ОБИТ: публикации о компании в СМИ
+7 812 622-0000 — офис
+7 812 622-0003 — техническая поддержка

15 декабря 2011 года

Постояльцы отелей Петербурга смогут взять в аренду беспроводные устройства Yota

Универсальный оператор связи «Обит» в партнерстве с Yota предложили новый сервис. Теперь у постояльцев отелей Петербурга появилась возможность взять в аренду беспроводное устройство Yota для выхода в интернет, причем пользоваться Сетью они смогут не только на территории отеля, но и по всему городу.

CNews

Универсальный оператор связи «Обит» в партнерстве с Yota предложили новый сервис. Теперь у постояльцев отелей Петербурга появилась возможность взять в аренду беспроводное устройство Yota для выхода в интернет, причем пользоваться Сетью они смогут не только на территории отеля, но и по всему городу. Первым отелем, где предоставляется данная услуга, стал «Кортъярд Мариотт Санкт-Петербург Васильевский».

Сервис реализуется при помощи устройств доступа: компактного роутера Yota Many или модема Yota One - на выбор. Они позволяют владельцам мобильных телефонов, планшетов или ноутбуков в любой точке города подключиться к мобильному интернету 4G, без дополнительных настроек и установки ПО. Стоимость услуги составляет 500 руб. в сутки. Все работы по координации, технической и административной поддержке осуществляет компания «Обит».

Как отмечается, на сегодняшний день данная услуга уникальна для Санкт-Петербурга и России в целом, при этом она уже вызывает значительный интерес как у отелей, так и у потенциальных пользователей. По прогнозам специалистов компании «Обит», сервис имеет серьезный потенциал и в перспективе сможет войти в стандартный пакет услуг, оказываемый отелями высокого уровня в Петербурге, Москве и других крупных городах России. В частности, в отеле «Кортъярд Мариотт Санкт-Петербург Васильевский» услуга успешно предоставляется уже несколько месяцев. Кроме того, компанией «Обит» достигнуты договоренности с рядом отелей двух столиц о возможности предоставления их постояльцам устройств Yota в аренду с возможностью использования по всему городу. Всего в первый год работы планируется заключить договоры примерно с 20 отелями, суммарные инвестиции в проект компании «Обит» составят более 1 млн руб.

 

12 декабря 2011 года

Корпоративная связь: альтернатива есть

Последние несколько лет на рынке корпоративной связи Петербурга происходит процесс консолидации и монополизации: крупнейшие федеральные операторы связи активно совершают сделки M&A, покупая мелких и средних игроков.

Деловой Петербург

Последние несколько лет на рынке корпоративной связи Петербурга происходит процесс консолидации и монополизации: крупнейшие федеральные операторы связи активно совершают сделки M&A, покупая мелких и средних игроков.

В итоге на данный момент большая часть городского рынка корпоративной связи подконтрольна четырем крупнейшим федеральным операторам. Количество же независимых операторов связи с собственной опорной сетью на территории Петербурга в сегменте B2B стремительно падает: если в 2008 году их было не менее 20, то к концу 2011 в Петербурге осталось не более 5 таких компаний. И вполне возможно, что в 2012 году произойдут новые поглощения, которые еще более уменьшат число операторов «второго эшелона».

Эту ситуацию комментирует Андрей Гук, генеральный директор независимого петербургского оператора связи «ОБИТ».

- Скажите, пожалуйста, как сказывается монополизаия рынка связи на отношениях операторов и абонентов?

- Уменьшение конкуренции чаще всего не приносит абоненту ничего хорошего: диапазон выбора сужается, общение с крупным оператором обезличивается и стандартизируется, становится более медленным и бюрократическим. Теряется индивидуальный подход, личностный контакт - то, что я называю «связью с человеческим лицом».

- То есть зависимость между размером телекоммуникационной компании и ее принципами ведения бизнеса все-таки просматривается?

- Конечно. Безусловно, у крупных операторов есть свои ценные преимущества, но скорость принятия решений, оперативность обслуживания абонента, гибкость и внимательность к деталям - на стороне альтернативных операторов. Кроме того, крупных игроков больше всего привлекает частный сектор и крупный бизнес, а средний и малый их интересует гораздо меньше.

- А альтернативные операторы - «ОБИТ», в частности, - идут другим путем и не боятся разрастания монополистов?

- Да, «ОБИТ» сознательно выбирает путь независимости: индивидуальный подход к клиентам всегда был основным принципом нашего бизнеса, мы слушаем и слышим нашего абонента, а решения привыкли принимать «здесь и сейчас». И это приносит свои плоды: например, у нас в 2011 году резко возросло количество входящих обращений от бывших абонентов операторов, поглощенных монополистами, а раньше такого не было в принципе.

- И вы не рассматриваете возможности продажи компании «ОБИТ»?

- Нет, недавно мы утвердили 3-летний план развития с основными драйверами роста компании «ОБИТ» именно как альтернативного оператора. Поэтому в этот период не будет продана даже доля нашей компании

5 декабря 2011 года

"ОБИТ" сменил вывеску

Альтернативный петербургский оператор «Обит» объявил об изменении фирменного стиля компании. Смена «вывески» обойдется ему всего лишь в 2,5 млн рублей.

Telecom Daily

Альтернативный петербургский оператор «Обит» объявил об изменении фирменного стиля компании. Смена «вывески» обойдется ему всего лишь в 2,5 млн рублей.

Телекоммуникационная компания «Обит» проводит полный ребрендинг, об этом говорится в официальном сообщении оператора. Вместо старого темно-зеленого цвета оператор выбрал новые цвета - черный и оранжевый. Причем черный выбран за «универсальность», а оранжевый «является фирменным цветом компании с момента ее основания и олицетворяет молодость, динамизм и творческий подход к своему делу», сообщает компания.

По словам генерального директора «Обит» Андрея Гука, изменения в фирменном стиле «назревали давно». Он напомнил, что «Обит» активно развивается и наращивает по 30% выручки ежегодно, так что компания становилась «серьезнее», но сохраняла при этом «позитивный настрой». Все это, по замыслу «Обит», должно найти отражение в новом логотипе. Предыдущий рестайлинг оператор проводил в 2008 году.

Кроме логотипа «Обит» меняет и слоган на фразу «Все включено». Разработаны также
Новые корпоративный шрифт компании, рекламная концепция, фирменный стиль приведен к единообразию. Пока в разработке остаются рекламные буклеты и листовки, а в 2012 году будет обновлен и официальный сайт.

Новый фирменный стиль «Обит» создало рекламное агентство «Грейт». Как рассказали TelecomDaily представители оператора, в общей сложности рестайлинг обойдется оператору в 2,5 млн рублей. Сюда входят как уже совершенные, так и только предстоящие расходы.

На фоне других помпезных рестайлингов, произошедших за последние год-два в телекоме и давно переставших быть редкостью, цифра выглядит более чем адекватной для локального игрока. Так, известно, что на продвижение нового бренда «Ростелекома», вызвавшего неоднозначные оценки интернет-общественности и ряда экспертов, федеральный игрок планировал потратить в 2011 году 750 млн рублей.

Еще один важный телеком-ребрендинг провел сотовый оператор «Теле 2»: он не только сменил фирменные цвета и стиль, но и позиционирование, фактически открестившись от «бюджетной» аудитории (вместо «Просто дешевле» - «С умом дешевле»).

Кстати, новое руководство «Транстелекома» разочаровалось в разработанном в 2008 году логотипе и решило провести повторный ребрендинг этой осенью. Предыдущая версия - в виде двух разноцветных «плюсов» и буквы «к» была разработана в 2008 году, но в итоге была признана неудачной. Новая же представляет собой буквы ТТК внутри наклоненного квадрата, у логотипа единый цвет - красный. Новым слоганом компании стал «Взгляни на мир под другим углом», в рекламу логотипа в регионах будет вложено 8 млн руб. Именно в регионах за счет охвата небольших городов к 2015 году ТТК намерен занять 15% регионального рынка.

А среди петербургских игроков наиболее «свежий» рестайлинг произведен «ПиН Телеком». Точнее, этот игрок вывел на рынок новый бренд «Эт Хоум» для консолидированных под крылом управляющей компании домашних интернет-сетей: «Антхилл», «Ниеншанц-Хоум», «Дженерал Нэт», «Альфа-Телеком», «Well-Com», «Курорт-Телеком». Совокупная абонентская база этих сетей по состоянию на весну 2011 года составляла 155 тыс. активных пользователей. Стоимость этого ребрендинга не разглашалась.

Автор: Анастасия Симакина

 

 

31 октября 2011 года

"Обит" открыл новый дата-центр

Петербургский оператор "Обит" запустил в коммерческую эксплуатацию первую очередь нового дата-центра в Северной столице. Инвестиции в проект составили 15 млн руб.

ComNews

Петербургский оператор "Обит" запустил в коммерческую эксплуатацию первую очередь нового дата-центра в Северной столице. Инвестиции в проект составили 15 млн руб. Вторую очередь дата-центра "Обит" запустит в январе 2012 г., и обойдется она компании примерно в 10 млн руб.

Как сообщает пресс-служба ООО "Обит", площадь первой очереди дата-центра (Московский район), составляет 400 кв.м, помещение находится в долгосрочной аренде. Имя арендодателя "Обит" не разглашает. Между тем, как сообщал ранее ComNews, "Обит" уже поселился на новой площадке голландской компании Linxdatacenter, которая в октябре этого года открыла в Петербурге на территории бизнес-центра "Скай Трейд" (Приморский район) дата-центр уровня TIA Tier 3 (см. новость ComNews от 24 октября 2011 г.).

Около 50% площади дата-центра "Обит" будет использовать под свои нужды, 20% - под размещение оборудования уже существующих клиентов, которые арендовали площадки в старом дата-центре "Обита" (построен в 2008 г.). Оставшиеся 30% нового дата-центра "Обит" будет сдавать в аренду новым клиентам.

Строительство дата-центра шло в течение года. Площадка "Обита" укомплектована 60 телекоммуникационными шкафами и рассчитана на размещение 2,4 тыс. единиц оборудования. Дата-центр включен в городское магистральное кольцо компании пропускной способностью 10 Гбит/с тремя независимыми оптоволоконными кабелями, а также соединен внешними каналами с российским и западным сегментами сети Интернет.

"Решение о строительстве нового дата-центра было продиктовано, в первую очередь, производственными нуждами компании: в 2008 г. мы запустили первый дата-центр площадью 300 кв.м, который в основном использовали для размещения своего оборудования. Сейчас срок аренды помещения закончился, поэтому был построен новый дата-центр", - говорит генеральный директор "Обита" Андрей Гук. Инвестиции в ЦОД в 2008 г. составили более 7 млн руб.

Ввести в коммерческую эксплуатацию вторую очередь нового дата-центра "Обит" рассчитывает в январе 2012 г. При этом общая площадь объекта будет расширена до 700 кв.м, электрическая мощность - до 500 кВт. К февралю 2012 г. "Обит" намерен полностью заполнить дата-центр. Предполагаемый срок окупаемости проекта - 5 лет.

Андрей Гук отмечает, что подобного класса помещений, со столь высокой степенью надежности и безопасности, в Петербурге катастрофически не хватает. По оценке аналитиков Headwork Analytics, к 2015 г. емкость российского рынка коммерческих ЦОДов (КЦОД) увеличится в два с половиной - три раза, а в сегменте крупных предприятий спрос на услуги дата-центров вырастет почти в пять раз. Эксперты Headwork Analytics утверждают, что в Москве и Подмосковье находится 60% российских КЦОДов, в Петербурге располагается 15% объектов рынка, 25% - в остальных регионах.

"Строительство ЦОДов среднего уровня - достаточно перспективный бизнес, поскольку сегодня развит в основном верхний сегмент этого рынка, где крупные федеральные операторы предоставляют большие мощности, подходящие для масштабных проектов. Кроме того, рынок ЦОДов сам по себе еще не достаточно заполнен вследствие значительного увеличения спроса на дата-центры, вызванного ростом объемов данных и развитием бизнеса, и до его насыщения еще очень далеко", - говорит директор по развитию бизнеса в телеком-секторе "Техносерв консалтинг" Алексей Завалишин.

Автор: Татьяна Золотова


21 сентября 2011 года

Интернет напополам

Не первый год сотовые операторы пытаются закрепиться на рынке телекоммуникаций и потеснить специализированных операторов, предлагающих услуги широкополосного доступа (ШПД) в интернет.

КоммерсантЪ в Санкт-Петербурге

Не первый год сотовые операторы пытаются закрепиться на рынке телекоммуникаций и потеснить специализированных операторов, предлагающих услуги широкополосного доступа (ШПД) в интернет. Однако несмотря на возросшую в 2010-2011 годах активность "большой сотовой тройки" - МТС, "Вымпелкома" и "Мегафона" - стать лидерами им не удастся, считают участники рынка.

Сейчас петербургский телекоммуникационный рынок в сегменте интернет-услуг, по словам генерального директора компании "Обит" Андрея Гука, поделен между сотовыми операторами и компаниями фиксированной связи поровну.

"Сотовые операторы лишь недавно вышли на этот уровень за счет покупок ими фиксированных операторов в предыдущие годы, - комментирует Андрей Гук. - Поэтому рынок и дальше будет поделен примерно 50 на 50. Какие-то клиенты будут предпочитать большую универсальность сотовых компаний, какие-то - более индивидуальный подход операторов фиксированной связи. По крайней мере, в ближайший год серьезных изменений мы не прогнозируем, все будет развиваться достаточно стабильно".

Основной костяк операторов, предоставляющих доступ в интернет как корпоративным клиентам, так и частным лицам, сформировали "большая сотовая тройка", а также "Ростелеком", "ВестКолл", "Обит" и "Смарт Телеком". При этом, говорит эксперт, не все они занимают активную позицию на рынке - некоторые работают в уже сформированной нише на своей облюбованной территории.

Генеральный директор ТК-компании "Прометей" Роман Венедиктов также считает, что ситуация на рынке в ближайшее время не изменится, так как у операторов фиксированной связи останутся их корпоративные клиенты, средний и крупный бизнес, а у сотовых - частные лица и малый бизнес.

"Существует тенденция к консолидации рынка и предоставлению пакетных решений, - говорит топ-менеджер. - Думаю, в ближайшие несколько лет мы придем к западной системе. Например, в Германии Deutch Telecom предоставляет комплексную услугу - пользователь, вне зависимости от того, частное лицо или компания, имеет один аккаунт, с которого осуществляется оплата нескольких услуг с единого лицевого счета".

По мнению специалиста, частным лицам и небольшим компаниям по-прежнему интереснее работать с сотовыми компаниями. Причин несколько - у них нет потребности в крупных проектах, а в приоритете - цена и среднее качество услуг. Надежность услуги, новые технологичные решения, дополнительные сервисы в этом случае уходят на второй план.


Более крупные компании рассматривают мобильный телефон и мобильный модем только в качестве "удлинения" офиса или удаленного терминала к корпоративной сети. При этом корпоративные клиенты, к примеру банки, отдают предпочтение надежности. Часто именно по этой причине они работают не с одним оператором, а с несколькими, так как один провайдер предоставляет основную услугу, другие - резервные.

Как сообщает компания "ВестКолл", основная масса подключений к сети, более 80%, все также обеспечивается с помощью проводных технологий. Беспроводной доступ в интернет осуществляется через мобильный телефон или через USB-модем, который подключен или встроен в компьютер. Основными поставщиками услуг беспроводного доступа в России являются операторы мобильной связи стандарта GSM (МТС, "Вымпелком" и "Мегафон") и оператор CDMA ("Скайлинк").

Наиболее совершенной технологией беспроводной передачи данных на сегодня считается стандарт LTE (Long Term Evolution). Данная 4G-технология беспроводного доступа позволяет передавать данные на скорости до 100 Мбит/с (максимальные значения), а ее главным преимуществом является обратная совместимость с существующими GSM-сетями. Совместимость позволяет мобильным операторам развертывать LTE на базе уже имеющихся сетей, сообщают в "ВестКолле", а это, в свою очередь, снижает капитальные инвестиции.

Автор: Даша Гилева

29 августа 2011 года

"Обит" покажет кино на работе

Вчера петербургский оператор "Обит" объявил о запуске в коммерческую эксплуатацию услуг IPTV. Участники рынка считают, что в частном секторе услуга будет не слишком популярна, более перспективным продвижение IPTV может оказаться в сегменте корпоративных клиентов.

КоммерсантЪ в Санкт-Петербурге

Оператор запустил IPTV

Вчера петербургский оператор "Обит" объявил о запуске в коммерческую эксплуатацию услуг IPTV. Участники рынка считают, что в частном секторе услуга будет не слишком популярна, более перспективным продвижение IPTV может оказаться в сегменте корпоративных клиентов.

Оператор "Обит", чей основной бизнес связан с обслуживанием корпоративных клиентов, решил не отставать от своих конкурентов, предложив пользователям услугу IPTV. Для физических лиц подключение обойдется в 4,5 тыс. рублей, при абонентской плате 300 рублей в месяц за 94 канала. По оценке участников рынка, вряд ли это предложение вызовет массовый спрос.

В частном секторе IPTV уже предоставляет целый ряд игроков рынка. Например, ОАО "Вымпелком" (торговая марка "Билайн") подключает своих абонентов к IPTV бесплатно при стоимости месячной подписки в 270 рублей за 105 каналов. В "Билайне" подчеркнули, что арендная плата за использования приставки, необходимой для просмотра IPTV на экране традиционного телевизора, не взимается. Стоимость подключения у оператора "Скайнэт" составляет 2,8 тыс. рублей, а месячная подписка на 50 каналов - 50 рублей. Крупнейший фиксированный оператор региона ОАО "Ростелеком" подключает на услугу "Авангард ТВ" за 600 рублей. Компания стала первопроходцем в сегменте IPTV, однако пока, впрочем, как и другие провайдеры, не смогла добиться успеха в этом сегменте. Сейчас в Петербурге услугами IPTV пользуется всего около 25 тыс. квартирных абонентов.

Что касается цен для юридических лиц, то "Обит" их не разглашает, указывая, что стоимость сервиса будет устанавливаться индивидуально в каждом конкретном случае. Это дает право предположить, что оператор просто решил ввести дополнительную услугу к основному пакету для юридических лиц, в расчете получить конкурентное преимущество именно в сегменте корпоративных предложений. "В данный момент мы обнаружили, что услуга цифрового телевидения стала востребованной среди части нашей абонентской базы, и поспешили предоставить ее. Кроме того, введя IPTV в эксплуатацию, мы преследовали цель не отстать от тех конкурентов, кто ее уже предоставляет, и опередить тех, кто ее еще не запустил", - прокомментировал генеральный директор компании "Обит" Андрей Гук. "Мы начали предоставлять IPTV корпоративным клиентам с правом показа третьим лицам всего несколько месяцев назад. Потенциально услуга очень востребована среди корпоративных клиентов, например, в сфере обслуживания", - говорит Мария Георгиевская, старший специалист по внешним коммуникациям петербургского филиала ОАО "Вымпелком". 

Автор: Борис Горлин

                                                                                                              

24 июля 2011 года

Объявлены имена лучших молодых предпринимателей Петербурга

Сегодня в Смольном прошла церемония награждения победителей регионального этапа всероссийского конкурса "Молодой предприниматель России - 2011".

Деловой Петербург

Сегодня в Смольном прошла церемония награждения победителей регионального этапа всероссийского конкурса "Молодой предприниматель России - 2011".


Конкурс "Молодой предприниматель России" проходит уже второй год. Региональный этап конкурса в Петербурге проводит комитет по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями.

По словам Александра Николаева, исполняющего обязанности председателя комитета, главная цель конкурса - выявить талантливую и активную молодежь, привлечь внимание общества к молодежному предпринимательству и сформировать положительное мнение о современной молодежи.

К участию в конкурсе приглашаются молодые предприниматели от 16 до 30 лет. Основная задача - дать возможность молодым людям заявить о себе и своем бизнесе, завязать деловые контакты.

В этом году участие в конкурсе приняли 25 молодых предпринимателей из Петребурга. Им было необходимо описать свой бизнес-процесс, инновационный подход и обосновать социальную значимость своего дела.

В состав жюри конкурса вошли чиновники, представители бизнеса и СМИ, преподаватели: председатель Комитета по молодежной политике и взаимодействию с общественными организациями Александр Николаев, заместитель председателя КЭРППИТ Кирилл Соловейчик, председатель Общественного Совета по развитию малого предпринимательства при Губернаторе Санкт-Петербурга Елена Церетели, президент Петербургской Торгово-промышленной палаты Владимир Катанев, главный редактор газеты "Деловой Петербург" Олег Третьяков, генреальный директор Центра книготорговой сети "Буквоед" Денис Котов, директор Центра предпринимательства Высшей школы менеджмента СПбГУ Галина Широкова, генеральный директор компании WebMaster.Spb Андрей Рябых, управляющий Санкт-Петербургской дирекцией ОАО "УРАЛСИБ" Николай Сидорук.

В номинации "Молодой мастер бизнеса" победил Валерий Астанчук - учредитель и генеральный директор Детского языкового лагеря "Хаглар".

Самым "Успешным стартом" была признана сеть магазинов по продаже велосипедов "Велодрайв", идея создания которой принадлежит Кириллу Остапенко.

В номинации "Социально-ответственный бизнес" жюри выделило Андрея Гука и его телекоммуникационную компанию "ОБИТ".

В номинации "Инновационный бизнес" победа досталась генеральному директору компании "Индустрия" Виталию Терлюку.

Также была номинация "Школьный и студенческий бизнес", в которой победил Вадим Волков, исполнительный директор сети прачечных самообслуживания "Чистый лимон" в студенческих общежитиях.

Победителей конкурса пришел поздравить вице-губернатор Петербурга Михаил Осеевский. В своей речи он подчеркнул важность того, что ребята не боятся брать на себя ответственность и выразил надежду на то, что в скором времени о некоторых из ребят можно будет прочитать на страницах журнала Forbes. Также он пообещал отдать свой велосипед на ремонт в компанию "Велодрайв".

После церемонии награждения у собравшихся была возможность задать вопросы вице-губернатору. Больше всего молодых бизнесменов волнует тема пропаганды молодежного предпринимательства, ведь предпринимателей среди молодежи ничтожно мало,многие просто бояться начинать свое дело. Михаил Осеевский считает, что научить кого-то быть бизнесменом невозможно, а самая лучшая мотивация - это достойный пример. Поэтому было вынесено предложение провести серию встреч молодых состоявшихся предпринимателей со студентами петербургских ВУЗов. Теперь этим вопросом будет заниматься Комитет по молодежной политике.

Автор: Ирина Кружилина

 

9 июля 2011 года

Садово-парковый Wi-Fi

В Петергофе расширена сеть Wi-Fi на территории музея-заповедника «Петергоф». Компания «Обит», реализующая проект на безвозмездной основе, в этом году вложения достигнут 1 млн рублей.

IT-WORLD.RU

В Петергофе расширена сеть Wi-Fi на территории музея-заповедника «Петергоф». Компания «Обит», реализующая проект на безвозмездной основе, в этом году вложения достигнут 1 млн рублей.

К началу летнего сезона на территории заповедника было подключено семь дополнительных точек доступа к беспроводному Интернету, в будущем их число планируется довести до 20. Уже сейчас сеть доступна практически во всех музеях и парках комплекса общей площадью порядка 400 га. В частности, можно подключиться к сети в открытом для свободного посещения Верхнем саду. При строительстве сети специалисты «Обит» использовали оборудование D-Link.

Комментируя новость, один из блогеров-острословов написал: «Это очень правильно, что в Петергофе появился бесплатный Wi-Fi, потому что по большому счету люди приезжают сюда не для того, чтобы насладиться прекрасным парком, великолепными и незабываемыми архитектурными ансамблями, а чтобы сфотографироваться на фоне фонтанов, а затем выложить снимки в "ЖЖ" или "ВКонтакте". И теперь благодаря одной замечательной компании люди могут поделиться фотографиями в стиле "фонтан на фоне меня" не сходя с места. Это, я считаю, прекрасно». (Орфография первоисточника процитирована по мере возможностей.) К слову, генеральный директор компании «Обит» Андрей Гук в свое время прогнозировал, что из 3 млн человек, ежегодно посещающих музейный комплекс, пользоваться бесплатным Интернетом будут не менее 10%.

Кроме Петергофа, бесплатный Wi-Fi работает в столичном ЦПКиО им. Горького и в Екатеринбурге в ЦПКиО им. Маяковского, на очереди парки Кирова. Впрочем, СМИ сообщают, что не все руководители парков считают Wi-Fi полезным для посетителей. В частности, по мнению директора Измайловского парка в Москве, посетители должны отдыхать активно и общаться с реальными людьми, а не с виртуальными.

Автор: Ольга Кель

23 июня 2011 года

Обит вышел на Москву

Петербургский альтернативный оператор "Обит" открыл филиал в Москве. В развитие московского подразделения компания инвестирует от 3% до 5% годового оборота.

ComNews

Петербургский альтернативный оператор "Обит" открыл филиал в Москве. В развитие московского подразделения компания инвестирует от 3% до 5% годового оборота. До сих пор все попытки петербургских операторов закрепиться в столице заканчивались неудачно.

Фактически "Обит" уже присутствовал на рынке Москвы, осуществляя деятельность через собственный магистральный узел на точке обмена трафиком MSK-IX (М9). "Количество наших абонентов на территории Москвы увеличилось настолько, что без полноценного офиса их становится все сложнее обслуживать качественно и оперативно. Это и явилось одной из причин открытия нашего филиала в столице. К тому же мы уверены, что наш опыт конкурентной борьбы, профессиональные знания и преимущества, приобретенные за девять лет существования компании, помогут нам завоевать долю московского рынка и стать на нем не менее заметным игроком, чем в Петербурге", - считает генеральный директор "Обита" Андрей Гук.

Помимо этого, желание открыть офис в Москве в компании объясняют тем, что две другие "столицы" России (Петербург и Казань) уже давно охвачены телекоммуникационной сетью оператора.

В настоящее время в Москве открыт офис и сформирован штат сотрудников. На первоначальном этапе большую часть расчетных, технических и организационных задач будут выполнять работники головного (петербургского) офиса компании, в частности бухгалтерия, колл-центр, отдел биллинга, техслужбы, затем эти функции будут делегированы непосредственно московским коллегам.

Оператор не опасается, что ему придется повторить опыт уже давно ушедших с московского рынка компаний, таких как "Вэб Плас", "ПетерСтар" и "Ланк Телеком", которые в начале 2000-х заявляли о начале экспансии в столицу, а затем отказывались от конкуренции с московскими операторами связи. "Возможно, кому-то наши планы по завоеванию московского рынка покажутся амбициозными, но я уверен, что мы вполне сможем их реализовать. Мы найдем там свою нишу и своих клиентов благодаря тем методикам продаж, которые используем в работе, делая акцент на VIP-обслуживании клиентов. На данный момент в Москве подключено уже около полусотни клиентов, основные из них - ОАО "Севзапинвестпромбанк", ООО "Газпром инвест Запад", холдинг ИСТ, компания "Диджитал Дизайн", ТД "Интерторг". Прогнозировать объемы выручки пока сложно, конкретные планы на 2012 г. мы хотим поставить в конце этого года, когда поймем возможности московского рынка", - говорит Андрей Гук.

Излишне оптимистичными считают планы оператора и существующие игроки рынка. "Вообще, странно, что "Обит" решился на самостоятельное открытие офиса в Москве. Сейчас тенденция такова, что для экспансии на какой-либо рынок игроки предпочитают покупать уже существующие компании, это было бы более логичным и обоснованным. Мне кажется, чтобы начать бизнес в Москве, нужно либо иметь какие-то козыри, о которых мы просто не осведомлены, либо быть оптимистами. Однако я желаю "Обиту" удачи и надеюсь, что у них все получится", - говорит директор петербургского филиала "Вест Колл" Виктория Тихонова.

Скептично настроены и эксперты московского телекоммуникационного рынка. "Я бы не заострял внимание на том, что "Обит" именно петербургский игрок. Неважно, откуда компания придет в Москву, хоть с Марса, - дело в самом рынке. Рынок услуг связи для корпоративных клиентов очень и очень насыщен, и добиться тут успеха слишком сложно. Борьба идет не просто за бизнес-центры, а за каждого клиента в каждом бизнес-центре", - поясняет эксперт телекоммуникационного рынка Москвы, директор по развитию бизнеса московского оператора "ГорКом" Александр Милицкий.

Есть, однако, и те, кто положительно оценивает перспективы "Обита". "Я думаю, что даже у новой компании на московском рынке есть шанс занять долю рынка. Столичный рынок достаточно эластичен, и, по нашим оценкам, сейчас наблюдается некоторый его передел, так что у "Обита" есть шансы. Тем более что, насколько я слышал, это достаточно активная компания", - рассуждает управляющий партнер компании "Гарс Телеком", активно работающей на корпоративном рынке Москвы, Павел Гореньков.

Автор: Виктор Логинов

8 июня 2011 года

"Деловой Петербург" назвал самые быстрорастущие средние и малые компании города

В четверг 9 июня в Елагином дворце состоялась ежегодная конференция самых быстрорастущих и креативных средних и малых компаний Петербурга - Gazelle Бизнеса.

Деловой Петербург

В четверг 9 июня в Елагином дворце состоялась ежегодная конференция самых быстрорастущих и креативных средних и малых компаний Петербурга - Gazelle Бизнеса. "Деловой Петербург" собирает такие компании в рейтинги уже 8-ой год. Финансы, Малый бизнес, Gazelle, Статус-ПРОФ, Рейтинг

Среди первых СуперGazelle была, например, компания "Чайная ложка". Сегодня в рейтинге - 98 компаний и четыре компании признаны потенциальными Gazelle Бизнеса.
Gazelle Бизнеса придумал американский экономист Дэвид Берч в 1980-е годы. Он заметил, что рабочие места и прорывные идеи в экономике создают именно предприятия малого и среднего бизнеса, которые затем вырастают и становятся крупными корпорациями. Он разделил компании на "слонов", "львов", "газелей" и "мышей". "Слоны" - это крупные компании, нередко с государственным капиталом, "львы" - это компании, которые выживают и расширяются за счет поглощения других, а вот "газели" несутся вперед, видят цель и щиплют по дороге только травку, а не себе подобных. "Мыши" - это совсем крошечные предприятия. Итак, точки роста экономики - именно "газели". "Деловой Петербург" подхватил идею в 2003 году и начал отыскивать компании-gazelle в Петербурге.
На конференции были представлены кейсы пяти "газелей" - самые интересные истории, которые произошли с предпринимателями в кризис. Эти истории и честные ответы на вопросы собравшихся станут основой обсуждения для главной темы конференции: "Личное преодоление кризиса".

Самые быстрорастущие компании попали в топ рейтинга (см. ниже). Те компании, у которых прирост оборота был не таким бурным, расположились ниже. Но все, кто есть в списке, - безусловно, герои. Героическими их сделало время, в которое им пришлось расти, - три кризисных года, которые проверили предприятия на прочность и помогли создать новые проекты. Не редко именно идея, которая переросла во что-то реальное, оказывалась более продуктивной и доходной, чем весь предыдущий, иногда многолетний бизнес.
В 2011 году для того, чтобы попасть в рейтинг, нужно было заполнить анкету на dp.ru в разделе "Gazelle Бизнеса". Сбор анкет происходил с 15 января до 1 мая. В мае мы обрабатывали анкеты компаний и составляли рейтинг. Самым важным показателем стал прирост оборота компании. Дельта между оборотом первого запрашиваемого года (2008) и последнего (2010), выраженная в процентном отношении, и стала главным показателем "газельности" компании.

СуперGazelle в этом году - компания, которая занимается продажей строительных материалов и созданием оттеджного поселка. Таким образом, первая строчка в рейтинге говорит о том, что бурный рост именно в этом секторе возможен. Вторые и третьи места разделили IT-компания с новой технологией подачи и обработки информации и компания-перевозчик, которая очень грамотно выстроила логистику своей работы, и за счет этого произошел их показательный рост.
Рейтинг Gazelle Бизнеса - 2011

  

Название

Вид деятельности

Оборот в 2010 г

Прирост оборота 2008-2010 г

1.

ООО "Статус-ПРОФ"

Управление строительными проектами, оптовая продажа строительных материалов, аренда спец техники.

107 914 513

10276%

2.

Группа компаний "Индустрия"

Информационные технологии (разработка и поддержка программного обеспечения)

11220834

7684%

3.

ООО "БалтикШаттл"

чартерные автобусные перевозки

15000000

5900%

4.

ООО "Евро-ангар"

производство и продажа надувных конструкций

15 млн

2900%

5.

ООО "ЯрКамп-Питер"

Оптово-розничная продажа автобусной и грузовой техники, комплектующих запчастей, предоставление услуг по гарантийному сервисно-ремонтному обслуживанию

300 000 000

1900%

6.

ООО "Альфа Вояж"

Туристическое агенство

10348061

840%

7.

ООО "Город Чистоты"

Комплексное обслуживание недвижимости

17 908 000

785%

8.

ООО "Строй-пласт"

производство пластиковых окон

640709000

642%

9.

"ТД Техуниверсал"

Машиностроение

37148000

544%

10.

ООО "Жилищная перспектива"

нет вида деятельности

3000000

500%

11.

ООО "Гарант Пожарной Безопасности

Пожарная безопасность

93000000

433%

12.

ООО "Технический Экологический Консалтинг" (ООО "ТЭК")

Консультационные и экспертные услуги в области промышленной, пожарной и экологической безопасности. Охрана труда,

79939012

399%

13.

ООО "Облако"

Дизайн индустрия, Digital

19 500

333%

14.

"Профессиональные Комплексные Решения"

маркетинговые исследования, бизнес-планы инвестпроектов, комплексная проработка инвестиционных проектов, оценочная деятельность

7 600 000

322%

15.

ООО "Помощь Малому Бизнесу"

юридические услуги, бухгалтерский учет и аудит, консультирование по финансовым вопросам

2236650

317%

16.

ООО "Кронверк"

энергоуслуга.рф

2000000

300%

17.

ООО "Торговый Дом "ГРОТЕСК"

Загородное домостроение

31000000

288%

18.

ООО"Анкон"

Оптовая торговля фасадными панелями Россия,Япония

11500000

283%

19.

ЗАО "Мастер Минутка"

оказание бытовых услуг населению

48365000

259%

20.

ООО Проектно-Строительная Компания "ОМЕГА"

строительство и проектирование

57953000

252%

21.

ЗАО "Инвестиционная компания "Питер Траст"

Профессиональная деятельность на рынке ценных бумаг

34 984 000

246%

22.

ООО "Умный малыш"

Дошкольное дополнительное образование

5327000

233%

23.

ООО "Телекомпания Кира ТВ"

Рекламное агентство Киры Аллейновой

28 327 704

232%

24.

ИП Решанов Денис Михайлович ("Персональное решение")

аутстаффинг, аренда спецтехники, уборка снега

17013304

194%

25.

ООО "ИНСАЙТ"

клининговые услуги

17млн

188%

26.

ООО "Прометей"

Оператор связи. Предоставление услуг доступа в интернет, телефонии, объединения офисов в единую корпоративную сеть.

84916921

161%

27.

ООО "Либерти"

туризм для инвалидов-колясочников

2649695

157%

28.

ООО "Эдука"

образование

6315567

116%

29.

ИП Тихонин

деятельность по постановке театральных постановок, концертных программ и др, производство и торговля играми и игрушками

2 800 000

115%

30.

ООО "5Микрон Инжиниринг"

машиностроение, металлообработка

27629577

113%

31.

ООО "Василеостровская Пивоварня"

пивоварение, производство кваса

180 800 000

109%

32.

ИП Белинский Владимир Сергеевич

Образование для профессионалов, разработка программного обеспечения, управление финансами и риск-менеджмент

202000

106%

33.

ООО "Кладовая здоровья"

Производство и реализаций медицинских изделий ( ортопедические товары)

351,3 млн руб

103%

34.

ЗАО "Полифен"

Техническое обслуживание кассовых аппаратов, создание и обслуживание проводных и беспроводных систем передачи данных

61.089.001

102%

35.

ООО "Центр профилактической медицины "НикаМед"

амбулаторно-поликлинические и специализированные медицинскиe услуги

8 000 000

100%

36.

ООО "Маэстро"

Туризм, гостиничный бизнес, системы бронирования

16000000

100%

37.

ООО "Пластик Система"

торговля

40 854 000

100%

38.

ЗАО "Северо-Западный Юридический Центр"

Юридические услуги, бухгалтерское обслуживание, аудит, оценка.

61 млн руб.

97%

39.

ООО "МилКо Санкт-Петербург"

Производство и оптовая торговля

120000000

97%

40.

ООО "Научно-производственное предприятие "Мобильные Лазерные Системы"

Лазерная резка металлов толщиной от 0.05 мм - 10 мм , изготовление трафаретов методом лазерной резки, лазерная сварка и наплавка металла

6 500 000

86%

41.

ООО "К-Мастер"

автосервис

11 032 000

85%

42.

ООО "Газстроймашина"

Разработка и изготовления оборудования для строительства и ремонта трубопроводов

15570329

79%

43.

ООО "ГЛОБАЛ Поинт")GLOBAL POINT Communication Agency

 

631 500 000

78%

44.

Группа компаний "ВИТ"

Аудит, юридический, налоговый, финансовый консалтинг

108597843

75%

45.

ООО "Техносервис"

консалтинг

16365344

73%

46.

ООО "Восток"

производство замороженных полуфабрикатов

16710000

69%

47.

ООО "Группа обслуживающих компаний "БЛКонс"

оказание услуг в сфере аудита, бухгалтерского и налогового учетов, права

397 040 000

68%

48.

ООО"Актив Успеха"

Создание и внедрение интернет-проектов

30.000.000

67%

49

ЗАО "ЭЛТЕХ-Мед"

Научные исследования, разработки и мелкосерийное производство медицинской рентгеновской техники.

18 600 000

63%

50.

ООО "ОБИТ"

телекоммуникационные услуги для корпоративных клиентов

638 000 000

61%

51.

ООО "Химрос"

производство косметики и бытовой химии

132.000.000

61%

52.

ООО "Петербургские отели"

прием туристов в Петербурге

45 000 000

61%

53.

ООО "Экстромодера"

изделия из стекла

800000

60%

54.

ООО "ПетроКлин"

Услуги, клининг

280173387

58%

55.

ООО "Гидравия"

Поставки оборудования для изготовления рукавов высокого давления, а также комплектующих для ремонта РВД

285 млн

57%

56.

ООО "ТВОЙ МИР"

туристическое агентство

800000

56%

57.

ООО ПФ "Авангард"

Производство печенья

76 686 тыс

54%

58.

ООО "Центр независимой профессиональной экспертизы "ПетроЭксперт"

Экспертиза, оценка, консультации

33 млн.

50%

59.

ООО "Норд Клин"

клининговые услуги

30000000

50%

60.

ООО "Софт-Маркет"

Автоматизация учета, программное обеспечение, торговое оборудование

35000000

43%

61.

ООО "Центр речевых технологий"

является ведущим международным разработчиком систем в сфере высококачественной записи, обработки, анализа, синтеза и передачи речевого сигнала.

531272083

42%

62.

ООО "Балт-Тест"

Сертификация продукции, услуг, систем качества

13 500 000

42%

63.

ООО "Альфа-транс Транспортное Агентство"

Транспортно-экспедиторские услуги на автомобильном транспорте

131224132

40%

64.

ООО "Обедов"

общественное питание

70000000

40%

65.

ООО "ИНФОЛайн"

Информационно-консалтинговые услуги

48 877 343

39%

66.

ООО "Диакан"

Ремонт, телевизионное обследование и очистка канализационный сетей. Сбор и транспортиро транспортировка опасных отходов.

25424000

38%

67.

ООО "Охранное предприятие "Скат"

частная охранная деятельность

216443860

31%

68.

УРИ "Завод "Воздушный замок"

Изготовление детских надувных аттракционов

56 млн руб

31%

69.

Группа компаний Алкор Био

разработка и производство наборов реагентов для лабораторной диагностики, Банк стволовых клеток

440 млн.

31%

70.

ООО "Нью Технолоджиз"

Нанесение порошковых декоративно-защитных полимерных покрытий на металлические изделия

92 835 000

22%

71.

ООО "НИО "МЕДИТЭР"

фармацевтическая деятельность

18 млн

20%

72.

ООО "Группа компаний "А.Н.Т."

Полный спектр услуг в области управления персоналом: рекрутинговые услуги; обучение персонала; организация корпоративных мероприятий; Аутсорсинг и аутстаффинг.

13 500 000

19%

73.

ООО "РОЛИС"

Информационные технологии

102 564 000

16%

74.

ООО"Охранное предприятие "АРЕС-ОХРАНА"

Охранная деятельность, услуги безопасности

533 547 953

14%

75.

ООО "Гид-Авто"

Автобизнес

2450000

13%

76.

Центр фунготерапии Ирины Филипповой

Производство пищевых добавок, лекарственных средств на основе грибов

руб36,4 млн

13%

77.

"ДжетТрэйс"

торговля и строительство басейнов

45 млн руб

10%

78.

ООО МК "Народная медицина"

Производство медицинских препаратов, трав и лечебного скипидара

123 730 000

7%

79.

ООО "Стандарт-аудит"

Бухгалтерское сопровождение юридических лиц

1600000

7%

80.

ООО "РМС-ОЦЕНКА"

Оценка и консалтинг

17657000

2%

81.

ООО "САЛЕФ"

Производство упаковки и тары

32900000

1%

82.

ООО "Саерс групп"

Складские услуги

24 000 000

0%

83.

ООО "Международный центр поддержки искусств"

культурно-просветительская деятельность

10939394

-8%

84.

JFC Jazz Club СПбРОО

Профессиональный джазовый клуб , концертная, просветительская.

1 100 000

-8%

85.

ООО "Центр Крепежных Изделий"

специализированная торговля

550 млн

-8%

86.

Группа компаний "Городской центр экспертиз"

энергоаудит

753 571 430 руб.

-9%

87.

ЗАО "Би Питрон Электрик"

инжиниринг, производство межблочных связей

341 309 000

-10%

88.

ООО "Альфа Персонал Рекрутинг"

кадровый консалтинг, подбор персонала

51 654 000

-20%

89.

ООО"ЛИК"

Выставки, туризм, презентации

700000

-30%

90.

ИП Тишин И.Н. "Стиль Петербурга"

Разработка, производство,продажа продукции через собственные магазины женской одежды

32 400 000

-33%

91.

ООО "Бомба-Питер"

музыкальный бизнес, продюсирование, концерты, торговля

8000000

-33%

92.

ООО "СВ СТРОЙ"

строительство и реконструкция

1650000

-34%

93.

ООО "Балтик Тайл"

Строительные материалы (производство)

170000000

-42%

94.

ООО "Светлое время-Проект"

проектирование и монтаж систем освещения

23 624 тыс.

-46%

95.

ГРАНИТ-Строй, ООО

Загородное строительство. Фасадные работы. Реконструкция. Ремонт.Инженерия

3000000

-50%

96.

ООО "Вега"

строительство, розничная торговля строительными материалами

4880000

-70%

97.

ООО "Краски Города"

Комплексная реставрация. Управление проектами в области реставрации, приспособления памятников, архитектуры, реконструкции зданий.

57715300

-93%

98.

ИП Медведева Александра Михайловна

информационно-консалтинговая, в сфере поддержки развития малого и среднего бизнеса

320.000 рублей

 

Автор: Лилия Агаркова

18 мая 2011 года

«Обит» расширила WiFi-сеть в Петергофе

К открытию летнего сезона компания «Обит» значительно расширила WiFi-сеть на территории государственного музея-заповедника «Петергоф». Теперь воспользоваться бесплатным доступом в интернет сможет любой посетитель не только Нижнего парка, но и Верхнего сада.

СNews

СNews

К открытию летнего сезона компания «Обит» значительно расширила WiFi-сеть на территории государственного музея-заповедника «Петергоф». Теперь воспользоваться бесплатным доступом в интернет сможет любой посетитель не только Нижнего парка, но и Верхнего сада. Проект компания реализует на безвозмездной основе, в этом году вложения составят около 1 млн руб.

На данный момент сеть бесплатного WiFi-доступа охватывает практически все музеи и парки на территории музейного комплекса «Петергоф». К началу нового сезона подключено еще 7 точек доступа WiFi, благодаря чему в зоне уверенного приема в этом году в Нижнем парке оказалось пространство вокруг центральной аллеи, музеев «Эрмитаж», «Марли», «Гроты Большого каскада», «Екатерининский комплекс», у Финского залива и у каскада «Шахматная гора». В ближайшее время заработает 8-я точка, которая позволит включить в зону охвата также Верхний сад.

Помимо этого продолжает работать круглосуточная онлайн-трансляция видов «Самсона», фонтанов Большого каскада и Большого дворца. Проект «Самсон онлайн» компания «Обит» запустила на территории государственного музея-заповедника «Петергоф» летом 2010 г. На крыше Восточной Воронихинской колоннады была установлена веб-камера, производящая круглосуточную онлайн-трансляцию видов «Самсона», фонтанов Большого каскада и Большого дворца.

Сейчас посмотреть на обновленный «Самсон» может каждый заинтересованный пользователь интернета.

5 мая 2011 года

Петербургский «Обит» продадут?

Альтернативный оператор из Санкт-Петербурга «Обит» подвёл финансовые итоги прошлого года. Они оказались весьма радужными. Выручка компании возросла на 29% по сравнению с 2009 годом и составила 638 млн. рублей.

Telecomza

Альтернативный оператор из Санкт-Петербурга «Обит» подвёл финансовые итоги прошлого года. Они оказались весьма радужными. Выручка компании возросла на 29% по сравнению с 2009 годом и составила 638 млн. рублей. Самой доходной статьей стали услуги передачи данных и интернет - выручка от них равняется 60%. Телефония принесла 37%, а интеллектуальные услуги 3% .

Оператор за восемь лет работы на рынке реализовал 650 крупных проектов. Среди клиентов «Обита» есть банки и госучреждения, промышленные предприятия и торговые сети, а также строительные и траспортно-логистические компании.
Провайдер занял 40-е место в рейтинге, составляемом «Центром рейтингов и сертификации ИНЭС» «50 наиболее стратегичных телекоммуникационных компаний, предоставляющих услуги связи на территории России», по данным на 1 октября 2010 года. В 2008 «Обит» располагался на 30-й строчке в списке агентства «CNews Analytics» «Крупнейшие телекоммуникационные компании России».

С учётом того, что прибыль фирмы за прошлый год - 638 млн. рублей, а количество корпоративных абонентов равняется 4000, ARPU компании составляет примерно 13291 рубль. Это без учёта частных лиц, которых насчитывается 1000: компания подключила 19 новых многоэтажных домов.

Благодаря этим достижениям, «Обит» уже начала вызывать интерес у покупателей. Генеральный директор фирмы Андрей Гук рассказывает, что к оператору поступали предложения о продаже. Но пока ни одно из них не было принято.
Провайдер представляет большой интерес для покупателей не только по причине стабильного роста, но и из-за своей специфики. «Обит» работает, в основном, с корпоративными клиентами, что имеет ряд несомненных преимуществ.

В первую очередь, это выручка: корпоративные клиенты гораздо больше платят за связь, они дороже обычных абонентов. Чаще всего сумма выше в десятки раз. Обусловлено это тем, что оператор предоставляет им услуги на более высоком уровне. Заявленная скорость соответствует реальной, а не распределяется между пользователями, когда каждому достается то, что осталось от общего потока. Помимо этого происходит постоянная техническая поддержка: устранение неполадок и консультирование предоставляются максимально оперативно.

Во-вторых, корпоративные клиенты гораздо реже переходят к другим провайдерам, так как такого рода клиенты связаны долгосрочными обязательствами. Помехой в смене оператора также может стать заранее проведенный тендер. Ещё причина кроется в чисто «бытовых неудобствах»: долгом поиске лучшего варианта, бумажной волокитой при заключении новых договоров и т.д.

Провайдеры, работающие с корпоративными клиентами обычно обещают высокую степень защищенности каналов передачи данных, а также экономию времени и средств за счёт возможности подключать множество абонентов на одну проведенную сеть. Помимо этого у них наличествует индивидуальный подход к каждому из клиентов при составлении тарифного плана, что дает возможность снизить сумму, вносимую за предоставляемые услуги.

5 мая 2011 года

ОБИТ вырос на продажах

По итогам 2010 года объем выручки компании «ОБИТ», специализирующейся на решениях для корпоративных клиентов и бизнес-центров составил 638 млн. руб., что на 29% больше аналогичного показателя 2009 года. Компании практически удалось выполнить свои планы – год назад она планировала 30%-е приращение выручки.

Telecomblog

По итогам 2010 года объем выручки компании «ОБИТ», специализирующейся на решениях для корпоративных клиентов и бизнес-центров составил 638 млн. руб., что на 29% больше аналогичного показателя 2009 года. Компании практически удалось выполнить свои планы - год назад она планировала 30%-е приращение выручки. Как сообщил Телекомблогу генеральный директор компании Андрей Гук, доходы удалось увеличить, в основном, за счет роста продаж.

«Наши активные продажи - это тот конёк, на котором мы живём многие годы. Небольшая составляющая в приросте выручки также представлена вводом новых услуг и появлением частных пользователей. Но по сравнению с активными продажами, это не так существенно» - говорит он.

В структуре доходов наибольшую долю составляют доходы от предоставления услуг интернета и передачи данных - 60%. Доходы от телефонии составляют 30%, а 3% - интеллектуальные услуги (виртуальные офисы, автоинформаторы, записи телефонных разговоров и др.).

Количество корпоративных клиентов компании «ОБИТ» выросло до 4 тыс. чел. Год назад, по словам Андрея Гука, их количество составляло около 3 тыс. Помимо юридических лиц, в числе клиентов есть и частные пользователи, которых на данный момент насчитывается более 1000. Домашним пользователям оператор предоставляет комплексные услуги связи только на новых жилых объектах во всех районах Петербурга. За 2010 г. было подключено 19 домов.

Также «ОБИТ» продолжила свое региональное развитие, открыв весной 2010 г. филиал в столице Республики Татарстан - Казани. Новый филиал специализируется на телекоммуникационных услугах для корпоративных клиентов и бизнес-центров. К услугам связи «ОБИТ» в Казани уже подключено около 50 бизнес-центров.

«Основной тенденцией уходящего года стало укрупнение его участников. Этот процесс затронул многих операторов и естественным образом повлиял на количество альтернативных игроков рынка - их стало значительно меньше. Нам это обстоятельство сыграло на руку и открыло широкие возможности для дальнейшего роста и развития, так как появилось больше шансов увеличить свою клиентскую базу в условиях менее жесткой конкуренции», - комментирует Андрей Гук.

Генеральный директор аналитического агентства RusTele.com Юрий Брюквин считает, что на самом деле все альтернативные операторы, включая ОБИТ, находятся в сложной ситуации. «При всем моем уважении к Андрею Гуку, к его несомненным управленческим и коммерческим талантам, могу сказать, что это заявление - попытка сделать хорошую мину при плохой игре - говорит эксперт- Несмотря на то, что сотовики менее расторопны, потребительская ценность их предложения вырастает для клиентов очень существенно, поскольку теперь они предлагают все услуги в одном окне, да еще и со скидкой, чего альтернативные операторы дать клиентам в ближайшее время не смогут, так как им не под силу сейчас превратиться в универсальных операторов. Хотя, может быть, в этом я ошибаюсь. Сотовики с их огромными доходами готовы терпеть определенный отток клиентов к таким компаниям как ОБИТ и Вест-Колл, поскольку они все равно не переключат даже половину их базы. Однако в ближайшей и среднесрочной перспективе начнется дальнейший отток клиентов к сотовикам, несмотря на их неповоротливость, поскольку базовой услугой для потребителя все равно является сотовая связь, а они предлагают ее плюс весь набор других услуг с единым счетом. Заявление главы ОБИТ - попытка скрыть тревоги в этой ситуации. Хотя нельзя отрицать, что у компании хорошая инфраструктура и хорошие продавцы».

Между тем, господин Гук отмечает, что ОБИТ не планирует пополнять ряды компаний, примкнувших к более крупным операторам, полагая, что нельзя лишать клиентов права выбора оператора и альтернативных решений. «Мы, как и прежде, будем радовать наших клиентов, и намерены не только поддерживать, но и увеличивать существующие темпы роста за счет разработки и внедрения новых сервисов, активных продаж и прироста клиентской базы, а также регионального развития и расширения базы частных пользователей» - отмечает глава компании.

Стоит отметить, что ОБИТ придерживается политики не привлечения заемных средств и инвестирует в развитие только собственную выручку. В этом году оператор планирует инвестировать до 30% совокупной выручки.

Компания «ОБИТ» работает на рынке телекоммуникационных услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2002 года, предоставляя услуги городской, междугородной и международной телефонной связи, высокоскоростного доступа к интернет, создания интеллектуальных сетей, построения VPN, организации call - центров, аренды каналов, продажи телекоммуникационного оборудования. Система менеджмента качества компании сертифицирована в соответствии с международными стандартами ISO 9000.

Среди клиентов компании - Банк «Санкт-Петербург», «Газпромбанк», «МДМ Банк», «Газпром-Инвест Запад», холдинг Setl Group («Петербургская Недвижимость»), «ЮИТ ДОМ», Аэропорт «Пулково» («Воздушные ворота Северной столицы»), холдинг «Полиметалл», сеть СТД «Петрович», а также более 350 бизнес-центров Петербурга.

Автор: Алексей Цой

5 мая 2011 года

"Обит" стал привлекательнее

Петербургский альтернативный оператор "Обит" подвел финансовые итоги 2010 г. По результатам года выручка оператора выросла на 29% по сравнению с 2009 г.

ComNews

Петербургский альтернативный оператор "Обит" подвел финансовые итоги 2010 г. По результатам года выручка оператора выросла на 29% по сравнению с 2009 г. Крупные операторы связи, по словам руководства "Обита", уже выражают заинтересованность в приобретении этого актива.

Выручка компании "Обит", оказывающей телекоммуникационные услуги в Петербурге, Казани и Казахстане, по итогам 2010 г. составила 638 млн руб. 37% средств оператор получил от предоставления услуг телефонии, 60% - это Интернет и услуги передачи данных, 3% - интеллектуальные услуги. Почти половина вырученных средств получена от услуг, предоставляемых клиентам бизнес-центров (44%), 31% принесли крупные корпоративные клиенты, 24% - операторы связи и всего 1% - частные пользователи. Всего на конец 2009 г. оператор предоставлял услуги более чем 4 тыс. корпоративных клиентов.

Подробных планов на будущий год оператор не раскрывает, сообщая лишь о том, что в развитие компании будет, как и в прежние годы, инвестировано 30% от годовой выручки, а в ближайшее время откроется еще одно региональное представительство. "Открытие новых филиалов в других регионах, безусловно, есть в наших планах. Причем один из филиалов будет открыт совсем скоро, в течение ближайших двух месяцев. Подробнее об этом мы расскажем чуть позже", - говорит генеральный директор "Обита" Андрей Гук.

Несмотря на относительно небольшой размер бизнеса оператора, он уже вызывает интерес среди крупных игроков рынка. "Предложения о продаже компании к нам поступали и продолжают поступать до сих пор. Но мы отказываем, так как уверены в успехе самостоятельного развития компании и намерены оставаться в нише независимых игроков рынка. Кроме того, мы не хотим лишать клиентов возможности выбора в ситуации, когда альтернативный сектор все больше сужается", - говорит Андрей Гук.

Ни один из операторов "большой сотовой тройки", представители которой наиболее активно на российском рынке покупают альтернативных игроков, прямо не подтвердил интереса к "Обиту". Пресс-служба "МегаФона" отказалась комментировать факт интереса к "Обиту", не подтвердив, но и не опровергнув возможных переговоров с владельцами компании. "Что касается основных критериев, которыми мы руководствуемся, если планируем приобретать какого-либо оператора, то они такие: соответствие стратегическим целям компании (лидерство по выручке на рынке мобильной связи России, лидерство по выручке в сегменте ШПД в России), влияние сделки на финансовые и операционные показатели "МегаФона", юридические риски и риски для бренда "МегаФон" (мы придерживаемся политики прозрачности, что означает избежание рисков, связанных с несоответствующей юридической структурой активов) и рентабельность актива", - говорит пресс-секретарь "МегаФона" Юлия Дорохина.

Последовали примеру "МегаФона" и в пресс-службах МТС и "ВымпелКома", также отказавшись комментировать факт возможных переговоров с "Обитом" и еще раз уточнив стандарты приобретения тех или иных игроков рынка. "Мы рассматриваем различные возможности для M&A, исходя из потенциала компании, ee инфраструктуры, абонентской базы и прочих параметров", - говорит пресс-секретарь МТС Валерия Кузьменко.

"Мы не комментируем никакие, даже потенциальные сделки до их закрытия. Интерес к тому или иному активу обуславливается целым комплексом факторов, включая как экономические параметры, так и конкурентную ситуацию в регионе и дальнейший потенциал развития актива", - вторит коллегам пресс-секретарь "ВымпелКома" Анна Айбашева.

Между тем сам "Обит" не исключает для себя возможности приобретения какого-либо актива в текущем году. "Что касается приобретения нами того или иного оператора, то мы такой возможности не исключаем при условии появления адекватного предложения. За прошедший год было несколько предложений, но, оценив все экономические показатели, мы посчитали нерентабельным такое приобретение и отказались", - говорит Андрей Гук.

Автор: Виктор Логинов 


4 мая 2011 года

Компания «ОБИТ» подвела финансовые итоги

По итогам 2010 года объем выручки компании «ОБИТ» составил 638 млн. руб., что на 29% больше аналогичного показателя 2009 года

SPBIT.ru

По итогам 2010 года объем выручки компании «ОБИТ» составил 638 млн. руб., что на 29% больше аналогичного показателя 2009 года.

Распределение выручки компании «ОБИТ» по типам услуг выглядит следующим образом: телефония - 37%, Интернет и услуги передачи данных - 60%, интеллектуальные услуги - 3%. В 2010 году на выручку от телекоммуникационных услуг, которые были оказаны абонентам в бизнес-центрах, пришлось 44%, крупным корпоративным клиентам - 31%, операторам связи - 24%, домашним абонентам - 1%.

В 2010 году количество корпоративных клиентов компании «ОБИТ» выросло до 4 000. Помимо юридических лиц, в числе клиентов компании есть и частные пользователи, их на данный момент насчитывается более 1000. Домашним пользователям оператор предоставляет комплексные услуги связи только на новых жилых объектах во всех районах Петербурга и за 2010 год подключил 19 домов.

Компания «ОБИТ» продолжила свое региональное развитие и открыла весной 2010 года филиал в столице Республики Татарстан - Казани. Новый филиал специализируется на телекоммуникационных услугах для корпоративных клиентов и бизнес-центров. К услугам связи «ОБИТ» в Казани уже подключено около 50 бизнес-центров. Также в прошлом году оператор стал партнером MSK-IX, что позволило клиентам-операторам связи организовать свое участие на Московском Internet Exchange удаленно, без установки своего оборудования в Москве. В 2010 году компания «ОБИТ» активно развивала опорную волоконно-оптическую сеть связи и увеличила протяженность собственной транспортной сети на 27%.

За прошедший год оператор успел реализовать сразу несколько социально значимых проектов. Летом 2010 года компания «ОБИТ» развернула WiFi-сеть на территории государственного музея-заповедника «Петергоф», а также обеспечила круглосуточную онлайн-трансляцию видов «Самсона», фонтанов Большого каскада и Большого дворца. Примечательно, что проект «Самсон онлайн» был отмечен Специальным призом имени Н.В. Нагорского на конкурсе «Музейный Олимп». Также в рамках благотворительной инициативы в 2010 году компания «ОБИТ» сделала новогодние подарки воспитанникам Бокситогорского детского дома и помимо этого направила средства на благоустройство территории детского дома и установку детской площадки. А совместно с социальным проектом «Пулково - детям» подготовила и провела несколько благотворительных мероприятий для воспитанников детских домов. В следующем году компания планирует продолжить развитие социально значимых проектов, расширяя сеть точек WiFi-доступа на территории важных общественных, деловых и культурных объектов.

Надо отметить, что компания «ОБИТ», как и прежде придерживается политики не привлечения заемных средств и инвестирует в развитие только собственную выручку. В этом году оператор планирует инвестировать до 30% совокупной выручки. Именно это позволяет компании противостоять непростым условиям, сложившимся на телекоммуникационном рынке Петербурга в последние годы. «Основной тенденцией уходящего года стало укрупнение его участников. Этот процесс затронул многих операторов и естественным образом повлиял на количество альтернативных игроков рынка - их стало значительно меньше. Нам это обстоятельство сыграло на руку и открыло широкие возможности для дальнейшего роста и развития, так как появилось больше шансов увеличить свою клиентскую базу в условиях менее жесткой конкуренции, - комментирует генеральный директор компании «ОБИТ» Андрей Гук. - Хочу особо отметить, что наша компания не планирует пополнять ряды компаний, примкнувших к более крупным операторам, так как я считаю, что нельзя лишать клиентов права выбора оператора и альтернативных решений. Мы, как и прежде, будем радовать наших клиентов, и намерены не только поддерживать, но и увеличивать существующие темпы роста за счет разработки и внедрения новых сервисов, активных продаж и прироста клиентской базы, а также регионального развития и расширения базы частных пользователей».

Справка о компании «ОБИТ»:
Компания «ОБИТ» работает на рынке телекоммуникационных услуг Санкт-Петербурга и Ленинградской области с 2002 года. Ключевая компетенция компании - реализация телекоммуникационных решений для корпоративных клиентов и бизнес-центров. «ОБИТ» предоставляет услуги городской, междугородной и международной телефонной связи, высокоскоростного доступа к сети Интернет, создания интеллектуальных сетей, построения VPN, организации call - центров, аренды каналов, продажи телекоммуникационного оборудования и многие другие. Система менеджмента качества компании сертифицирована в соответствии с международными стандартами ISO 9000.

Среди клиентов компании - Банк «Санкт-Петербург», «Газпромбанк», «МДМ Банк», «Газпром-Инвест Запад», холдинг Setl Group («Петербургская Недвижимость»), «ЮИТ ДОМ», Аэропорт «Пулково» («Воздушные ворота Северной столицы»), холдинг «Полиметалл», сеть СТД «Петрович», а также более 350 бизнес-центров Петербурга.

Автор: Александр Абрамов

 

26 апреля 2011 года

Абонент запутался в сети

Проникновение услуг ШПД в Петербурге приближается к 75%  
Уровень проникновения услуги широкополосного доступа (ШПД) в Интернет в Петербурге приближается к критическим 75%, однако это не смущает операторов, которые продолжают выходить на частный рынок.

РБК daily

Проникновение услуг ШПД в Петербурге приближается к 75%
Уровень проникновения услуги широкополосного доступа (ШПД) в Интернет в Петербурге приближается к критическим 75%, однако это не смущает операторов, которые продолжают выходить на частный рынок. Количество новых подключений в городе с 2009 года идет на спад, основные игроки давно определены, при этом каждый оператор, претендующий на федеральный охват, заявляет о необходимости подключить здесь значительное количество абонентов. В Петербурге продолжают строиться сети, так как возможные M&A-сделки не всегда устраивают новых игроков.

По данным ИАА TelecomDaily, за 2011 год в Петербурге будет подключено к проводному Интернету порядка 100 тыс. новых домохозяйств. Сейчас, по данным агентства, в городе интернет-доступ имеет более 1,24 млн квартир, а уровень проникновения услуги уже превышает 70%. Показатель ARPU (уровень среднего ежемесячного дохода оператора с одного абонента) зафиксировался на 340 руб., в то время как еще в 2009 году достигал 430 руб. При столь низкой доходности Петербург все равно остается городом обязательного присутствия, сюда выходят и будут выходить новые игроки, уверен гендиректор TelecomDaily Денис Кусков.

ЧУЖАКИ В ГОРОДЕ

В 2010 году на петербургский рынок ШПД для квартирных абонентов вышли «МегаФон» и МТС. Строительство сети начал «ЭР-Телеком», продолжил строиться в ближайших пригородах оператор «Транстелеком» (ТТК). Компания «Межрегиональный транзиттелеком» (МТТ) также собирается включить Петербург в свой проект регионального ШПД. Петербургский рынок b2c интересен не только федеральным операторам, но и местным игрокам, которые очень часто выходят сюда из b2b-сегмента, руководствуясь другими мотивами - желая максимально эффективно использовать возможности своих ВОЛС. О распределении сил на рынке ШПД между разными по структуре и масштабам компаниями рассуждали участники «круглого стола», проведенного РБК daily при поддержке TelecomDaily. Впрочем, необходимость сохранения доходности, а точнее, даже ее увеличения при текущем уровне конкуренции волнует операторов не меньше, чем гипотетическая доля рынка. В компаниях подтверждают, что при таком количестве M&A-сделок, какое в 2010-2011 годах наблюдалось в Петербурге, прогнозировать состав первой пятерки, а тем более десятки операторов даже на следующий год затруднительно.

Один из крупнейших федеральных ШПД-операторов - «ЭР-Телеком» (2,7 млн абонентов по услугам интернет-доступа и кабельного телевидения), объявив о том, что построит сеть в Петербурге своими силами и в 2014 году захватит лидерство в сегменте ШПД, на деле столкнулся с тем, что стройка в центральных районах города идет медленнее, чем предполагалось, а абоненты не спешат переходить к новому провайдеру, несмотря на более привлекательные по сравнению с конкурентами тарифы.

«Сомневаюсь, что этой компании удастся к 2014 году опередить по количеству абонентов традиционного лидера «Ростелеком-Северо-Запад», который и без учета приобретенных головной компанией активов контролирует около 30% ШПД-рынка Петербурга. Скорее всего, к этому времени доля «ЭР-Теле­кома» при условии стабильного инвестирования достигнет 12%», - говорит г-н Кусков.

В планы ТТК действительно входит создание федерального национального оператора ШПД-услуг, уточняет заместитель директора по розничным проектам петербургского филиала ТТК Андрей Елисеев. «Петербург относится к обязательным регионам присутствия, - подтверждает он. - Но выход в город очень дорог из-за высокой конкуренции, сейчас куда проще и быстрее можно развиваться на прилегающих к нему территориях, в Ленобласти и за ее пределами. С другой стороны, мы отдаем себе отчет, что не добьемся результатов на федеральном уровне, пока не получим от 10% петербургского рынка».

Большинство участников рынка, соответственно, не заинтересованы в том, чтобы отток (по данным аналитиков, сейчас не превышает 8-15%) вырастал за счет появления конкурентов со стороны. «Каждому новому оператору нужно время, чтобы освоиться на рынке, успеть донести информацию о себе, о нем должны узнать пользователи. А в это время традиционные лидеры рынка не прекращают развиваться, у них остается фора, чтобы отреагировать на действия этого игрока», - говорит директор департамента корпоративных коммуникаций «Ростелеком-Северо-Запада» Марина Сухих. Она не считает, что возможности новых подключений в городе уже исчерпаны. «Оператор может способствовать новым подключениям не только при помощи маркетинговых усилий, но и занимаясь информированием потенциальных абонентов. Наша компания организует бесплатные курсы компьютерной грамотности для пожилых людей. Большинство из них потом покупают услугу у нас, причем эти абоненты в курсе и дополнительных сервисов, знают, как рабо­тает IPTV», - поясняет г-жа Сухих.

ИНТЕРНЕТ В ЯРКОЙ ОБЕРТКЕ

Все провайдеры ШПД, от небольших домашних сетей до операторов с федеральным охватом, продают одну и ту же услугу - проводной интернет-доступ, цену на который поднять практически невозможно. До 85-90% новых подключений, по данным TelecomDaily, приходится на переподключающихся абонентов, что вынуждает весь рынок работать по общим стандартам, в том числе и тарифным. Впрочем, и набор дополнительных услуг у компаний часто один и тот же.

Положительную динамику по продажам платного ТВ и IP-телефонии отмечают в компании «Комстар» (под управление оператора МТС передала в Петербурге сети «ЛАНК Телеком», «Теликс» и «Спектр»), прогнозируя двукратный рост по итогам 2011 года. «Все приобретенные активы успешно интегрированы в бизнес-процессы и структуру ЗАО «Комстар-регионы» и полностью взяты под управление. В этом году планируется комплексная модернизация сетей ЗАО «Теликс» и ОАО «ТК «Спектр» по технологии FTTB», - сообщили в пресс-службе северо-западного филиала «Комстар-регионов».

В компании «ВымпелКом» (сеть «Билайн») подчеркнули, что рост скоростей в тарифной линейке, произведенный в конце 2010 года, не сказался на доходности услуги интернет-доступа, так как оператор работает по собственным магистральным каналам. «ARPU мы будем повышать за счет допсервисов. Порядка 15% абонентов ШПД в Петербурге пользуется услугой IPTV, количество подключений каждый месяц растет на 5-7%», - утверждает пресс-секретарь северо-западного филиала ОАО «ВымпелКом» Мари­анна Янкова.

В компании ТКТ куда более скептически относятся к потенциалу IPTV в его современном варианте (оператор продвигает цифровое ТВ по технологии Docsis 3.0). По мнению гендиректора ТКТ Руслана Евсеева, услуга IPTV будет по-настоящему массовой только в случае, если оператор сможет предложить абоненту индивидуальный пакет телеканалов, сформированный в соответствии с предпочтениями пользователя, без переплаты за контент.

Еще один участник федеральной тройки - «МегаФон» также намерен развивать проводной Интернет в сегменте b2c. Его доля в бизнесе «Петерстара» пока не превышает 2%, но «МегаФон» на этом не остановится, уточняет руководитель службы маркетинга северо-западного филиала компании Сергей Протасов. По его словам, технология DSL, которую «Петерстар» частично использует в Петербурге, является устаревшей, сеть нуждается в модернизации. Параллельно будет продолжен проект «Петерстара» по развертыванию домашних сетей в СЗФО.

«Пин телеком», который преимущественно работает на частном рынке ШПД (приобретены сети «Ниеншанц-хоум», «Дженерал нэт», «Курорт-телеком», Well-Com и др.), для увеличения выручки в этом сегменте готовится к коммерческому запуску IPTV. «Помимо традиционных дополнительных сервисов предоставляются и оригинальные сервисы, такие как «Хоум-фото» (позволяет самостоятельно создать фотоальбом и распечатать его в типографии), «Хоум-мобайл» (специальные тарифы на сотовую связь и мобильный Интернет совместно с МТС). Для большинства пользователей доступна SIP-телефония», - перечисляет директор по маркетингу компании «Пин телекома» Ксения Караджа.

Популярность дополнительных сервисов во многом зависит от района, в котором они предоставляются, отмечает директор департамента домашних сетей «Вестколла» Александр Нижегородцев, уточняя, что при работе в новостройках услуга телефонии приносит его подразделению порядка 50% выручки. «Вестколл» также недавно вывел на рынок сервис SIP-телефонии. «Последние месяцы потребление по услуге SIP-телефонии растет очень активно, - соглашается руководитель проектной службы компании «Вэб плас» Ольга Московцева. - Клиент получает возможность самостоятельно управлять услугой».

В качестве одного из направлений диверсификации бизнеса домашний Интернет выбирают и операторы b2b, которые таким образом могут дополнительно заработать на своей магистрали. Заместитель коммерческого директора «Обита» Михаил Телегин пояснил, что его компания не развивает домашние сети как таковые, а продает комплексные услуги в новостройках, что гораздо прибыльнее.

Оператор корпоративного сегмента «Прометея», напротив, запустил собственную домашнюю сеть Prometey Home, которая подключает квартирных абонентов в Центральном, Адмиралтейском и Выборгском районах Петербурга. «За годы работы оператору удалось создать ковровое покрытие сети во многих районах Петербурга. Нецелесообразно платить за стойку на крыше дома, в котором нет подключенных клиентов», - считает гендиректор компании Роман Венедиктов.

Автор: Наталья Рыжкова

11 апреля 2011 года

День авиации и космонавтики в аэропорту "Пулково"

12 апреля 2011 года в рамках празднования Дня авиации и космонавтики в аэропорту "Пулково" состоялась обзорная экскурсия для воспитанников Бокситогорского детского дома.

Avia.ru

12 апреля 2011 года в рамках празднования Дня авиации и космонавтики в аэропорту "Пулково" состоялась обзорная экскурсия для воспитанников Бокситогорского детского дома.

Знакомство детей с миром авиации и космонавтики началось в музее Университета гражданской авиации. Ребята посетили выставочную экспозицию и познакомились с историей воздухоплавания в России. В мультимедийном зале музея школьникам представили фильм, посвященный первому в мире космонавту - Юрию Гагарину. После завершения сеанса школьники встретились с лауреатом Государственной премии в области авиастроения Николаем Николаевичем Васериным. Авиаконструктор рассказал собравшимся об истории покорения космоса советскими летчиками-испытателями и поделился воспоминаниями о встрече с Юрием Гагариным.

В продолжение праздника воспитанники детского дома побывали на аэродроме "Пулково". Экскурсионная группа поднялась на вышку ОВД, где ребята познакомились с работой диспетчеров и смогли понаблюдать за взлетом и посадкой воздушных судов.

На перроне №1 АВК "Пулково-1" специалисты авиакомпании "Россия" представили воспитанникам детского дома самолет Boeing-767, ребята побывали в кабине экипажа и познакомились с командиром воздушного судна.

Завершился праздник традиционным чаепитием и вручением подарков, подготовленными партнером социальной программы "Пулково - детям" - компанией "ОБИТ".

--------------------------------------------------------------------------------
Социальная программа "Пулково - детям" реализуется с 2009 года. Основной целью проекта является помощь в воспитании, профессиональной ориентации, организации досуга для воспитанников детских домов, школ-интернатов, приютов, общеобразовательных учреждений Санкт-Петербурга и Ленинградской области. Проект включает в себя несколько основных направлений работы с детьми: обзорные, тематические экскурсии в аэропорту "Пулково"; экскурсии в Музее гражданской авиации в Санкт-Петербурге; спортивные мероприятия; лекции, посвященные авиации и работе в отрасли; благотворительные сборы для детских домов, интернатов, приютов; специальные мероприятия для детей в аэропорту "Пулково".
За время работы проекта в нем приняло участие свыше 700 детей. Постоянными партнерами социальной программы являются компания "ОБИТ", ОАО "Авиакомпания "Россия", ФГУП "Госкорпорация по ОрВД", авиакомпания S7, ОАО "Росинтер Ресторантс Холдинг", Музей гражданской авиации в Санкт-Петербурге, платежные системы "Новоплат", "Шоколадница", РОД "Петербургские родители", благотворительный фонд "Апрель", ЗАО "Ленрианта", ООО "Пресс-хаус "Нева".

 

5 апреля 2011 года

Добрые вести апреля

8 апреля 2011 года в аэропорту Пулково стартует благотворительная акция «Помоги детям услышать», призванная помочь глухонемым и слабослышащим младенцам, оставшимся без попечения родителей.

Фонтанка.ру


8 апреля 2011 года в аэропорту Пулково стартует благотворительная акция «Помоги детям услышать», призванная помочь глухонемым и слабослышащим младенцам, оставшимся без попечения родителей. В поддержку проекта в аэропорту состоится экскурсия для воспитанников коррекционного интерната №20. Участниками мероприятия станут дети с нарушением слуха и речи.

В рамках экскурсии планируется посещение пожарной станции, знакомство с работой аэродромной службы и ее необычными сотрудниками - соколами. Специалисты авиакомпании «Россия» проведут для маленьких гостей экскурсию по авиационно-технической базе и расскажут об эксплуатации воздушных судов. Юные гости смогут подняться на борт самолета и посидеть за настоящим штурвалом.

Презентацию проекта «Помоги детям услышать» в АВК «Пулково-2» проведут партнеры акции - компании «Воздушные Ворота Северной Столицы», «ОБИТ», «Шоколадница», «Новоплат», РОД «Петербургские родители». Организаторы мероприятия приготовили воспитанникам интерната подарки и праздничное чаепитие.

Акция «Помоги детям услышать» реализуется в рамках социальной программы «Пулково - детям». Пассажиры аэропорта смогут принять участие в акции с помощью платежной системы «Новоплат», внося пожертвования в пользу РОД «Петербургские родители» через терминалы сети.

Посетители кофеен «Шоколадница» в терминалах «Пулково-1» и «Пулково-2» имеют возможность внести пожертвования через специальные ящики РОД «Петербургские родители», установленные в кофейнях.

Узнать информацию об акции пассажиры смогут посредством бесплатной интернет - сети Wi-Fi, предоставляемой в аэропорту компанией «ОБИТ». Собранные средства будут направлены на диагностику и лечение нарушения слуха у младенцев в больницах и домах малютки Санкт-Петербурга, Ленинградской и Новгородской областей.

15 февраля 2011 года

Корпоративная связь ожила

Рынок связи для корпоративных абонентов пережил 2 сложных года. Миграция абонентов, связанная с переездом компаний из одних бизнес-центров в другие, усилившаяся ценовая конкуренция и застой на рынке строительства новых объектов коммерческой недвижимости нарушили тенденцию роста, заставив операторов мобилизовать усилия для работы в новых условиях.

Деловой Петербург

О состоянии рынка корпоративной связи и стратегиях операторов за круглым столом «ДП» рассказали представители телекоммуникационных компаний.

Рынок связи для корпоративных абонентов пережил 2 сложных года. Миграция абонентов, связанная с переездом компаний из одних бизнес-центров в другие, усилившаяся ценовая конкуренция и застой на рынке строительства новых объектов коммерческой недвижимости нарушили тенденцию роста, заставив операторов мобилизовать усилия для работы в новых условиях.


Период кризиса, оттока клиентов и массового снижения тарифов практически завершен. Однако роста рынка, который в докризисные годы позволял операторам комфортно расти, также нет. В объектах коммерческой недвижимости по-прежнему много пустующих площадей.

В этой ситуации небольшие операторы будут стремиться продать свой бизнес, а для крупных рост возможен за счет перетока клиентов. Расти будут те операторы, которые предложат конечному клиенту лучший продукт, в полной мере отвечающий потребностям клиента, и лучший сервис.

Спад в сегменте коммерческой недвижимости еще скажется на рынке связи, поскольку в 2010 г. реализовывались проекты коммерческой недвижимости, запущенные до кризиса.

Сокращение числа вновь вводимых в строй объектов коммерческой недвижимости вызвало у операторов повышенный интерес к наращиванию проникновения в существующих бизнес- и торговых центрах. Наша компания в 2010 г. также активно увеличивала присутствие в существующих объектах, а на 2011 г. стоит задача увеличить количество подключенных бизнес- и торговых центров с нынешних 500 до 560.

На рынке всегда будет востребован как базовый продукт (фиксированная/мобильная голосовая связь, фиксированный/мобильный Интернет, передача данных), так и дополнительные услуги, отвечающие специфическим потребностям бизнеса.

Активно развиваются Интернет (широкополосный доступ, 3G), передача данных: объемы трафика растут огромными темпами, выручка -- несколько более скромными. Основной потенциал роста наша компания видит в конвергентных услугах, объединяющих возможности фиксированных и мобильных сетей, поскольку это дает клиенту дополнительный бонус -- удобство пользования связью.

Дмитрий Чёрный

Руководитель службы бизнес-анализа Северо-Западного региона ОАО «ВымпелКом» («Билайн»)

Рынок корпоративной связи в Петербурге медленно, но верно оживает. Компании-клиен­ты становятся более грамотными в IT-сфере, экономят и вместе с тем ставят более сложные задачи нам, по­ставщикам услуг связи.

Наши традиционные продукты, адаптированные под задачи бизнеса, по-прежнему остаются основным источником роста, но, на наш взгляд, наибольший потенциал развития имеют смежные рынки Saas-услуг и IT-аутсорсинга в целом.

Безусловно, сравнительно небольшой объем новой коммерческой недвижимости, сданной в 2009-2010 гг., сдерживает развитие рынка, и мы активно конкурируем на старых территориях. Для этого используем такие инструменты, как обучение персонала, решение задачи каждого клиента в отдельности, расширение продуктовой линейки. Например, в прошедшем году активно продавался наш продукт FusionOffice, удовлетворяющий потребности офиса в услугах связи и решающий бизнес-задачу корпоративного клиента.

Сергей Козляков

Коммерческий директор компании Oyster Telecom

Кризис привел к миграции и оттоку абонентских баз операторов связи. Миграция абонентских баз стала следствием массовых переездов клиентов, например, по причине поиска офисов с более низкой арендной платой или появления потребности в площадях меньшего размера из-за сокращения штата.

Кроме того, пытаясь сэкономить, компании стремились найти более низкие ценовые предложения у других поставщиков услуг или получить значительную скидку у своего оператора связи. Отчасти отток абонентских баз стал следствием ликвидации компаний-клиентов, не переживших кризис. Все это привело к усилению конкурентной борьбы на рынке, довольно значительному снижению тарифов как для новых, так и для существующих клиентов.

Сегодня объемы потребления услуг практически вернулись на докризисный уровень, ценовые войны отошли на второй план, конкуренция стала менее ожесточенной. Однако стоит отметить, что уровень цен на телекомуслуги по-прежнему остается на уровне значительно ниже докризисного.

Корпоративный сектор постепенно восстанавливается, рост пока нельзя назвать бурным, но оптимизма стало больше.

Многие компании, в том числе и стартапы, планируют активно развиваться и расширять бизнес в весьма обозримом будущем, что также отчасти способствует популяризации услуги виртуальной АТС.

Дело в том, что предельная емкость обычных офисных АТС ограничена, и в момент ее покупки клиенту нужно заранее предусмотреть возможное расширение емкости в будущем. Речь идет об увеличении количества городских линий, сотрудников, появлении новых помещений, где будет требоваться установка дополнительных телефонных аппаратов, и т.д.

Ошибившись в прогнозах, клиент рискует столкнуться с ситуацией, когда купленная офисная АТС попросту не справляется с поставленной задачей.

В это время виртуальная АТС моментально адаптируется под любые потребности и размеры бизнеса. Ее емкость не ограничена, она поддерживает любое число внешних, внутренних линий, мобильных абонентов, внешних IP-линий (в том числе внешних SIP-линий), системных IP-телефонов, SIP-телефонов.

Владимир Труфанов

Коммерческий директор ООО «Манго Телеком»

Конкуренция на телекоммуникационном рынке Петербурга всегда была довольно серьезной. Но сейчас, по моим ощущениям, она немного ослабла. Укрупнение федеральных операторов связи и сокращение числа альтернативных и более клиентоориентированных операторов сделали свое дело.

Одной из последних тенденций, наметившихся в прошлом году, стало укрупнение участников телекоммуникационного рынка. В связи с этим сейчас резко сократилось число альтернативных операторов связи, и это, вне сомнения, дает большое преимущество оставшимся независимым игрокам. У них появилось больше шансов увеличить свою клиентскую базу в условиях менее жесткой конкуренции.

Наиболее популярными всегда были и остаются услуги телефонии и предоставления доступа в Интернет. И за последнее время мало что изменилось. Остальные услуги являются лишь продолжением и дополнением этих, основных. Сейчас, правда, на третье место вышла еще услуга передачи данных. Если раньше ее подключали только крупные корпоративные абоненты, то сейчас она стала интересна и менее крупным клиентам. Что касается таких дополнительных услуг, как виртуальный факс-сервер и IP-телефония, то благодаря удобству в использовании спрос на них неустанно растет. И если недавно они были в новинку, то сейчас для многих клиентов стали привычными и понятными.

Андрей Гук

Генеральный директор компании «ОБИТ»

Автор: Марк Чернов


25 января 2011 года

«ОБИТ» оказал материальную помощь Бокситогорскому детскому дому

В рамках благотворительной инициативы компания «ОБИТ» сделала новогодние подарки воспитанникам Бокситогорского детского дома. Помимо этого компания направила средства на благоустройство территории детского дома и установку детской площадки.

SPBIT.SU

В рамках благотворительной инициативы компания «ОБИТ» сделала новогодние подарки воспитанникам Бокситогорского детского дома. Помимо этого компания направила средства на благоустройство территории детского дома и установку детской площадки. Теперь на трех разных участках, которые до этого пустовали, разместились отдельные игровые зоны: первая с беседкой, качелями и песочницей - для детей дошкольного возраста, вторая и третья со спортивным комплексом, турниками, качелями и беседкой - для детей постарше, также на территории детского дома были установлены скамейки и урны. Несмотря на то, что это только часть необходимого для того, чтобы детский дом стал по-настоящему уютным для его воспитанников, новый игровой комплекс доставил детям множество положительных эмоций. Примечательно, что к благотворительной инициативе компании «ОБИТ» присоединилось еще несколько компаний, которые подарили воспитанникам детского дома развивающие игрушки и сладости.

«В этом году мы планируем продолжить развитие благотворительных и социально значимых проектов. Делать добрые дела всегда приятно, особенно для детей. Ведь они больше других нуждаются в поддержке. Надеюсь, что наша помощь сделает их чуточку счастливее. А для нас лучшей наградой станут детские улыбки», - отметил Андрей Гук, генеральный директор компании «ОБИТ». Сейчас компания совместно с социальным проектом «Пулково» - детям» готовит к реализации специальное благотворительное мероприятие для воспитанников детских домов.

Компания «ОБИТ» всегда уделяла большое внимание благотворительным и социальным программам. Они являются основными составляющими корпоративной политики и демонстрируют серьезное отношение компании к социальной ответственности перед обществом. Например, за прошедший год компания «ОБИТ» реализовала несколько социально значимых проектов. В начале 2010 года была запущена в эксплуатацию сеть бесплатного WiFi-доступа в Интернет на территории аэропорта «Пулково». Летом компания развернула WiFi-сеть на территории государственного музея-заповедника «Петергоф», а также обеспечила круглосуточную онлайн-трансляцию видов «Самсона», фонтанов Большого каскада и Большого дворца. Примечательно, что проект «Самсон онлайн» был отмечен Специальным призом имени Н.В. Нагорского на конкурсе «Музейный Олимп».

Автор: Юрий Мальцев