таких площадок и порядка 3,5 тыс. бизнес-клиентов со средним ARPU больше 12 тыс. рублей.

Работа с операторами связи началась около года назад. «ОБИТ» предоставляет магистральный трафик домашним сетям города. Таких клиентов у компании порядка 30, среди них, например, TiERA, SkyNet. Это направление развивается, и ежемесячно мы подключаем 1-2 сети.

Как осуществляется работа с частным сектором?

- Частные клиенты - третье направление нашей работы, но я бы не назвал его существенным. Первостепенно мы объявили, что будем работать только с элитной недвижимостью и с недвижимостью бизнес-класса. Это было связано с тем, что мы хотели повысить узнаваемость компании в определённых кругах. «ОБИТ» с 2008 подключает небольшие дома на 40-50, максимум 100 квартир, в разных районах Петербурга. В плане предоставления услуг мы относимся к этим домам как к бизнес-центрам, то есть это не домашняя сеть, а построение СКС с возможностью предоставления услуг телефонии и ШПД, а также дополнительных услуг по уровню, максимально приближенному к обслуживанию корпоративных клиентов. На сегодня подключено 10 домов - 8 элитных, 2 бизнес-класса, где не так давно началось заселение.

Так получилось, что было подписано и какое-то количество обычных домов. На конец прошлого года были подписаны контракты на 15 тыс. домовладений. Но эти дома ещё даже не построены, так как в связи с кризисом многие стройки были приостановлены. На данный момент мы рассматриваем несколько различных вариантов будущей работы с ними. Возможно, будет сформирована отдельная компания, возможно, эти дома будут отданы на обслуживание дружественной домашней сети.

Какие услуги приносят наибольшие доходы?

- Традиционно - телефония и Интернет.

Как насчёт дополнительных услуг?

- Спрос есть, но его создают в первую очередь сами операторы. Клиентам надо рассказывать, что им нужны такие услуги. Также есть случаи, когда после создания индивидуального решения услуга выводится на массовый рынок. Так было, например, с сервисом записи телефонных разговоров.

Какие нестандартные проекты были реализованы компанией «ОБИТ»?

- Были интересные решения для сетевых проектов, когда требовалось полностью перестроить инфраструктуру, с постановкой центрального оборудования в нашем дата-центре, с организацией всей остальной сети на каналах передачи данных, как телефонной, так и интернет-сети, был вынесен колл-центр, построены резервные сети. Также интересны проекты, когда на заводах снимали старые АТС, которые занимали по 400 кв. м, и устанавливали новую цифровую АТС, делали новые кроссы, такая работа могла занимать по нескольку месяцев.

«ОБИТ» расширяет область своего присутствия. Расскажите подробнее про выход в Ленобласть и развитие в Москве.

- Развитие компании в области началось около двух лет назад. Компания приходила в различные города области вслед за своими сетевыми клиентами, организовывала узел и подключала их. Так, в Тихвине был организован узел связи вслед за заключением договора с Тихвинским вагоностроительным заводом. Также у нас организованы узлы в Выборге и Кировске. Среди клиентов, которым мы предоставляем услуги связи в области, - сеть универсамов «7Я», СТД «Петрович», ГК «ИСТ» и др., а также ряд бизнес-центров. Кроме того, почти завершено строительство магистральной сети до Стрельны с компанией TiERA. В 2010 году мы планируем продолжать развитие сети в области. Наращивать там абонентскую базу - уже за счёт местных корпоративных клиентов и бизнес-центров, возможно, охватить и другие города области и Северо-Западного региона, где на сегодняшний день мы также присутствуем в Новгороде и Петрозаводске.

В Москве у компании «ОБИТ» организован большой узел связи, преимущественно использующийся для внутренних нужд. В основном данное направление используется в операторском сегменте бизнеса. Также в Москве подключен ряд наших сетевых клиентов.

Развивает ли «ОБИТ» услуги дата-центра?

- Данное направление мы никак специально не развиваем. В первую очередь дата-центр был создан для самой компании, также там стоит оборудование наших клиентов. Есть планы построить большой дата-центр, но готового проекта нет.

Согласны ли вы с тем, что услуги дата-центров и виртуальные услуги стали трендами рынка в этом году?

- На услуги дата-центров появился спрос, наконец-то люди стали готовы. При этом сегодня спрос не максимальный, и большинство дата-центров - локальные, делаются под отдельные проекты. Большинство компаний строят дата-центры под свои нужды и под своих клиентов. Я думаю, что это направление будет развиваться.

Что касается виртуальных услуг, то все операторы уже давно готовы их предоставлять, и сейчас об этом стали всё больше говорить. Прежде не было потребности продвигать эти услуги: легче было предложить клиенту заплатить больше и протянуть ему оптику. Сейчас, когда операторы свернули инвестирование в строительство сетей, когда клиенты сокращают затраты на ИТ, активно предлагаются виртуальные услуги, потому что они дешевле.

«ОБИТ» также продаёт дополнительные услуги: это виртуальные факс-серверы и услуга записи телефонных разговоров. Эти услуги работают на повышение ARPU. Однако популярную сейчас услугу так называемой виртуальной АТС, когда абоненту организуется доступ в личный кабинет, где можно настраивать переадресацию, мы активно не продвигаем, хотя и предоставляем ее. Такое предложение обычно выдвигается клиентам, которые переезжают туда, где реализация обычного решения невозможна.

Как в целом вы можете охарактеризовать ситуацию на рынке фиксированной связи?

- «Вторую волну» кризиса уже перестали ждать, и рынок постепенно восстанавливается. Кризис создал на рынке хаос, когда все операторы начали снижать цены, лишь бы не потерять клиента. На нас это тоже повлияло, клиенты стали меньше платить. Конечно, какие-то реструктуризации мы провели своими силами, но было падение и за счёт этого хаоса. Сейчас всё постепенно стабилизируется. Но в любом случае рынок изменился и не вернётся в прежнее состояние. Развитие идёт в новом ключе: люди стали считать деньги, что-то отдавать на аутсорсинг. В целом рынок продолжает расти и развиваться. В дальнейшем продолжится укрупнение рынка. Всё идёт к тому, что останется 4 больших провайдера: МТС, «Билайн», «МегаФон» и объединённые активы «Связьинвеста». Будет проходить укрупнение и на рынке операторов второго эшелона.

Каковы дальнейшие планы «ОБИТ»?

- Будем продолжать развивать то, что уже есть. Акцент останется на таких направлениях, как работа с юридическими лицами и БЦ. Объём инвестиций в этом году составил 30 % от выручки, в будущем году он будет увеличиваться - прямо пропорционально выручке.

Автор: Светлана Черемисина

12 января 2010 года

В Пулково появился бесплатный Wi-Fi

Запущена в эксплуатацию сеть беспроводного Wi-Fi -доступа в Интернет на территории аэропорта «Пулково».

Cio-World.ru

Запущена в эксплуатацию сеть беспроводного Wi-Fi -доступа в Интернет на территории аэропорта «Пулково». Организацию и обслуживание Wi-Fi-сети осуществляет оператор связи «ОБИТ». Услуга предоставляется во всех помещениях аэропорта для всех посетителей бесплатно.

На данный момент все работы по подведению каналов связи и установке оборудования закончены, обеспечено 100% -покрытие всей территории аэровокзального комплекса. К зданиям аэропорта подведены внешние волоконно-оптические каналы пропускной способностью 10 Гб/сек, установлено Wi-Fi - оборудование производства компании Cisco. В частности, в качестве точек беспроводного доступа использовано оборудование Cisco® Aironet® 1240 Series - всего организована 21 точка, из них 14 - в «Пулково-1», 7 - в «Пулково-2». Они способны обеспечить одновременное соединение с Интернетом для всех желающих на максимально высокой скорости.

Для получения бесплатного Wi-Fi-доступа «ОБИТ» посетителям аэропорта достаточно будет просто выполнить поиск сети и нажать кнопку «Подключить» на стартовой странице, никаких специальных кодов доступа или личных данных вводить не нужно. Для удобства всех пассажиров, текст на стартовой странице Wi-Fi - доступа будет дублироваться на 5 языках.

Запуск данной услуги обусловлен ее высокой востребованностью - число владельцев ноутбуков, смартфонов и КПК, на которых рассчитан сервис, растет с каждым годом и очень многие из них достаточно часто совершают авиаперелеты. По расчетам специалистов «ОБИТ», пользователями Wi-Fi-сети компании станут не менее 15% всех участников пассажирообмена аэровокзального комплекса - то есть более 1 млн. человек в год.

«Данный проект для нас, с одной стороны имиджевый, признанный увеличить узнаваемость бренда "ОБИТ" среди бизнес-аудитории Петербурга. С другой - это приятная возможность для нас своими силами помочь огромному количеству людей воспользоваться мобильной и бесплатной связью во время деловой поездки или путешествия», - комментирует генеральный директор компании «ОБИТ» Андрей Гук.

По словам Юрия Панова, менеджера Cisco по работе с государственными учреждениями, «используемое в данном проекте оборудование Cisco Aironet 1240AG Series предоставляет универсальность, высокую емкость, безопасность и функциональность компаниям, требующим WLAN корпоративного класса. В этом типе оборудования используется протокол IEEE 802.11a/b/g, разработанный специально для покрытия территорий фабрик, складов, больших помещений розничной торговли, залов аэропортовых и вокзальных зон. Оборудование состоит из контроллера, точек доступа и универсальных антенн, работающих в широком температурном режиме. Cisco Aironet 1240AG Series может получать питание через стандартные каналы электропитания, а также с помощью Power over Ethernet (PoE)».


В дальнейшем компания «ОБИТ» планирует расширить собственную сеть бесплатного Wi-Fi - доступа к Интернету: на 2010 год запланировано открытие точек доступа на территории некоторых автосалонов, концертных залов и т.д. Также будет расширяться сотрудничество с аэропортами «Пулково», в данный момент руководство компаний обсуждает возможность реализации следующих проектов.

Автор: Константин Ушаков