+7 812 622-0000 — офис
+7 812 622-0003 — техническая поддержка

5 Октября 2015 года

"ОБИТ" спешит на помощь

"ОБИТ" одним из первых среди альтернативных операторов связи подключился к национальной системе вызова экстренных служб "112".

SPbIT.ru

Единый номер вызова экстренных оперативных служб «112» в Санкт-Петербурге теперь доступен абонентам фиксированной телефонной связи «ОБИТ» в рамках опытной эксплуатации Системы-112, которая предусматривает поэтапное подключение операторов связи на территории Санкт-Петербурга.

По словам генерального директора Андрея Гука, в очередной раз «ОБИТ» продемонстрировал высокий уровень своих специалистов и технической базы: «Мы рады, что стали одним из первых операторов, подключённых к Cистеме-112. Нужно отметить, что существенную роль в этом проекте сыграло наше сотрудничество с оператором связи исполнительных органов государственной власти СПб ГУП «АТС Смольного».

Система обеспечения вызова экстренных оперативных служб по единому номеру «112» на территории Санкт-Петербурга развивается на базе СПб ГКУ «Городской мониторинговый центр»: создан основной Центр обработки вызовов Системы-112, операторы в круглосуточном режиме принимают и обрабатывают вызовы. На данный момент сообщения о происшествиях, поступающие на номер «112», обрабатываются и направляются в соответствующие экстренные оперативные службы: «01», «02», «03», «04», «05». Для этого разработано специальное программное обеспечение и проведена интеграция всех дежурно-диспетчерских экстренных служб с Системой-112.

Как отметил Александр Попов, начальник службы экстренных вызовов 112: «Во время опытной эксплуатации с поэтапным подключением операторов связи и постепенным увеличением нагрузки мы тестируем систему в целом. Важно именно на этом этапе отработать все возможные нештатные ситуации, чтобы предотвратить сбои в дальнейшей работе и в любой ситуации реагировать оперативно».

7 Июля 2015 года

Бизнес по спирали

Компания «ОБИТ», которая предоставляет услуги связи, к кризису была готова — в момент ее выхода на рынок в 2003 году конкуренция была уже так высока, что за клиентов приходилось буквально воевать и браться за рискованные проекты. В итоге с 2012 года компания выросла более чем наполовину.

Деловой Петербург

Компания «ОБИТ», которая предоставляет услуги связи, к кризису была готова — в момент ее выхода на рынок в 2003 году конкуренция была уже так высока, что за клиентов приходилось буквально воевать и браться за рискованные проекты. В итоге с 2012 года компания выросла более чем наполовину.

«ОБИТ» – одна из немногих на рынке телекома компаний, которая выбилась в лидеры рынка, начав с небольшого бизнеса. Владельцев компания не раскрывает, подчеркивая, что это группа физлиц, не связанных с крупным бизнесом.  

Первым крупным клиентом оператора стала издательская фирма «НОРМА», арендатор участка на острове Новая Голландия. Остров то и дело закрывался на реконструкцию, и другие операторы не хотели вкладывать средства в оптоволоконную линию. С 2002 по 2007 год фирма понемногу росла, оставаясь небольшим игроком рынка, занятого гигантами. Затем, вложившись в открытие дата–центра и выход на рынок Казахстана, «ОБИТ» начал расти рывками, наращивая обороты не менее чем на 30%, а иногда и на 75% за год. С тех пор компания чуть ли не ежегодно участвует в конкурсе «Gazelle бизнеса» «Делового Петербурга». «Наша компания развивается по спирали, а главный двигатель роста — отдел продаж», — поясняет гендиректор «ОБИТ» Андрей Гук. В 2014 году выручка компании составила 1,78 млрд рублей, более 93% принесли услуги бизнесу и госучреждениям. У компании около 7,5 тыс. корпоративных абонентов, среди них Пулково, «Газпром», и др. Спираль означает, что менеджеры по продажам активно ищут новых клиентов, а за ними подтягивают технические отделы. Компания старается набирать молодых специалистов по продажам и обучать их самостоятельно.

Удивительный рынок
Как рассказывает Андрей Гук, конкуренция никогда не была для компании непривычной. Когда фирма вышла на рынок, он казался занятым опытными игроками, клиентов приходилось отвоевывать. «Рынок телекома удивителен тем, что все дорожает, а связь становится дешевле, — сетует предприниматель. — Но мы идем против течения — не демпингуем, не снижаем цены и вкладываемся в оборудование». Он рассказывает, что кризис привел к оттоку клиентов: основные заказчики услуг — торговые центры и их арендаторы. Раньше на места в крупных ТЦ стояла очередь, но за год многие из них опустели. Потерянных клиентов «ОБИТ» заменил новыми, усилив активность продаж. Гендиректор признается, что такого сильного обновления абонентской базы не было даже во время кризиса 2008 года.

В ближайших планах «ОБИТ» — монетизировать за счет продажи рекламы свою сеть Wi–Fi из 500 точек. «На большую прибыль мы не рассчитываем, но хотим вывести проект на самоокупаемость: сейчас он дотационный», — говорит Андрей Гук. В отдаленных планах — открытие второго дата–центра (здания для серверного и сетевого оборудования).

Мало роста
По собственной оценке, «ОБИТ» занимает 10–20% рынка телекома Петербурга. Оценить общий объем этого рынка эксперты затрудняются: он включает слишком много небольших операторов и разных направлений. К примеру, городской рынок услуг широкополосного доступа в Интернет, по данным iKS–Consulting, в 2014 году составил 6 млрд рублей, корпоративной связи — около 19 млрд рублей. При этом рост сегмента телекома оценивают всего в 1,5–3%. Лидеры рынка — «Ростелеком», «МегаФон», «Билайн Бизнес» и др. Как рассказывает Андрей Гук, новые операторы интернет–услуг, чтобы пробиться, должны или демпинговать, или расти за счет новостроек. «ОБИТ» идет по второму пути, сотрудничая с застройщиками на этапе строительства. Но больших надежд на индивидуальных клиентов компания не возлагает, рассчитывая на торговые и бизнес–центры.

13 Мая 2015 года

«ОБИТ» нарастил выручку

Телекоммуникационный оператор «ОБИТ» подвел итоги работы на российском рынке в 2014 году. По сравнению с 2013 годом совокупная выручка выросла на 18,61% и составила 1,78 млрд рублей.

ComNews

«Результаты 2014 года оказались позитивнее ожиданий аналитиков. Несмотря на сокращение рядом клиентов экономической активности, нам удалось сохранить хороший рост бизнеса за счет подключения новых клиентов. Как и было запланировано, «ОБИТ» увеличил проникновение услуг в обслуживаемой коммерческой недвижимости, подключил новые бизнес-центры и торговые комплексы, вместе с нашими сетевыми клиентами мы вышли в новые регионы», – сообщил генеральный директор «ОБИТ» Андрей Гук.

В прошедшем году более 93% выручки пришлись на услуги компаниям и государственным учреждениям. Число обслуживаемых организаций выросло за год на 16% и составило более 7,5 тыс. Доля доходов от услуг доступа в Интернет и передачи данных составила 64,4%, телефонии (включая виртуальные АТС и другие услуги интеллектуальной телефонии) – 29,1%. Около 6,5% выручки приходится на прочие IT-услуги: консалтинг, поставки оборудования, услуги дата-центра и др.

В 2014 году «ОБИТ» выполнил обширную инвестиционную программу: была модернизирована магистральная сеть, подключено 500 новых объектов недвижимости, значительно увеличены собственные кабельные сети в Петербурге, Ленинградской области, Москве и Казани. В рамках регионального развития «ОБИТ» реализовал проекты в 80 городах РФ.
«ОБИТ» продолжил работу по телефонизации новостроек и коттеджных поселков, предоставляя частным абонентам доступ в Интернет, телефонию, IPTV и другие услуги в Петербурге и Ленинградской области. Клиентская база на рынке B2C выросла на 50% и превысила 15 тыс. домохозяйств. «ОБИТ» предоставляет услуги в 320 многоквартирных домах и в 15 поселках и кварталах малоэтажной застройки.

«Не смотря на возросшие оперативные затраты мы не свернули инвестиционные проекты и продолжаем выстраивать процессы и инфраструктуру в интересах существующих и будущих клиентов, – заявил Андрей Гук. – В 2015 году «ОБИТ» продолжит свое органичное развитие по всем направлениям бизнеса».

1 Марта 2015 года

Возможности для роста остаются всегда

Генеральный директор ОБИТ Андрей Гук ответил на вопросы журнала "Управление бизнесом":
– Год предстоит непредсказуемый, и мы готовимся к различным сценариям развития событий...

Управление бизнесом

Генеральный директор ОБИТ Андрей Гук ответил на вопросы журнала "Управление бизнесом":

– Год предстоит непредсказуемый, и мы готовимся к различным сценариям развития событий. В обычном представлении аналитиков, такого быстрого роста, как мы демонстрировали последние пять лет, показывая ежегодно 30% роста выручки, в ближайшие два года не будет. Вместе с тем существуют возможности для роста, и мы постараемся их использовать. В первую очередь это активные продажи, в чем мы наиболее сильны на рынке. Выход на рынок с новыми услугами и на новые территории. Мы не исключаем покупки других компаний и начало работы в смежных отраслях. Прогноз в цифрах сейчас делать трудно, но если кризисные явления не получат дальнейшего углубления, рост выручки в 2015 году составит около 8%.

Мы рассчитываем, что важную роль в кризисный период сыграет наша модель бизнеса. В частности, отсутствие заимствований и отказ от демпинга. Каждый новый проект рассчитан на высокое качество услуг и оперативное индивидуальное обслуживание. Будет интересно наблюдать со стороны за действиями компаний, которые обременены долгами и демпинговыми тарифами.
Равномерная диверсификация по размеру бизнеса и отраслям клиентов должна обеспечить нашей компании стабильное положение при сокращении и закрытии компаний из ряда сфер деятельности.

Заметен тренд «мобилизации» общества и технологий, рост числа сетевых устройств. Но это влияет в основном на рынок конечных устройств и сервисов. Нас как фиксированного оператора b2b рынка это касается только в плане роста трафика в сети и роста запросов на строительство сети в отдаленные от городов точки.
Как оператор b2с мы не видим снижения числа пользователей фиксированного доступа в интернет и даже намека на подобное развитие пользовательских настроений.

Конечно, самое заметное влияние на рынок окажет падение курса рубля. Только один этот фактор несет десятки изменений на рынке, например, скачок спроса на услуги дата-центров в России.