Журнал Собака.ru

Главный в Петербурге по Wi-Fi, генеральный директор телекоммуникационной компании «ОБИТ» Андрей Гук, раздает  аэропорту Пулково, Новой Голландии и Петергофу.

Рынок — это идущий вниз эскалатор, по которому нам нужно подняться наверх. Если будем стоять на месте — уедем вниз, пойдем медленно — останемся на месте. А чтобы идти вперед — надо бежать. И мы бежим — к сожалению или к счастью.

В Петербурге мы — один из базовых операторов связи, а в Москве еще не особо заметны. С этим надо что-то сделать — и мы сделаем. Но и в Петербурге мы не достигли своего потолка. Во-первых, еще не все крупные клиенты наши, хотя среди них есть и РЖД, и Сбербанк, и «Газпром», и «Новая Голландия», и Biocad. Во-вторых, одно дело клиента завоевать, а другое — удержать. Мы обязаны следить за мировыми трендами в области связи, меняться, каждый год предлагать что-то новое. Многие хотят успеха, но вместо возможностей ищут причины, по которым их нет. Нужно работать, а не ныть. Отговорки не имеют смысла. И разумеется, имеет смысл любить свое дело и безоговорочно хотеть им заниматься. Я окончил ИТМО по специальности «инженер компьютерных технологий», пришел в «Обит» через год после основания компании, в 2005 году стал коммерческим директором, а в 2009-м — генеральным.

Я всегда хотел руководить. В детском садике строил детей, в ИТМО был председателем профкома, капитаном команды КВН. Денег это не приносило, но зато — опыт, знакомства, сам навык руководства. Ведь что такое руководство? Это общение с людьми. Я принимаю участие в переговорах на всех уровнях, а не просто улыбаюсь, делегирую и формально подписываю документы. На сайте компании есть кнопка «Письмо генеральному директору», и эти письма не пресс-служба разбирает. Они приходят лично мне, и отвечаю на них только я. Да, это занимает много времени, но это мой выбор.

Все слышали про то, что мы сделали прямую трансляцию от фонтанов Большого каскада и Большого дворца Петергофа, но не все знают, что у «Самсон онлайн» и нашего сотрудничества со всемирно известным музеем-заповедником есть предыстория. Как-то компания «ОБИТ» решила сделать Wi-Fi для аэропорта Пулково. Он там был, но был платным и труднодоступным: нужно было найти киоск, купить карточку, ввести код и получить час Интернета. Мы, как фанаты своего города, стали добиваться возможности сделать бесплатный Wi-Fi в аэропорту, который затем из старого терминала переехал в новый. Завершив этот проект, стали размышлять, что еще мы можем сделать для Петербурга. Вспомнили про Петергоф, одно из мест притяжения города, настояли на встрече с генеральным директором Еленой Кальницкой. Идея проведения Wi-Fi ей понравилась, а в ответ она предложила свою: предоставить возможность увидеть Петергоф людям во всем мире. В результате и Wi-Fi провели, и трансляцию на собственные средства реализовали — приспособили круглосуточную веб-камеру на крыше Восточной Воронихинской колоннады. В первый год нашего партнерства «ОБИТ» и Петергофу вручили премию «Музейный Олимп» «За развитие информационных технологий». Кстати, есть подозрение, что Петергоф стал одним из первых парков под открытым небом, в котором появилась зона бесплатного Wi-Fi.

Конечно, мало кто заходит на сайт ГМЗ «Петергоф», чтобы просто посмотреть на фонтан. Многие находят камеру у «Самсона» и машут рукой родственникам, которые следят за этим онлайн. А вот во время петергофских праздников прямая трансляция очень востребованна: наша камера как раз охватывает площадку Большого каскада, где проходит основное действо.

Так вышло, что все наши проекты — мой личный выбор. Если мне что-то не нравится, компания в этом участвовать не будет. И наоборот. Так возникло благотворительное направление: мы решили отказаться от корпоративных новогодних подарков, справедливо предположив, что лучше направить эти деньги одному из детских домов. И самостоятельно нашли детский дом в Ленинградской области, которому была нужна реальная помощь.
На почту компании приходит много писем с просьбами о спонсорской помощи, но мне всегда хочется видеть конкретного человека, которому я могу помочь. Именно поэтому мы сотрудничаем с фондом «Дети ждут», ищущим новые семьи для детей-сирот. Они действительно спасают этих детей, и я вижу результат.

А вот проекту «ЛенЗдравКлоун» мы не только помогаем сами, но и просим о поддержке наших клиентов и партнеров. Клоуны из этого сообщества посещают тяжелобольных детей, в том числе в хосписах. К сожалению, им трудно искать спонсоров, поскольку у их историй мало хеппи-эндов. Так что, если вы можете и хотите помочь, присоединяйтесь!

Текст: Ксения Желудова

The Village

Компания «Обит» установила в трамваях «Чижик» оборудование для раздачи бесплатного Wi-Fi. Пассажиры могут пользоваться беспроводным интернетом, подключившись к сети «Chizhik by OBIT».

«Участие в проекте отражает наше стремление к инновациям. Мы рады привнести новые технологии в процесс создания комфортной и современной городской среды в Петербурге», — рассказал гендиректор «Обит» Андрей Гук.

В компании считают, что ежемесячно интернетом в трамваях будут пользоваться около 650 тысяч пассажиров. Оператор Wi-Fi будет зарабатывать с помощью рекламы — маршрут «Чижика» проходит по Красногвардейскому району, что обеспечивает рекламным сообщениям четкий географический охват.

В дальнейшем число составов вырастет с 9 до 23. Новые трамваи также будут оснащены бесплатным Wi-Fi.


 Движение частных трамваев от станции метро «Ладожская» до Хасанской улицы запустили 7 марта. В июне вице-губернатор Игорь Албин поручил оштрафовать оператора линии за незаконченное благоустройство территории у путей.

КоммерсантЪ-Санкт-Петербург

Все трамваи «Чижик» в Петербурге оборудованы бесплатным доступом к сети интернет через W-iFi. Монтаж оборудования выполняла компания «Обит». В настоящее время сервис проходит тестирование.

В компании напомнили, что «Обит» стал оператором Wi-Fi-сети в трамваях «Чижик» в результате победы в тендере.

В настоящее время на линии частного трамвая в Красногвардейском районе курсирует девять трамваев «Чижик». В дальнейшем, с расширением сети, число трамваев увеличится до 23. Все они будут оснащены бесплатным доступом к сети интернет.

Ранее “Ъ-СПб” писал, что в настоящее время запущен первый участок линии, который обслуживает ООО «ТКК». Протяженность маршрута составляет 4,6 км. Строительство нового участка дорожной сети для трамвая «Чижик» в Красногвардейском районе Петербурга начнется в июле. Создание новой трамвайной сети оценивается в 33,7 млрд руб.

Деловой Петербург

Телеком-оператор "Обит" купил одного из своих подрядчиков — компанию "ЭНКОМ", которая занимается энергообеспечением объектов, — и отчасти переориентирует на своих клиентов. 

Петербургский оператор связи "Обит", работающий в основном с бизнес-клиентами, сообщил о своем выходе на рынок энергообеспечения — это произошло благодаря альянсу с инжиниринговой компанией "ЭНКОМ" (поставляет дизельные генераторы и т. п.). Как стало ясно из базы СПАРК, еще с сентября 2017 года ООО "ЭНКОМ" на 75% принадлежит генеральному директору "Обита" Андрею Гуку, остальные 25% остаются у бывшего гендиректора и давнего совладельца "ЭНКОМа" Алексея Фильчикова.

"С компанией "ЭНКОМ" мы были знакомы 6 лет, она обеспечивала электроэнергией наши дата-центры", — пояснил Андрей Гук. По его прогнозу, "ЭНКОМ" получит в 2018 году около 30 новых клиентов благодаря сближению с "Обитом". "С этими клиентами мы уже ведем переговоры", — добавляет Гук.

С начала 2018 года "ЭНКОМ", согласно базе СПАРК, заключил три контакта на сумму 6,05 млн рублей. Судя по всему, эти клиенты еще из прежней базы компании. Это НИИ особо чистых биопрепаратов, Центр контроля качества товаров, работ и услуг и "Петербургский метрополитен", который пользуется услугами "ЭНКОМа" с 2015 года. Другой постоянный клиент — ООО "Транснефть — Восток" — делал закупки у "ЭНКОМа" с 2014 по 2017 год.

Как говорят эксперты рынка, такой бизнес, как у "ЭНКОМа", оценивается прежде всего по сумме контрактов, а не по выручке. В 2017 году компанией было заключено восемь контрактов на общую сумму 26,33 млн рублей, в 2016-м — 10 контрактов на 26,83 млн рублей, в 2015-м — 10 контрактов на 28,76 млн рублей. 

Таким образом, компанию "ЭНКОМ" можно оценить в сумму до 30 млн рублей.

При этом финансовые показатели компании в последние годы заметно колебались. Выручка за 2016 год — 86,75 млн рублей, чистая прибыль — 760 тыс. рублей, годом ранее показатели были лучше: 104,92 млн рублей и 15,05 млн рублей соответственно. Данных за 2017 год пока нет.

По словам Андрея Гука, "ЭНКОМ" понадобился "Обиту", потому что последний активно продвигает себя как оператор-интегратор. "Отрасль телекома не растет. Так что в наших планах искать новые ниши для себя, — говорит Гук. — Не исключено, что даже в ближайшее время у нас что-то еще появится".

При этом эксперты рынка считают, что "Обиту" прежде всего самому нужны услуги "ЭНКОМа". "Одна из проблем "Обита" — многие его клиенты сидят в бизнес-центрах. Чтобы оборудование на уровне здания работало, надо постоянно заботиться об источниках бесперебойного питания, обслуживать их. Поэтому у "Обита" был выбор: либо сделать внутри себя отдел, который займется энергетикой, либо купить стороннюю компанию, — объясняет глава аналитического агентства "Рустелеком" Юрий Брюквин. — И, наверное, они правильно сделали, что купили, — там уже есть готовая команда".

Приобретенный "ЭНКОМ" остается отдельным юрлицом, в нем сменился гендиректор — с октября 2017 года это Вячеслав Сазонов. А бывший совладелец и гендиректор Алексей Фильчиков, по словам Гука, остался в компании техническим директором.

Автор: Жанна Журавлева

ComNews

ГК "Обит", исторически развивавшаяся как телекоммуникационный оператор, вышла на рынок продуктов аварийного, резервного и бесперебойного энергообеспечения. Соответствующий комплекс решений "Обит" предложил на базе компетенций приобретенной им инжиниринговой компании "Энком". По словам главы "Обит" Андрея Гука, эту покупку оператор совершил в рамках диверсификации бизнеса.

Как рассказали в пресс-службе "Обит", в составе комплекса услуг, предоставляемых компанией совместно с "Энком", - аудит и проектирование, производство и поставка источников бесперебойного питания (ИБП), дизель-генераторных установок (ДГУ) и сопутствующего электрооборудования, монтаж и пусконаладка, а также сервисное обслуживание, ремонт и аренда. При этом в пресс-службе "Обит" указали, что самые перспективные заказчики таких услуг - финансовые структуры, дата-центры, медицинские учреждения и торгово-развлекательные комплексы. Таких компаний, как отметили в "Обит", достаточно много среди клиентов.

Что касается непосредственно продуктов "Энком", то, по мнению генерального директора "Обит" Андрея Гука, в сфере B2B они очень востребованы, поле деятельности для поставщика решений по бесперебойному энергоснабжению огромно: в первую очередь это медицинские учреждения, производственные и добывающие компании, ретейл, финансовый сектор, IT и телеком, транспорт, спортивные объекты.

"До конца текущего года мы рассчитываем заключить до 30 контрактов на поставку и обслуживание ИБП или ДГУ с нашими нынешними абонентами", - заметил Андрей Гук. Абонентская база оператора, как отмечают в его пресс-службе, включает более 10 тыс. корпоративных клиентов.

"Альянс с "Энкомом" позволит компании расширить компетенции в обслуживании инфраструктуры для бизнеса и наряду с аутсорсингом систем связи и IT предлагать услуги бесперебойного энергоснабжения. Экономия клиента за счет сокращения временных затрат и синергетического эффекта составит порядка 17%", - заявили в пресс-службе "Обит".

"Обит" уже несколько лет реализует стратегию горизонтальной диверсификации. Так, в 2017 г. мы запустили новое направление бизнеса - комплексный аутсорсинг IT-инфраструктуры, фактически превратившись из поставщика телеком-услуг в оператора-интегратора. Объединение усилий с компанией "Энком" позволит нам выйти на еще более высокий технологический уровень и - что еще важнее - новый уровень взаимодействия с клиентами. Мы возьмем на себя еще одну сложную техническую задачу и в конечном счете облегчим их жизнь", - прокомментировал приобретение оператором компании "Энком" Андрей Гук.

Относительно причин приобретения "Энкома" он заметил следующее: "Мы увидели, что оказывать услуги в данной сфере очень перспективно: каждое отделение банка, автозаправка, дата-центр, больница, магазин, любое производство нуждаются в источнике бесперебойного, резервного или аварийного электропитания. "Энком" мы знаем давно как профессионального и надежного поставщика решений по бесперебойному энергоснабжению: именно эта компания обеспечивала наш дата-центр такой системой. Клиентские базы и целевые аудитории "Обит" и "Энкома" во многом пересекаются. Поэтому, объединившись в группу компаний, мы взаимно усиливаем друг друга, спектр компетенций каждой из компаний расширяется. Кроме того, такой альянс укладывается в нашу стратегию горизонтальной диверсификации, на которую возлагаем большие надежды".

При этом, как добавил Андрей Гук, ожидания от альянса с "Энкомом" у оператора, конечно, позитивные. "Мы надеемся и на охват наших имеющихся клиентов, и на подключение клиентов "Энкома" к нашим услугам, и на новые контракты. Такой синергетический эффект будет способствовать быстрому росту нового направления деятельности. Но долю "Энкома" в "Обит" вычислять не будем: все-таки это отдельные компании, отдельные юридические лица, у каждого свои показатели", - сказал Андрей Гук.

"Обит" приобрел "Энком" в конце 2017 г. В последующие полгода шла настройка и оптимизация внутренних процессов последней, после чего компании стали готовы предложить комплексные услуги клиентам. Информация о том, какова стоимость приобретенного актива, как заметили в "Обит", является коммерческой тайной. При этом в ней указали, что, находясь в альянсе с "Обит", "Энком" сохраняет свое юридическое лицо. "Это отдельное юридическое лицо, ООО "Энком", - указали в "Обит".

По словам Андрея Гука, в связи с объединением с оператором "Обит" в "Энком" был назначен новый генеральный директор Вячеслав Сазонов, а также проведены некоторые другие перестановки.

О том, в каких еще направлениях компания "Обит" планирует диверсифицировать свой бизнес, Андрей Гук сказал следующее: "Мы озвучим планы, когда будем ближе к реализации". При этом он заметил, что запущенное "Обит" в прошлом году новое направление бизнеса - комплексный аутсорсинг IT-инфраструктуры - за год существования активно развивалось. "Мы наработали большой опыт, расширили штат специалистов, стали предоставлять эту услугу и в Москве. Можно сказать, что IT-поддержка стала одним из главных драйверов роста для "Обит" в этом году. К концу года мы ожидаем от этой услуги ощутимых финансовых результатов. Сообщим о них по итогам года", - рассказал Андрей Гук.

Отметим, что "Энком", вошедший в ГК "Обит", работает на рынке энергообеспечения с 2007 г. В Петербурге функционирует собственная производственная база компании, на которой изготавливаются источники бесперебойного питания мощностью от 10 кВА до 500 кВА под собственной торговой маркой Enkom. Компания является официальным поставщиком ИБП, ДГУ и дополнительного щитового оборудования под марками APC, CTM, Delta, Eaton, FG Wilson, Onis Visa, Riello UPS. К настоящему моменту она поставила и обслуживает более 1,5 тыс. единиц оборудования для 500 клиентов. Что касается ГК "Обит", то ее совокупный годовой оборот составляет более 2 млрд руб.

Беседуя с корреспондентом ComNews о приобретении оператором "Обит" компании "Энком", партнер iKS-Consulting Татьяна Толмачева указала на то, что диверсификация B2B-бизнеса телеком-операторов и выход в сегменты, связанные с ИТ, - это тенденция последних нескольких лет. "Как правило, B2B-бизнес более чувствителен к изменениям в экономической конъюнктуре по сравнению с сегментом B2C. Выбор новых ниш в смежных сегментах определяется целым рядом факторов, в том числе производственными и партнерскими связями", - пояснила Татьяна Толмачева.

Относительно того, насколько активно операторы связи, действующие в сегменте B2B, диверсифицируют свой бизнес, аналитик ГК "Финам" Леонид Делицын заметил следующее: "Все зависит от конкретных обстоятельств, и общая формула тут вряд ли существует, поскольку ключевые компетенции, ресурсы, и бизнес-сети у каждой компании свои. Естественно, по мере роста компании диверсифицируют бизнес и превращаются в холдинги, в группы компаний, позже что-то продают, то есть этот процесс идет в обе стороны".

При этом он отметил, что, поскольку сами операторы относительно невелики, диверсификация и создание холдингов позволяет им в какой-то мере задействовать эффект масштаба и закрепляться на рынке. "Поэтому тенденция к диверсификации будет набирать обороты. На новых рынках возникают небольшие, специализированные компании, но по мере роста зрелости рынка они диверсифицируются", - заявил Леонид Делицын.

Он также обратил внимание на то, что большинство телеком-операторов - и B2B, и B2C - сегодня находятся в поисках новых драйверов роста, что вынуждает их заниматься смежными рынками, интеграцией, внедрять продукты и услуги крупных поставщиков.

На взгляд вице-президента Гильдии финансовых аналитиков и риск-менеджеров (ГИФА) Богдана Зварича, альянс "Обит" и "Энком" возник в связи с тем, что первая видит потребности своих клиентов в данной услуге. "У компании существенный объем клиентов - юридических лиц. В результате подобного объединения компания сможет предложить им дополнительные услуги по повышению надежности энергообеспечения и бесперебойного питания объектов. Фактически здесь можно говорить о создании сопутствующей инфраструктуры", - пояснил Богдан Зварич.

Что же касается диверсификации бизнеса компаний, предоставляющих связь в сегменте B2B в целом, то она, по его мнению, логична. "Рынок высококонкурентный, а наличие дополнительных предложений может позволить улучшить финансовые показатели компаний, а также повысить их конкурентоспособность", - отметил Богдан Зварич.

Автор: Влада Сюткина

5 канал

Особенно внимательно прочесть текст стоит петербуржцам — в Северной столице, по последним данным, самый ненадежный беспроводной интернет.

Компании «Лаборатория Касперского» и Securelist выяснили, что из всех городов-организаторов Чемпионата мира по футболу самый небезопасный Wi-Fi — в Петербурге. Однако, неутешительные результаты исследования безопасности точек доступа беспроводного интернета в Северной столице — не повод для паники. Способы повысить уровень личной кибербезопасности существуют. О них Пятому каналу рассказал генеральный директор телекоммуникационной компании «ОБИТ» Андрей Гук.

— Как только браузер вас предупреждает, что при подключении к какой-то сети вы будете незащищены, или вас пытаются переправить на альтернативную стартовую страницу, то конечно же лучше от такой сети сразу же отключаться. Скорее всего это мошенническая сеть, — предупреждает Гук.

Кроме того, что ваш смартфон предупредит вас о небезопасном переходе, вы также можете помочь себе сами, подключаясь только к известным сетям. Wi-Fi в крупных сетевых заведениях, магазинах и торговых центрах в большинстве своем не несет угрозы вашей информации и ее сохранности. А новое для вас название сети — сигнал, что подключение рискованное.

— У нас вот уже несколько лет действует закон об обязательной идентификации пользователей в сети Wi-Fi. Это, конечно, добавляет некое неудобство, когда человеку надо получить смс-ку, чтобы идентифицироваться, или обратный звонок. Но это защищает пользователя, потому что какие-то мошеннические сети, понятно, никакую идентификацию производить не могут и не будут — это и денег стоит, и надо технологии иметь определенные. Поэтому с большей долей вероятности, когда вы подключаетесь к сети, которая не просит вас авторизоваться — опять же эта сеть чуть менее безопасна, чем та сеть, которая действует в соответствии с законодательством, и хоть и доставляет кое-какое неудобство, но все-таки дает вам гарантию безопасности, — рассказывает эксперт.

Если же подключение к потенциально опасной сети Wi-Fi необходимо, постарайтесь избегать ввода личных данных и тем более паролей — от электронной почты, соцсетей, личных кабинетов. И, разумеется, не стоит делать банковские переводы, сообщая свои персональные данные системе, если Wi-Fi-сеть вызывает сомнения.

Деловой Петербург

Программа "Чистое небо" — перенос под землю проводов, растянувшихся над Невским проспектом, — стартовала. Пока не очень бодро: перешли три оператора связи из полутора десятков. 

Первые три оператора связи убрали свои оптоволоконные линии над Невским проспектом и перенесли их под землю — в каналы, построенные в кабельной канализации "Ростелекома" в рамках городского проекта "Чистое небо". Эти первенцы — компании "Прометей", "Обит" и СПб ГУП "АТС Смольного", подведомственная организация комитета по информатизации и связи (КИС), которая выступала генподрядчиком по данному проекту. Об этом рассказал "ДП" директор АТС Смольного Феликс Касаткин. 

По его словам, еще три–четыре оператора готовы перенести под землю свои "воздушки", то есть провода, натянутые между столбами и зданиями, в мае. Всего же таких связистов, чьи каналы пересекают Невский проспект поверху, около полутора десятков. Для каждого из них процесс переноса, включающий демонтаж старых линий и их прокладку до места входа в канализацию, по оценкам участников рынка, может стоить от 100 тыс. до 2 млн рублей — цена зависит от того, сколько раз провода пересекают Невский и как близко они находятся к нужным точкам входа. Принудить операторов убрать провода никак нельзя: "воздушки", может, и некрасивы, но абсолютно законны.

Многоканальная история

Проблема "воздушек" над Невским проспектом всплыла в 2012 году, когда губернатор Петербурга Георгий Полтавченко возмутился большим количеством проводов, уродующих, по его мнению, главную магистраль города. Решение казалось очевидным — переместить всех связистов в канализацию "Ростелекома". Но многие из них возмутились такой перспективе, сетуя на тарифы госоператора, скорость его работы и нередкие отказы в прокладывании сетей.

Тогда же возник альтернативный и несколько экстравагантный вариант решения — разместить в канализации "Водоканала" специальные трубы, где бы лежали провода связистов. Был разработан проект, но его так и не воплотили.
 
Финальное решение оказалось проще: город создает внутри кабельной канализации "Ростелекома" свою инфраструктуру, которую предлагает арендовать операторам. Идея в том, что связисты охотнее согласятся на такое предложение, чем на сотрудничество с "Ростелекомом", с которым они непрестанно конкурируют.

В итоге было сделано 10 подземных переходов через Невский. В них проложены кабели коллективного доступа, которые находятся в стадии передачи на баланс АТС Смольного, операторам предлагаются в аренду волокна, говорят в ГУП.

Цены на аренду волокон минимальные, подчеркивает Феликс Касаткин, так как они включают только обслуживание линий, а окупать стоимость строительства не нужно — оно было произведено на бюджетные деньги. Соответствующий госзаказ на выполнение этих работ "ДП" найти при всем желании не удалось. В ГУП не указали конкретные данные по этому вопросу.

По данным компании "Рустелеком", для проекта "Чистое небо" построено около 12 км кабеля. Стоимость прокладки 1 км кабеля — около 100 тыс. рублей, говорит глава "Рустелекома" Юрий Брюквин, то есть вместе с материалами, сопутствующими затратами и т. п. общие расходы могли составить до 1,5 млн рублей. Глава КИС Денис Чамара отчитывался о 30 млн рублей, затраченных на проект.

Сломанный телефон

Участники рынка, получившие предложение от АТС Смольного, называют цену аренды 1 км волокна — примерно 500 рублей в месяц (в одном проводе может быть и восемь, и 16, и более волокон. — Ред.).

У всех операторов, работающих в центре, провода 5–6 раз пересекают Невский проспект, уточняет Владислав Романенко, коммерческий директор оператора "Комлинк Телеком". В таком случае оператор будет платить до 50 тыс. рублей в месяц за аренду волокон.


Андрей Суходольский, гендиректор компании "Смарт Телеком", чьи провода тоже висят над Невским, говорит, что предложения от АТС Смольного пока не поступали. "Официальные документы с предложениями до меня не доходили точно, — уверяет Андрей Суходольский. — В принципе мы бы согласились перенести при понятной экономике проекта".

"Та арендная плата, которую вы называете, весьма гуманная. Но нам пока коммерческое предложение на аренду волокон не поступало, — говорит Владислав Романенко. — Мы сейчас рассматриваем вариант прокладки собственного кабеля в канализации "Ростелекома".В "ЭР–Телекоме" ответили, что "ведут работы по переносу линий связи", но не сказали куда.

Первоначальный список дорог, которые должны были освободить от лишних проводов по проекту "Чистое небо", включал дюжину улиц: Большая Морская ул., Московский пр., Измайловский пр. и т. д. Пока что у КИС нет конкретных планов продвижения дальше Невского. И, возможно, после ЧМ–2018 этот вопрос будет уже не так актуален.

Участники рынка приводят в качестве положительного примера Москву, где провода были перенесены под землю без проблем в гораздо большем объеме, и Татарстан: там власти обязали владельцев зданий демонтировать все не согласованные с городом конструкции, иначе — большой штраф. "Так владельцы зданий сами поснимали провода операторов", — рассказывают в компании "Комфортел". В КИС особенно подчеркивают, что операторы убрали провода "добровольно и по собственной инициативе".

"Воздушки" операторов над Невским обычно по 8–16 волокон. Значит, цена аренды одного перехода при переносе проводов под землю — до 8 тыс. рублей в месяц. Тогда выгодно воспользоваться предложением АТС Смольного. Если же у оператора больший объем волокон, ему интереснее будет арендовать канализацию у "Ростелекома". Мы свои кабели уже переложили к "Ростелекому", не дождавшись предложения от АТС Смольного. Странно, что некоторые операторы отложили перенос на май, так как строительные работы связистами не ведутся только при температуре ниже –15°C.", -  Дмитрий Петров, генеральный директор оператора "Комфортел" 

"Мы уже года три готовились к переносу. В одном месте, где наши провода пересекают Невский, мы воспользовались предложением АТС Смольного. Условия аренды волокон действительно выгодные. Явно ГУП на этом проекте денег не зарабатывает, но и не теряет, скорее всего. В этом проекте важно, что у операторов нет коммерческих пересечений с АТС Смольного. А вот с "Ростелекомом" у многих связистов долгая и сложная история отношений: например, когда–то проложили много нелегальной оптики в канализации и до сих пор спорят о ней", -  Андрей Гук, генеральный директор оператора "Обит". 

Автор: Жанна Журавлева